各位精益生產讀書會的小伙伴們，本周推薦閱讀《現場改善》第7章-----現場之屋的基礎，即第75頁至第79頁 ，閱讀時間為3月20日至 3月26日。

現場 之屋

以人為本

現場 之屋需要有員工參與這一堅實的基礎，例如團隊合作、提 高士氣、自律、質量小組、提 案建 議制度，心及相關的日常 事務------溝通、授權、技能發展及可視化管理。管理部門必須承諾持續不斷地進行這些活動。只有當員工士氣高漲、懂得自律，并且有改善意識時，他們才會做好維持及改進現行標準 的工作，從而達成QCD目標以滿足顧客。

學習型企業

為了建 立現場改善的基礎，我們追求共同的目標，也就 是建 立一個包含管理層和工人在內的學習型企業，來實現共同的目標與價值。

改進是一種生活方式，員工為自己的工作感 到自豪，他們不斷提 高自己的技能，也有權在現場 解決問題。可以將工作看作一項使命，一個實現滿足感與自我成長的途徑。

現場應當成為學習的大本營。現場 學習的工具，大部分依賴一些常 識及簡單的查核表-----問五次為什么；5S；消除浪費；標準化；以及遵行下列的信條----不接受、不制造 、不流出。

以下是實踐現場改善的十條基本準則：

1、摒棄墨守陳規的生科理念。

2、思考怎樣去做，而不是為何不能做。

3、不要找借口，從質疑現行的做法開始。

4、不要追求十全十美，即使只能完成目標的50%，也要立即動手做。

5、立即改正錯誤。

6、不要為改善花錢。

7、碰到時困境時才會迸出知慧的火花。

8、問五次為什么，找出要本原因。

9、三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。

10、記住，改善的機會有無數多個。

提 案建 議制度及質量小組

提 案建 議制度及質量小組是現場之屋的重要結構，用來證明員工能積極地參與改善，以及管理層已經建 立了改善的輔助工作制度。

形成自律

自律是現場管理之屋的基石。

以下是培養員工自律能力的一些方 法：

1、逐步給予獎勵。

2、盯住他們做好事情。

3、上級樂于回答問題。

4、培養注重實干的企業文 化。

5、讓員工了解流程，從而改過標準。

6、進行考核。

7、推行提 案建 議制度

8、建立質量小組。

9、建 立獎賞制度。

10、把要求表達清楚。

11、定期檢查流程。

12、培養合作的氛圍。

13、對要求給予明確的指示。

14、讓員工參與標準的制定。

15、解決為什么。

16、教導員工“怎么做”以及“為什么”

17、讓員工看到進步的成果。

18、創造 一個沒有威脅的環境。