我從打工者——到一個公司的老板——再到一個自由職業(yè)者，讓我充分的體會到一個企業(yè)靠傳統(tǒng)的雇傭制已經(jīng)再無法支撐一個企業(yè)的正常發(fā)展的人力資本。
現(xiàn)在好多企業(yè)還是靠公司+員工的模式，死命的從員工最原始的人力紅利去獲取利潤。殊不知這個時代的員工已經(jīng)對自身價值非常重視。所以我們當(dāng)老板的應(yīng)該從價值開始投資員工，就像麥當(dāng)勞加拿大區(qū)的首席人才官萊恩·吉拉德說：“不管你在我們這里干一年還是幾年，我們都將幫助你迎接未來。我們將對你和你的成長投資。你可以利用我們幫你培養(yǎng)的能力，去做你選擇做的任何事情，不管是在麥當(dāng)勞還是別的地方。” 一些人，例如吉拉德自己，在麥當(dāng)勞干的非常久。多數(shù)人在一兩個任期后離開了公司，但他們可以從這段經(jīng)歷中獲得有用的經(jīng)驗。成為一名著名首席執(zhí)行官之前，年輕的杰夫·貝佐斯在麥當(dāng)勞做過漢堡。多年以后，他說，他在麥當(dāng)勞的經(jīng)理“非常出色”，教會了他責(zé)任的重要性！
