～讀書，點亮前行之路～

《領導力教練》這本書，我們可以學到：領導力、教練、教練型領導力、領導力教練，提升格局，擴大視野，增長見識！

其中包含31章中文和6章英文內容，每篇文章都由各界專業人士撰寫，各有千秋，值得借鑒！每篇即可獨立成篇，亦相互關聯和呼應，各位朋友隨時可參與進來！

啰嗦那么多，我們下面進入正文：

【第一天閱讀內容】

含序言和第1章 通過教練改變行為

【序言的總體價值】

1）各位學者從自己的角度、經驗來理解領導力、教練以及領導力教練，各有所長，可以借鑒

2）企業性質、環境、文化不同，教練如何選擇客戶、培養客戶，會成為企業教練相當關鍵的能力

3）序言從整體上闡述了本書各章節的關鍵性和每章的側重點，有利于我們理解和思考

第1章 通過教練改變行為

領導力教練既為領導者服務，更為領導者所在的組織服務！領導力教練的過程和成果由教練、個人客戶和客戶所在的組織共同完成共創！

# 教練——教練實施前調研、收集客戶相關的資料、研究客戶背景、團隊關鍵、組織特點和需求

# 客戶個人——明確接受教練的意愿度、對教練這種溝通思維和技術的理解，對于自己的發展階段、對教練的需求和期待

# 客戶所在組織——為教練提供支持和協助，鼓勵被教練對象參與，及時給予關懷和協助

教領導力教練遇到各種挑戰：通過事前準備、調動一切資源，事中隨機應變、事后復盤的PDCA循環，持續跟進，直到教練目標達成！

書中分享了領導力教練的步驟供讀者參閱，我們可以根據實際情況活學活用。

【明日準備】

明天探討的內容第2章 居于戰略核心的教練

偏向于企業戰略角度，如何與教練結合，從戰略教練視角為組織帶來改變，比前面稍微增加了難度：

1）如何理解企業戰略？

2）教練如何在戰略高度支持客戶？

3）教練在組織中的定位有哪些？

4）教練如何在高管團隊中發揮價值？

期待與大家共同探討[抱拳]