你能相信《Rework》這本書是他們團隊在一起工作的時候玩出來的么？！
你能想到一本書中，每張紙，一面都是張張圖么？！
拿到書本的第一看是，我操，這本書太坑爹了。
然后邊看會留意這些圖，先看圖再看剪短的說明。沒有長篇大論，每頁都是點到為止，“短！小！精！快！”
就像作者DHH在給你舉辦了一場演講，“咳咳，注意啦，接下來我這有幾十個理論要講解給你聽呢”:
Chapter First
The New Reality: 如今，人人都能開創事業。
Chapter Takedowns
Ignore the real world: “在現實中行不通”只是在為不去嘗試找借口，與想開創事業的你無關。
Learning from mistake is overrated: 失敗不是成功她媽，讓其他人失敗去吧。要知道自己應該做什么，從成功走向成功。
Planning is guessing: 計劃等于是讓過去驅動未來，要學會即興演出——知道當下最應該做什么，而不是盲目遵循計劃。
Why Grow?: 很多公司死于過早雇人?！靶 辈恢皇请A段，也可以是目的。成功事業的核心特性是可持續、能贏利，與大小無關。
Workaholism：工作狂最愚蠢，不動腦子的工作狂只能創造出笨重的方案，甚至是危機。工作狂會影響其他人的士氣，同時自己也將會無法分辨輕重，效率也未見得高。
Be a starter, enough with "entrepreneurs": 只要有想法、自信和推動力，任何創建新事業的人都可以是starter，不需要MBA、認證、西裝、公文包。。。
Chapter Go
Make a dent in the universe: 要有改變世界、乃至宇宙的豪情，而不是做另一個copycat。
Scratch your own itch: 解決自己遇到的實際問題，你自己知道問題所在——機會所在，你自己可以作為用戶——不必等待反饋。
Start making something：主意人人有，想法多得是。趕緊動手做，考驗執行力。
No time is no excuse: 沒有時間只是保護自我的借口，很多人只是沒有那么想要。。。沒有完美的時機，這只是借口。。。
Draw a line in the sand: 前進時要記得自己為什么要做自己在做的事情，還要為其而辯護。不要指望能討所有人的歡心，要堅守自己的目標，即使減少某些臨時的收入也沒有關系，因為樹立起了更好的形象和品牌。
Mission statement impossible: 讓空洞無物的企業宗旨去死，真正相信自己做的事情，并以之為生活方式。
Outside money is Plan Z: 花別人的錢會：
? 失去控制力。
? 投資人只想折現，不想打造長遠的高品質事業。
? 花別人的錢容易上癮。
? 時機太早，通常都是不好的交易。
? 只滿足投資人，沒滿足客戶。
? 融資超級耗費精力。
趁著還沒后悔，還是花自己的吧。
You need less than you think: 由儉開始，你不需要那么多，慎著花。
Start a business, not a startup: 無法盈利的事業不是事業，是嗜好。
Building a filp is building a flop: 用承諾策略替代退出策略，思考如何成長和成功。不要把自己的事業拱手賣人。
Less mass：輕裝上陣，不管是業務模式、優先級、產品、關注點，都會易于改變，最重要的是思維方式。
Chapter Progress
Embrace constraints: 少是好事，創意從少中激發。
Build half a product, not a half-assed product: 偉大從砍掉剛剛好的部分開始。
Start at the epicenter: 從應該做的核心開始，傾盡全力，將其做好，未來成功的基礎來源于此。
Ignore the details early on: 過早執著于細節只會浪費時間和精力。
Making the call is making progress: 早作決定，加快進度。
Be a curator: 去粗取精，留下最精華的部分。
Throw less at the problem: 減少投入，少就是多。
Focus on what won't change: 發現萬變中的不變。
Tone is in your fingers: 別做工具控，想法和內容最重要。
Sell your by-products: 注意你的副產品，也許可以賣。。
Launch now: 讓核心功能提早上線。
Chapter Productivity
Illusions of agreement: 去掉抽象描述，Get Real!!
