我從打工者——到一個公司的老板——再到一個自由職業者，讓我充分的體會到一個企業靠傳統的雇傭制已經再無法支撐一個企業的正常發展的人力資本。

現在好多企業還是靠公司+員工的模式，死命的從員工最原始的人力紅利去獲取利潤。殊不知這個時代的員工已經對自身價值非常重視。所以我們當老板的應該從價值開始投資員工，就像麥當勞加拿大區的首席人才官萊恩·吉拉德說：“不管你在我們這里干一年還是幾年，我們都將幫助你迎接未來。我們將對你和你的成長投資。你可以利用我們幫你培養的能力，去做你選擇做的任何事情，不管是在麥當勞還是別的地方。” 一些人，例如吉拉德自己，在麥當勞干的非常久。多數人在一兩個任期后離開了公司，但他們可以從這段經歷中獲得有用的經驗。成為一名著名首席執行官之前，年輕的杰夫·貝佐斯在麥當勞做過漢堡。多年以后，他說，他在麥當勞的經理“非常出色”，教會了他責任的重要性！