19年第9篇原創

下午三點正在寫一篇分析報告時，郵箱突然冒出了一個信息提示，打開一看：年度考核即將開始，請于1月17日前填好考評表格反饋至XX郵箱。有多人和曾經的我一樣，直接關掉郵件，知道16日下午才打開表格，匆匆的填上幾筆，上交完事。我們以為自己很聰明，沒有浪費時間在這些務虛的事情上，把時間花在了重要的工作上。又或是振振有詞：誰評優秀，領導心理早就有數了，填表不過是走個過場而已，干嘛浪費大量時間呢？

我曾經也是這么想的，直到有一次組長出差，委托我代收考評表格，當我看到年度優秀經常獲得者Z哥的表格時，才知道人家能經常獲得優秀，不是沒有道理的啊，連考評表格都做的非常優秀。我們的表格中一般都有年度總結一欄位，大部分人都是隨便寫寫這一年干了啥，可是Z哥的表哥這一欄滿滿寫了一頁紙，并且結構清晰，重點突出，讓人一眼就能看到自己今年的成績。在對比一下其他人的總結，往往是只有一段，流水賬式的總結了過去一年，部分同事還出現了錯別字，這樣的態度，你讓領導怎么相信你的平時工作成績呢？

為什么我們要無比重視自己的年度總結呢？

a.工作成績的展示是重要工作。很多人在工作中只知埋頭苦干，忘了宣傳工作，卻不知道宣傳工作也是很重要的一項工作。在進入職場之后，我們的工作成績有時候并不能像考試分數那么清楚直白，而領導也沒有時間去深刻挖掘你的工作成績，所以我們很重要的工作之一就是把自己的工作成績實事求是的展現給領導看。我曾經和我的領導一起去給大領導匯報工作，大領導語重心長的和我的領導說：你們雖然做了很多工作，可是我都不知道啊，連我都不知道，你說X總能知道嗎？X總不知道，能給你們資源支持嗎？資源首先要分配給出成績的隊伍，你們的隊伍不能把成績展示出來，怎么能要到資源呢？所以年終總結就是相當于我們學生時代的一次期末考試，平時學習在認真，期末考試敷衍了事，你怎么能夠取得獎學金呢？

b.仔細衡量自己的一年，投入收獲比率

工作總結是對我們過去一年的一次深入復盤，認真復盤的人能夠找到自己過去一年的投入產出比例是多少，哪些方面做得不夠好，哪些方面已經達到了邊際平衡，無需投入更多的資源。這是我們未來一年分配自己資源的重要參考報告，否則每一年都是在重復上一年的工作，人生怎么能取得進步呢？能夠仔細復盤自己的人，才能夠掌握人生的主動權，找到更好更適合自己的方向。換言之，當你想和領導談加薪或者換崗時，一份有說服力的工作報告都拿不出來，領導怎么會答應你呢？

c.多年的年終總結串起來的，就是你的人生軌跡。

我們每個人每年都會有一些里程碑式的事件發生，正式這些里程碑式的節點串聯起來才讓我們走到了現在。如果你現在過得不夠好，那一定是過去幾年里不夠努力或是走錯了方向，你想有一個更好的未來就得從過去的經歷中找出自己的弱點和不足，若是不夠努力就加強努力，若是走錯了方向就修正路線。但如果沒有這些記錄，你永遠也不知道自己錯在哪里？寫作是時間的凝固，沒有這些總結，你無法找到來時的路，如果我現在問你，過去三年里，你最得意的事情是什么，你做突出的成績是什么？你能答出來嗎？這是招聘時必問的問題，如果你有認真的總結，只需要翻閱一下，就能整理出一份充滿亮點的簡歷。

既然寫總結這么重要，那么怎么寫才會讓自己評優機會增大呢？

a.重要前置，突出重點。

很多人寫總結喜歡流水賬式的寫法，從頭到尾按照順序寫。這樣的寫法沒法突出重點，領導的時間總是很忙的，他看你的報告也許就是掃一眼的事情，所以如果你寫的很亂沒有重點，他壓根就不會看，你也失去了評優的機會。比較優秀的寫法是分門別類，重點先行，每一段前面要加提綱，這樣領導如果沒有時間，只要看看提綱就知道你這一年做了啥，如果有時間就會就他感興趣的部分再深入讀一下。越是重要的工作越要提前，按照重要順序排列也是節約領導時間。

b.數據說話，增強說服力。

現在是數據時代，領導很喜歡看數據，也只有數據才能有說服力，有些人會覺得數據不好，不方便展示。但是數據有很多種方式，以成功率來看，如果成功率低可以通過基數去展示成功人數，如果兩者都很低可以突出環比增長了多少，提高了多少，總體的思路就是從多個角度去分析，突出自己的工作成果。

c.主動尋求反饋，引起重視。

有些人寫完發給領導就算了，有些人會通過合適的機會去當面匯報，尋求領導的工作建議。而后者一定會更加得到領導的肯定，為什么，主動尋求建議第一增加了在領導面前的露臉機會，千萬別小看這種露臉的機會，多一次就多一分勝率。為什么很多異地戀的女生都會被身邊的男同學挖了墻角，原因就是高頻度的交互會增加雙方的好感度，你經常找機會去和領導主動匯報工作，去主動征求意見，領導對你的印象一定會更好一些。

所以看完了我的觀點，你對年終總結有什么新的看法呢？歡迎在評論區給我留言，也歡迎到我的星球和我一起進一步交流，掃碼可加入！