我是若蘭，一位思考型創(chuàng)業(yè)寶媽，誓言十年寫出一個(gè)億！
打開手機(jī)通訊錄，你有多少個(gè)微信群？QQ群？你有沒有因?yàn)槿禾喽鴷炄海坑卸嗌偃航o你帶來了實(shí)際上的財(cái)富？你想過社群究竟是什么嗎？
我分享下最近混社群的一些心得！
1、社群的定義
社：具有共同目標(biāo)、價(jià)值觀的一個(gè)利益共同體，它是一個(gè)精神上的組織。以精神內(nèi)涵為基礎(chǔ)，不斷為成員賦予精神標(biāo)簽，將這些標(biāo)簽聯(lián)合在一起，形成一個(gè)精神聯(lián)合體，同時(shí)兼顧成員間的利益。被如萬人迷，共同目標(biāo)就是成為“萬人迷微商”，價(jià)值觀念就是“參與即學(xué)習(xí)，分享即營銷”。每個(gè)群成員的標(biāo)簽就是：萬人迷微商。這里所說的精神組織是相對線下組織而言的，也就是說群成員不一定非要面對面交流或者現(xiàn)實(shí)中的接觸就能聚集在一起。超越了時(shí)間和空間的限制，比如這次的學(xué)員中有西班牙和德國的，還有最近吵吵鬧鬧的韓國。雖然大家有時(shí)差，地理上的距離，但這不從根本上影響社群的建立和運(yùn)營。
2、核心成員及社群宗旨的確定。
管理一個(gè)500人的微信群或者2000人的QQ群，依靠一個(gè)人的力量是比非常難實(shí)現(xiàn)的。成熟社群必然有核心成員組成的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營和管理，大家分工協(xié)作。其實(shí)管理社群就跟管理公司是一個(gè)道理。就好比一個(gè)公司成立前，他的股東會已經(jīng)存在了。至于群成員的分工，用一句人力資源行業(yè)的話術(shù)就是：把合適的人放在合適的位子。比如：群主負(fù)責(zé)社群的大方向，管理員負(fù)責(zé)具體的社群事務(wù)等等。
有了核心成員，才能有群宗旨。什么是群宗旨？就是核心成員的共同目標(biāo)和價(jià)值觀，大家的目標(biāo)和價(jià)值觀相交叉的部分就是這個(gè)群的宗旨。一個(gè)社群的宗旨不是一成不變的，隨著核心成員的變動或者時(shí)代的需求都會發(fā)生相應(yīng)的變化。但這些變化都應(yīng)該是萬變不離其宗的。能順應(yīng)時(shí)代潮流和趨勢，不斷豐富群內(nèi)涵，給群成員及時(shí)提供價(jià)值，社群才能存活更久。
在聽了徐東遙老師的課之后，我曾經(jīng)思考過到底是什么樣的原因能使他取得這么大的成就。總結(jié)起來其實(shí)非常簡單；菩提心，帝王術(shù)。所以說我們的社群從建立之處，群宗旨應(yīng)該是從“菩提心”出發(fā)，運(yùn)營的過程中利用“帝王術(shù)”方能長久。
3群成員的篩選
一個(gè)新建的社群，群成員，包括核心成員，都必須經(jīng)過篩選。過濾不符合群宗旨的，吸收有共同價(jià)值觀的成員，補(bǔ)充新鮮的血液。“社群要保持適當(dāng)?shù)牧鲃有裕拖裎覀儑遥笆I(yè)率要有，但不能太高”。一個(gè)社群的運(yùn)營，就是一個(gè)篩選成員的過程。
我在萬人迷講師班的課程結(jié)束后，我們幾個(gè)學(xué)員組建了一個(gè)付費(fèi)群，但是組建起來我發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)員經(jīng)常不冒泡，你在群里冒泡都做不到，那么會花一小時(shí)給大家提供有價(jià)值的分享嗎？所以，我開始篩選導(dǎo)師團(tuán)，不符合條件的不好意思，道不同不相為謀。誰愿意跟我們并肩作戰(zhàn)，那么我們熱烈邀請你，與我們一起成長。其實(shí)，大家發(fā)現(xiàn)沒有，能跟你共同成長的才是真伙伴。如今抱團(tuán)操作的時(shí)代，我需要你的時(shí)候你在躲，等我功成名就了，你已經(jīng)連我的背影都看不到了，因?yàn)槲覀円讶皇遣煌膶哟瘟恕Ｋ阅兀Y選是個(gè)痛苦的過程，但是這是一個(gè)必須的過程。所以我還是做了。
希望我的心得能給你帶來些許思考！
