最近準備開題,每天海量文獻吞咽下去,然后又被吐出來。經歷過的人都懂,沒有特定的方向,于茫茫文獻中找出那么一些新穎點、有效點,簡直讓人花了眼。跟同學一起討論時,發現一個同學已經搞定實驗設計,便紛紛向她取經。原來他們實驗室為了研究方向的統一,基本都由老師指定了研究方向,她們要做的,就是查找資料,去進行實驗設計及細化。
創新難,難在沒有方向。沒有方向時,你覺得都是方向。來回探索,大量時間被消耗。但給你一個固定性問題,叫封閉式、有區間問題,難度便會大幅度下降。雖然也想出了很多點子,但一個選擇的重要性,其實遠遠大于過后做出的很多努力。
之前網上流傳一個段子,中國人從造原子彈到氫彈,只花了幾年時間,比美國、蘇聯都快,但其實第一個造原子彈和后面再造出原子彈,難度是不一樣的,這是天上和地下的差距。
因為沒有做出原子彈時,這件事能不能做成是不知道的。你沒有這條路徑。當別人做出來后,你再重新造一顆。你知道,它可達。你把范圍集聚縮小了,變成了工程性問題。而開始,只是探索性問題。兩個問題的難度,截然不同。
于是,我不禁反問自己:我想做什么課題?
潛意識里回答:要做最牛的,最創新的實驗設計。
這下,我才意識到自己一直以來錯的有多離譜,就像以前都在跟別人講,我要成為一個更好的人,全方位提升自己??瓷先ビ心繕?,其實我從來沒有想過更好是什么,只是把“狀態”誤認為“目標”,悅己悅人。
最近看《Growth Hack 這樣做》這本書,growth hack 是一種將技術與營銷結合起來的營銷方式,它實行對于產品或業務每個階段的實時監測,利用數據對每個階段評估進而進行修正。這就是封閉式問題,將問題具體到某一個環節,或注冊過于繁雜,或網頁界面不好看,或付款鍵顏色需要修正。而像以前的拍腦袋說我們做個宣傳,讓越來越多的人知道我們的產品就好了,就是個開放式的問題,因為認識你的產品并不代表會打開你的網頁去注冊,去付費,舉個例子,比如印象筆記,那么多人知道并且在用免費版,但真正衡量業績的當然還是付費的客戶。一個宣傳能具體增加多少客戶,這是開放式問題無法回答的。
把一個開放式的問題,變成一個封閉式場景思考,可以使一個人的思維能力有巨大提升;將一個開放式的問題,變成一個封閉式的情景思考,可以讓我們擺脫那理所當然的自負,不再被全力以赴,我很努力,我每天加班這樣的幻象蒙蔽,因為別人想要看到的,只是結果,而不是你的心理和工作狀態。
那么,要做到將開放式問題轉變成封閉式思考,該怎么做呢,我總結了如下三點:
1、設立簡單目標
這里的目標當然不是我要做一個實驗設計這樣的目標,設立這樣的目標,基本會毫無進展。
寫文章,李笑來老師每天給自己設立的目標是每天3000字,不管寫什么,字數一定要有所保證。這就是一個封閉的簡單目標,只要去做就OK,不需要猶疑。
那么做出實驗設計需要怎樣的簡單目標呢?
實驗室的人在做什么,你就做什么。(比如師姐在做記憶和多巴胺的關系,那你就去把她的文獻都要過來,然后去看,寫出一個小型綜述來。)
這個目標夠簡單吧,別人已經做過,實驗設計你也大致明白,只是總結歸納。
2、有效聚焦
為什么上面我要找師姐方向的文獻來看呢,為什么不像寫作一樣,設置每天閱讀10篇文獻呢?
這就涉及到目標聚焦的問題。寫作的關鍵在于每天輸出,才會反向激勵你輸入;而閱讀文獻的目的在于找出一個創新點,一天10篇文獻,方向不固定,讀了也無甚用處,就像釣魚,你拋十次魚鉤,不如你撒一次網撈到的東西多。
所以針對不同類型的目標,要有有效的聚焦目標。傾注你所有的精力和資源,花在一個小小的點上,你才可能做出成果。
3、結果驗證
寫了小綜述,有了小想法之后,拿給老師看,或者在組會上報告,讓別人給你提意見。千萬別以為自己最牛,竊喜自己發現了別人沒有發現的點,事實上也許在半個世紀以前就有人做了。
那么如果遇到問題,怎么辦呢,再在附近設置一個小目標唄,相互碰撞,最終那個清晰的目標總會出來的。
生活是一個不斷試錯,然后重新嘗試的過程,其間的過程縱然千辛萬苦,可確是一直在往前走著的。最害怕的是想要做的事情太多,不知所措,反而閉上眼睛捂上耳朵撂挑子,作一個無所作為的帝國,憋著,看著自己的疆域被蠶食。
但是在被時代的洪流沖擊的不知所措,東學一點,西拼一點的時候,總還是要在某些事情上傾注,像蔫不拉嘰的菠菜一猛子扎進冷水里,咕咚咕咚喝上一頓,重新神氣活現地挺起來。