1

很多人都缺乏執行力，這是個很嚴重的問題。

執行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力；是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

簡單來說，** 執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。**

理想再豐滿，規劃再詳細，決策再正確，不去做，然并卵。

2

一般來說，執行力包括下面六個要素，缺一不可。

計劃（Plan）
**風險評估（Risk-Evaluate） **
溝通（Communicate）
實施（Do）
反饋（Feedback）
改進（Improve）

3

計劃是一切執行的開始。

大家都知道，貓和老鼠的故事。

大花貓總是逮老鼠。一開始老鼠們，單打獨斗，傷亡慘重。最后，他們只好聚集開會，商量如何應對。

一只老鼠說，我們躲著點，繞著走，別讓貓發現。

另一只老鼠說，我們搬家，到沒有貓的地方去。

還有一只老鼠提議，給貓的脖子上掛一個鈴鐺，就像掛在牛脖子上的鈴鐺一樣。只要貓一動，鈴鐺就會響。這樣大家就能提前逃走了。

所有的老鼠都認為最后一個方法好，既不用繞著走，更不用辛苦搬家。

這說明，遇事執行前一定要先有計劃，不能盲目沖動，白白消耗時間和精力。

4

風險評估可以看作是計劃的一部分。

還說貓和老鼠的故事。

所有的老鼠都認為這個主意好。但是，新問題出現了。鈴鐺從哪里來？該由誰去給貓掛上鈴鐺呢？

對此，老鼠們都啞口無言，不知道怎么辦好了？

老鼠為了給貓套一個鈴鐺，又商量了幾套方案，并做了風險評估。

第一個，主人家小孩有個玩具鈴鐺。不過，總有大人在傍邊看護，不好下手。
第二個，街邊的商店庫房沒人看管，但是有老鼠夾和老鼠藥。
第三個，趁貓睡覺的時候，派敢死隊把鈴鐺掛上去，但有可能貓會醒過來。
第四個，在老鼠洞門口下套，引誘貓過來套上。但是，萬一貓守株待兔呢？

所以說，正確地預測和評估風險并預備相應的回避措施，是成功執行的重要因素。

5

溝通是良好執行的必要因素。

我有個親戚，小女孩，托人找了份文員的工作。沒過多久，辭職不干了。

她說，老板太差勁，連個任務都交代不清楚。跟著這樣的老板學不到東西。

老板說，小女孩做事能力太差了，往往連件小事都辦不好。

有一次，老板讓她把辦公室的耗材統計一下。她一樣一樣全記在筆記本上。老板皺著眉問她，能用紙打印出來嗎？第二天，小女孩交給他一張A4紙。老板一看，你不知道畫個excel表格嗎？過了一個星期，小女孩交給老板一張表格。這回老板更火了，沒學過分門別類嗎？打印機跟垃圾桶放一塊？小女孩也郁悶，你也沒告訴我不能放一塊，只不過是叫我統計一下。

如此，五次三番。老板不想要她了，正好她也不想干了。

這說明，沒有良好的溝通，執行起來必定會牛頭不對馬嘴，造成許多不必要的誤解，事倍功半，效果大打折扣。

6

實施就是付諸行動。

我有兩個朋友，都宣稱自己要減肥。

A君花錢報了網上的減肥班，每天做減肥計劃。

B君花錢買了一雙跑鞋，每天繞著公園跑5公里。

兩個月以后，A君比原來還胖。而B君，成功的瘦了15斤。

A君說，我聽了很多減肥課，讀了很多減肥書，準備了很多減肥的裝備。我說你動了嗎？A君說，再等兩天，等我把減肥計劃表做完。

B君說，一開始，身體太胖跑不動，只能跑一公里，走兩公里。到后來，漸漸能跑三公里、四公里，現在每天跑五公里，一點不在話下。

「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」。

你看，執行的最關鍵就是實施，就是行動起來。沒有執行力，說出花來也就是朵紙糊的。除了裝飾，起不來任何作用。

7

反饋和改進是執行的加分項。

執行力，需要完美的計劃和風險評估的配合，保持事前、事中、事后的溝通，最重要的就是要行動起來，行動決定一切。

然后再將執行的過程和結果，反饋給相關人員。

這個結果，既是交代，也是分享。越是重要的事情，關心的人越多。

事后的總結和改進，是為了下一次的行動和決策做準備。

這是一個循環往復的過程。

越是有好的反饋和改進，我們的人生才會越來越精彩。

我是茶人老七。
2016年最后的100天，堅持每天寫一篇文章，分享美好快樂的事。
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