先來一盆涼水,給社群降降溫。
關于社群,這個模式可不是一般人能駕馭,
當你不成的時候無法生存,成的時候也許死的更快。
國情就是這樣,玩社群好比要駕馭一種思想,而思想這玩意可不是一般人能隨便碰的,你可以有,但不能拿它賺錢,當初黨拿它換天下,如果當時是為了錢,能行嗎?
商人就是商人,這個鴻溝無法逾越,本該是這樣。
這不是底線的問題,這是規律,人性的規律。
再來點柴火,給社群加加溫。
玩社群一年半了,好像云松也該升級了,從1.0版本升級到現在的1.1版本,畢竟我是一個謙虛的人。社群、IP這些詞火的一塌涂地,背后一定有它的原因,人最容易被什么所吸引?當然是財富,有了財富,你就可以征服全世界了,甚至征服整個宇宙。
而社群的背后正是蘊藏著一個巨大的金礦,正等著我們去開采。這是一個藍海市場,目前的《羅輯思維》等這些大咖雖有幾百萬的會員,但只占市場總份額的一小部分,或說他們是抓住了一個細小的垂直領域,深耕細作后的成果,這是一個巨大的產業鏈,大到你根本想象不到有多大。
社群現狀?
社群這個行業看起來很喧囂又很熱鬧,看似迷離的競爭卻又大混沌并伴隨協同性。其實他們正在做一件事,打造新物種。社群之所以這兩年才火,主要和營銷場景的改變、組織協作的改變也就是管理模式的改變,每個個體更趨向于多元化。每個人都是一個獨立的個體,沒有上下級,沒有管理者,只有協同體,這群人有個共同的ID-斜杠XX。
社群魅力?
社群能讓你成為連接者,資源整合者。以前我們講木桶定理,現在講新木桶定理,以前是短板理論,現在是長板理論。這里講一下社會里的三種人:資源者、配置者、投資人/資本家。第一類人就是通過出賣自己的時間,出賣自己的技能換取報酬,唯有提高自己的技能水平和熟練程度來換取更高的報酬,例如工人上班,老師,醫生。第二類人不擁有資源,但擁有資源的配置權,支配的效率及優化率決定他們的上限,例如企業家、創業者。第三類人看似距離資源最遠,但真正擁有資源的是他們,并且操縱著宏觀思維,他們喜歡躲在背后玩操作游戲,馬云背后的那個男人-孫正義,阿里上市,他無疑是最大的獲益者。說了這么多,其實細心的小伙伴會發現,玩社群,不就是在玩資源配置嗎?以前想從第一類進化到第二類,創業,成為企業家是必經之路等,現在多了一條路-社群。
社群如何玩?
玩社群不是做公益,帶著私心做公益更容易成。我們一直在鼓勵,與人分享,越分享,越富足。其實我們干的就是兜售思想兼營情懷的事,社群玩的好,還是得用市場規范的方法來做,什么是市場規范?就是你花2.5元就能買到菊樂酸奶,既能解渴,又能美容。價值對等。而不是互聯網免費——一瓶經過精心包裝的礦泉水,到底還是一瓶礦泉水,只能解渴,不美容。所以,只有用市場規范才能讓人與人能更親密無間的協作。以前講關起門來造飛機,造大炮,講的就是十年磨一劍,現在看來,十年磨一劍的最終結果就是把劍給磨殘了。協作共同體是必然。
社群變現?
目前大家都在玩的,包括云松也在玩,就是培訓課,付費約聊,付費群等,但這些畢竟不是可持續發展的道路,正確的道路應該是像 “青木老師說,理論學習-實操-商業變現。”社群的每個成員都是參與者,實踐者,獲利者,而不是像一吸血蟲一樣吸附在每個成員的身上,對他們又是壓迫,又是剝削,還洋洋得意,瀟瀟灑灑的對他們微笑,讓他們靜靜的看著你裝逼,還以為從來都不拆穿你,知識是內褲,看不見,但很重要,裝逼可以但不要過度。你想啊,內褲終有一天會被拔完,圖窮匕首見,如是而已。
一個人如果沒有夢想,就只能被迫完成別人的夢想。
正巧有人點燃了云松的內心的夢想,
致力于推動社群行業發展,公益普及社群文化。
你可以當作玩笑,但我想要告訴你,
只有被99%的人嘲笑過的夢想,才有資格談那1%的成功。