先來一盆涼水，給社群降降溫。
關于社群，這個模式可不是一般人能駕馭，
當你不成的時候無法生存，成的時候也許死的更快。
國情就是這樣，玩社群好比要駕馭一種思想，而思想這玩意可不是一般人能隨便碰的，你可以有，但不能拿它賺錢，當初黨拿它換天下，如果當時是為了錢，能行嗎？
商人就是商人，這個鴻溝無法逾越，本該是這樣。
這不是底線的問題，這是規律，人性的規律。
再來點柴火，給社群加加溫。
玩社群一年半了，好像云松也該升級了，從1.0版本升級到現在的1.1版本，畢竟我是一個謙虛的人。社群、IP這些詞火的一塌涂地，背后一定有它的原因，人最容易被什么所吸引？當然是財富，有了財富，你就可以征服全世界了，甚至征服整個宇宙。
而社群的背后正是蘊藏著一個巨大的金礦，正等著我們去開采。這是一個藍海市場，目前的《羅輯思維》等這些大咖雖有幾百萬的會員，但只占市場總份額的一小部分，或說他們是抓住了一個細小的垂直領域，深耕細作后的成果，這是一個巨大的產業鏈，大到你根本想象不到有多大。
社群現狀？
社群這個行業看起來很喧囂又很熱鬧，看似迷離的競爭卻又大混沌并伴隨協同性。其實他們正在做一件事，打造新物種。社群之所以這兩年才火，主要和營銷場景的改變、組織協作的改變也就是管理模式的改變，每個個體更趨向于多元化。每個人都是一個獨立的個體，沒有上下級，沒有管理者，只有協同體，這群人有個共同的ID-斜杠XX。
社群魅力？
社群能讓你成為連接者，資源整合者。以前我們講木桶定理，現在講新木桶定理，以前是短板理論，現在是長板理論。這里講一下社會里的三種人：資源者、配置者、投資人/資本家。第一類人就是通過出賣自己的時間，出賣自己的技能換取報酬，唯有提高自己的技能水平和熟練程度來換取更高的報酬，例如工人上班，老師，醫生。第二類人不擁有資源，但擁有資源的配置權，支配的效率及優化率決定他們的上限，例如企業家、創業者。第三類人看似距離資源最遠，但真正擁有資源的是他們，并且操縱著宏觀思維，他們喜歡躲在背后玩操作游戲，馬云背后的那個男人-孫正義，阿里上市，他無疑是最大的獲益者。說了這么多，其實細心的小伙伴會發現，玩社群，不就是在玩資源配置嗎？以前想從第一類進化到第二類，創業，成為企業家是必經之路等，現在多了一條路-社群。
社群如何玩？
玩社群不是做公益，帶著私心做公益更容易成。我們一直在鼓勵，與人分享，越分享，越富足。其實我們干的就是兜售思想兼營情懷的事，社群玩的好，還是得用市場規范的方法來做，什么是市場規范？就是你花2.5元就能買到菊樂酸奶，既能解渴，又能美容。價值對等。而不是互聯網免費——一瓶經過精心包裝的礦泉水，到底還是一瓶礦泉水，只能解渴，不美容。所以，只有用市場規范才能讓人與人能更親密無間的協作。以前講關起門來造飛機，造大炮，講的就是十年磨一劍，現在看來，十年磨一劍的最終結果就是把劍給磨殘了。協作共同體是必然。
社群變現？
目前大家都在玩的，包括云松也在玩，就是培訓課，付費約聊，付費群等，但這些畢竟不是可持續發展的道路，正確的道路應該是像 “青木老師說，理論學習-實操-商業變現。”社群的每個成員都是參與者，實踐者，獲利者，而不是像一吸血蟲一樣吸附在每個成員的身上，對他們又是壓迫，又是剝削，還洋洋得意，瀟瀟灑灑的對他們微笑，讓他們靜靜的看著你裝逼，還以為從來都不拆穿你，知識是內褲，看不見，但很重要，裝逼可以但不要過度。你想啊，內褲終有一天會被拔完，圖窮匕首見，如是而已。
一個人如果沒有夢想，就只能被迫完成別人的夢想。
正巧有人點燃了云松的內心的夢想，
致力于推動社群行業發展，公益普及社群文化。
你可以當作玩笑，但我想要告訴你，
只有被99%的人嘲笑過的夢想，才有資格談那1%的成功。
