? ? 乍聞“技術文工團”這一團伙是在我剛剛加入新業務團隊沒多久的時間，作為一枚高齡職場女青年，在義無反顧的空降新陣地后，發現沒有指定落地方位，幸得“技術文工團”暫時收編，又幸得團長大人善待并優待并溫柔以待。閑話打住，言歸正傳，“技術文工團”，其實是我們團隊的核心技術部門，聚集了一眾昨日、今日與明日之技術牛人，甭論前端后端，還是ABCD，要啥有啥，隊形舒適，技術天團之氣儼然已成。至于為啥叫“文工團”？大約似乎好像是因為：大家都要爭當一個好演員，偶像兼實力派滴。
? ? 上周團長盛情邀約我觀賞文工團的年中展演，欣欣然前往，雖然劇本稍顯稚嫩，但勝在每位演員都本色出演，真誠投入，熱情如火，不失為一場好演出。作為唯一免費VIP觀眾，為表謝意，特別攢了幾個話題，與“技術文工團”的小伙伴們分享，希望對他們有所助益，也送給所有熱愛技術的人們。
話題一：尋找價值。
? ? 無論在組織里哪個層面做技術的人，似乎都有一個“價值執念”，總是在不斷的質疑自己的價值之后，又不懈的去努力證明自己的價值，說得直白些，就是刷存在感。其實不管我們從事的是哪個技術領域的探索與實踐，想要找到自己的價值，都需要跨越兩個問題鴻溝：一、技術如何助力業務問題的解決？二、業務價值如何變現為商業價值？第二個問題留給產品經理，讓我們來聚焦第一個問題——技術如何助力業務問題的解決？首先，明確業務場景中的問題域，然后我們再考慮從技術維度提出我們的解決方案。這里有一個關鍵點，那就是我們對業務的理解，因此，一個合格的架構師/研究人員首先是一個懂業務的人。
話題二：做好平衡。
? ? 有人說，架構設計，就是一門平衡的藝術，一點也不假。對于一個架構師來說，他最重要的能力就是做好平衡，架構師在日常工作中做的最多的也是關于平衡的決策，比如：技術前沿性與成熟度的平衡，架構兼容性與設計簡潔性的平衡，快速可用與技術債務的平衡，需求滿足與架構機制選擇的平衡，技術采納成本與商業價值回報的平衡等等。架構如此，生活何嘗不是如此？用代碼連接服務，也要用電話聯絡GF；要加班，也要陪娃。生活中的平衡更需要大智慧。
話題三：智慧的工作。
? ? 一個熱衷于技術的人，通常都是非常聰明的，他可以快速玩轉一個技術或工具，并完成POC（概念驗證），或者用很短的時間去實現一個關鍵又復雜的模塊，并打包奉送顏值與實力兼具的代碼與文檔，如同完成一件藝術品。然而，在軟件工程領域，我們采用工程化的思維去規模化的制造軟件，求伯君一個人開發出WPS軟件的個人英雄主義時代早已成為歷史。我們每個人都是軟件開發流水線上的一個節點（，厲害些的可以勝任多個節點），要把節點上的事干得漂亮，只自己悶頭干是很難成事的，我們需要更有智慧的去工作。在中英文環境中，聰明（CLEVER）與智慧（WISDOM）都是不同的概念。怎么算有智慧呢？就是要學會利用資源。
? ? 資源在哪兒？節點之外都是我們的資源。第一，流水線的上下游節點是我們的資源，包括：業務與需求人員、測試人員、項目經理、產品經理等，我們需要通過更多的協作來獲得他們的幫助，同時也幫助他們；第二，我們的老板，也是我們的資源，而且是非常重要的資源。管理者，在某種程度上，是具備服務屬性的，需要為員工開展工作提供必要的服務與支持，所以，放心大膽的去找他們的麻煩吧，哈哈哈。第三，我們的客戶，也是我們的資源，特別的資源，他們是我們技術研發需求的初始源泉，我們需要有效的挖掘與獲取。
話題四：熱愛技術。
關于對技術的熱愛這個事，無需筆墨贅言。