Reasons to quit：提問，確保有意義的思考和回答。
Interruption is the enemy of productivity: 集中注意力，減少中斷。
Meetings are toxic：讓無意義的會議去死，好會議要遵守規則。
Good enough is fine: 不要過早優化/完美化。
Quick wins: 積跬步以致千里，積小流以成江海。
Don't be a hero: 如果預先估算出現問題，也不要打持久戰、逞英雄。有時三十六計走為上。
Go to sleep：好的休息能帶來更好的工作。缺少睡眠帶來：老頑固、沒創意、低士氣、火脾氣、
Your estimates suck: 人類不善于給大項目做估算，解決方法：化大為小，逐個擊破。
Long lists don't get done: 同樣地，化大為小，逐個擊破。在設定優先級時，將最上面一個作為優先級最好的任務，以此下推，不做具體定義。
Make tiny decisions: 小決策易于調整后果，靈活機動。
Chapter Competitors
Don't copy: 只能復制表象，缺乏深層次的理解無法持續，何況總是只能跟在人家屁股后頭。
Decommoditize your product(Pour yourself into your product)：把自己投入到自己的產品中去，沒有人能夠復制你的思維方式在產品及其周邊服務的投射。
Pick a fight: 找到你的敵人，讓人們注意到你，點燃人們的激情。
Underdo your competition: 減少功能，將其做好。
Who cares what they're doing? :用心做好自己，不去管別人，不要讓別人定義你的產品。
Chapter Evolution
Say no by default: 不可能做到讓所有人滿意，盲目妥協只會給自己帶來麻煩。
Let your customers outgrow you: 不要被大客戶牽著鼻子走，滿足最基本、最簡單、最下的需求集合。
Don't confuse enthusiasm with priority: 好主意層出不窮，當下的好主意過一段時間再看就不一定了。
Be at-home good: 用核心功能留住用戶，打動用戶，讓他們幫你傳播。
Don't write it down: 重要的功能客戶會反復提醒你，不用寫下來。
Chapter Promotion
Welcome obscurity: 在還沒什么人注意你的時候，先小范圍發布，讓用戶嘗試，這樣有助于積累自信和激勵。
Build an audience: 使用各種web 2.0手段，培養真正關心你、傾聽你的用戶。
Out-teach your competition：讓人們從你這里學到點什么，培養他們的忠誠度。
Emulate chefs：像大廚一樣分享你的成功“秘方”。
Go behind the scenes: 讓人們看到你的事業的內部運作，讓他們的好奇心培養他們的忠誠。
Nobody likes plastic flowers：你不必完美，讓大家看到你的問題，看到你在改善方面做出的努力。
Press Releases are spam: 新聞稿平庸無聊，采取個人化的溝通方式。
Forget about the Wall Street Journal: 小企業沒錢，別指望重量級媒體關注你，讓利基網站和博客來關注你們吧，發掘社區的力量。
Drug dealers get it right: 拿出你最好的功能，讓人們免費試用，吸引他們。
Marketing is not a department: 你的一舉一動都會對市場和客戶產生影響，注意與客戶相關的一切。
The myth of the overnight sensation: 別指望一夜成名，好品牌與顧客的關系是長期經營的結果，像婚姻一樣。
Chapter Hiring
Do it yourself first: 自己先做，然后再招人，保證對工作全景的了解。
Hire when it hurts: 只有應付不過來、并因此而影響到產品質量的時候才招人
Pass on great people: 別看著好人都想要，別看著美女都想娶，你管不過來。
Strangers at a cocktail party: 不要一下招聘很多人，大家會礙于面子無法深入溝通。
Resumes are ridiculous: 簡歷都是忽悠人的，相信你在看簡歷時的直覺。
Years of irrelevance: 工作年限不重要，重要的是工作能力。
Forget about formal education: 正式的教育不重要，學院派教育出來的人傾向于表現僵化。擴大你的待選招聘范圍。
Everybody works：不要招聘喜歡發號施令、自己不干活的人。
Hire managers of one: 招聘能夠自我驅動、完成工作的人，評選標準：找曾經從頭至尾做過一件事情、一個項目的人。
Hire great writers: 好的寫作者能夠理清自己的思路，知道如何溝通，讓事物易于理解，能夠站在別人的角度考慮問題。在今天，寫作是好主意的流通貨幣。
The best are everywhere: 牛人遍布世界各地，不必非得坐在一起。每天要有時間定期溝通，每年定期面對面交流。
Test-drive employees：招人后，要讓其做個小項目看看真正的工作狀態。
Chapter Damage Control
Own your bad news: 自己首先發布對自己不利的消息，反面典型請參考某國gov。
Speed changes everything: 要表現得像快速反應部隊一樣。。。
How to say you're sorry: 道歉必須真誠，去掉空話套話。具體情況具體分析。
Put everyone on the front lines: 讓所有的人都能上到客戶第一線。
Take a deep breath: 發布新特性后，不要急于回應客戶的負面反應，稍微等等。
Chapter Culture
You don't create a culture: 文化來自于日常做事的方式，就像好酒要慢慢釀制。
Decisions are temporary: 快決策，更靈活。如今的市場，想得太遠等于杞人憂天。
Build a rockstar environment, skip the rock stars: 用環境培養人，平凡的人做不平凡的事。
They're not thirteen: 相信你的員工，給他們自我放松和調整的時間。
Send people home at 5: 工作時間不重要，工作效率更重要。
Don't scar on the first cut: 有人犯錯，不要急著定制度，等有人頻繁犯錯再說。
Sound like you: 用親和力替代所謂的“商業化”、“職業化”語言。
Four-letter words: 討論中不要預設立場、不要絕對化。
ASAP is poison: 所有的事情都是高優先級等于沒有優先級。
Chapter Conclusion
Inspiration is perishable: 有創業沖動？趕緊動手！
看完書，你會情不自禁的根據書后提供的鏈接網址去他們網站看看，既賣書又搞了宣傳，這招沒寫到書嘛。
