~讀書,點亮前行之路~
《領導力教練》這本書,我們可以學到:領導力、教練、教練型領導力、領導力教練,提升格局,擴大視野,增長見識!
其中包含31章中文和6章英文內容,每篇文章都由各界專業人士撰寫,各有千秋,值得借鑒!每篇即可獨立成篇,亦相互關聯和呼應,各位朋友隨時可參與進來!
啰嗦那么多,我們下面進入正文:
【第一天閱讀內容】
含序言和第1章 通過教練改變行為
【序言的總體價值】
1)各位學者從自己的角度、經驗來理解領導力、教練以及領導力教練,各有所長,可以借鑒
2)企業性質、環境、文化不同,教練如何選擇客戶、培養客戶,會成為企業教練相當關鍵的能力
3)序言從整體上闡述了本書各章節的關鍵性和每章的側重點,有利于我們理解和思考
第1章 通過教練改變行為
領導力教練既為領導者服務,更為領導者所在的組織服務!領導力教練的過程和成果由教練、個人客戶和客戶所在的組織共同完成共創!
# 教練——教練實施前調研、收集客戶相關的資料、研究客戶背景、團隊關鍵、組織特點和需求
# 客戶個人——明確接受教練的意愿度、對教練這種溝通思維和技術的理解,對于自己的發展階段、對教練的需求和期待
# 客戶所在組織——為教練提供支持和協助,鼓勵被教練對象參與,及時給予關懷和協助
教領導力教練遇到各種挑戰:通過事前準備、調動一切資源,事中隨機應變、事后復盤的PDCA循環,持續跟進,直到教練目標達成!
書中分享了領導力教練的步驟供讀者參閱,我們可以根據實際情況活學活用。
【明日準備】
明天探討的內容第2章 居于戰略核心的教練
偏向于企業戰略角度,如何與教練結合,從戰略教練視角為組織帶來改變,比前面稍微增加了難度:
1)如何理解企業戰略?
2)教練如何在戰略高度支持客戶?
3)教練在組織中的定位有哪些?
4)教練如何在高管團隊中發揮價值?
期待與大家共同探討[抱拳]