最近準備開題，每天海量文獻吞咽下去，然后又被吐出來。經歷過的人都懂，沒有特定的方向，于茫茫文獻中找出那么一些新穎點、有效點，簡直讓人花了眼。跟同學一起討論時，發現一個同學已經搞定實驗設計，便紛紛向她取經。原來他們實驗室為了研究方向的統一，基本都由老師指定了研究方向，她們要做的，就是查找資料，去進行實驗設計及細化。
創新難，難在沒有方向。沒有方向時，你覺得都是方向。來回探索，大量時間被消耗。但給你一個固定性問題，叫封閉式、有區間問題，難度便會大幅度下降。雖然也想出了很多點子，但一個選擇的重要性，其實遠遠大于過后做出的很多努力。
之前網上流傳一個段子，中國人從造原子彈到氫彈，只花了幾年時間，比美國、蘇聯都快，但其實第一個造原子彈和后面再造出原子彈，難度是不一樣的，這是天上和地下的差距。
因為沒有做出原子彈時，這件事能不能做成是不知道的。你沒有這條路徑。當別人做出來后，你再重新造一顆。你知道，它可達。你把范圍集聚縮小了，變成了工程性問題。而開始，只是探索性問題。兩個問題的難度，截然不同。
于是，我不禁反問自己：我想做什么課題？
潛意識里回答：要做最牛的，最創新的實驗設計。
這下，我才意識到自己一直以來錯的有多離譜，就像以前都在跟別人講，我要成為一個更好的人，全方位提升自己?？瓷先ビ心繕?，其實我從來沒有想過更好是什么，只是把“狀態”誤認為“目標”，悅己悅人。
最近看《Growth Hack 這樣做》這本書，growth hack 是一種將技術與營銷結合起來的營銷方式，它實行對于產品或業務每個階段的實時監測，利用數據對每個階段評估進而進行修正。這就是封閉式問題，將問題具體到某一個環節，或注冊過于繁雜，或網頁界面不好看，或付款鍵顏色需要修正。而像以前的拍腦袋說我們做個宣傳，讓越來越多的人知道我們的產品就好了，就是個開放式的問題，因為認識你的產品并不代表會打開你的網頁去注冊，去付費，舉個例子，比如印象筆記，那么多人知道并且在用免費版，但真正衡量業績的當然還是付費的客戶。一個宣傳能具體增加多少客戶，這是開放式問題無法回答的。
把一個開放式的問題，變成一個封閉式場景思考，可以使一個人的思維能力有巨大提升；將一個開放式的問題，變成一個封閉式的情景思考，可以讓我們擺脫那理所當然的自負，不再被全力以赴，我很努力，我每天加班這樣的幻象蒙蔽，因為別人想要看到的，只是結果，而不是你的心理和工作狀態。
那么，要做到將開放式問題轉變成封閉式思考，該怎么做呢，我總結了如下三點：
1、設立簡單目標
這里的目標當然不是我要做一個實驗設計這樣的目標，設立這樣的目標，基本會毫無進展。
寫文章，李笑來老師每天給自己設立的目標是每天3000字，不管寫什么，字數一定要有所保證。這就是一個封閉的簡單目標，只要去做就OK，不需要猶疑。
那么做出實驗設計需要怎樣的簡單目標呢？
實驗室的人在做什么，你就做什么。（比如師姐在做記憶和多巴胺的關系，那你就去把她的文獻都要過來，然后去看，寫出一個小型綜述來。）
這個目標夠簡單吧，別人已經做過，實驗設計你也大致明白，只是總結歸納。
2、有效聚焦
為什么上面我要找師姐方向的文獻來看呢，為什么不像寫作一樣，設置每天閱讀10篇文獻呢？
這就涉及到目標聚焦的問題。寫作的關鍵在于每天輸出，才會反向激勵你輸入；而閱讀文獻的目的在于找出一個創新點，一天10篇文獻，方向不固定，讀了也無甚用處，就像釣魚，你拋十次魚鉤，不如你撒一次網撈到的東西多。
所以針對不同類型的目標，要有有效的聚焦目標。傾注你所有的精力和資源，花在一個小小的點上，你才可能做出成果。
3、結果驗證
寫了小綜述，有了小想法之后，拿給老師看，或者在組會上報告，讓別人給你提意見。千萬別以為自己最牛，竊喜自己發現了別人沒有發現的點，事實上也許在半個世紀以前就有人做了。
那么如果遇到問題，怎么辦呢，再在附近設置一個小目標唄，相互碰撞，最終那個清晰的目標總會出來的。
生活是一個不斷試錯，然后重新嘗試的過程，其間的過程縱然千辛萬苦，可確是一直在往前走著的。最害怕的是想要做的事情太多，不知所措，反而閉上眼睛捂上耳朵撂挑子，作一個無所作為的帝國，憋著，看著自己的疆域被蠶食。
但是在被時代的洪流沖擊的不知所措，東學一點，西拼一點的時候，總還是要在某些事情上傾注，像蔫不拉嘰的菠菜一猛子扎進冷水里，咕咚咕咚喝上一頓，重新神氣活現地挺起來。
