中國人喜歡談人脈，拉關系。很多人認為建立有價值的人脈的關鍵是尋求一種比較親密的關系，比如“一起同過窗、一起抗過槍”。那事實真的如此嗎？

著名社會學家斯坦福大學教授馬克.格蘭諾維特，曾經在20世紀70年代專門研究了在波士頓近郊居住的專業人士、技術人員和經理人員是怎么找到工作的，他找到282人，然后從中隨機選取100人做面對面的訪問。

他發現，通過正式渠道，比如看廣告投簡歷，拿到工作的不到一半。100人中有54人是通過個人關系找到工作的。

也就意味著當宅男們糾結簡歷怎么寫才好時，其實已經有一半以上的工作被那些有關系的人先拿走了。

那這里的關系，是靠什么關系呢？

格蘭諾維特發現：真正的有用的關系不是親朋好友這種經常見面的“強聯系”，而是那種偶然能見到，即每周見不到兩次，但每年至少能見一次的“弱聯系”。

格蘭諾維特對這個現象有個解釋：

整天跟你混在一起的這幫人，很可能干的事跟你差不多，想法必然也很接近，如果你不知道有一個這樣的工作機會，他們又怎么會知道呢？

只有“弱聯系”才有可能告訴你一些你不知道的事情。

“弱聯系”真正意義是把不同的社交圈子連接起來，從圈外給你提供有用的信息。一個人在社會上獲得機會的多少，與他的社交網絡結構很有關系。

我們經常說人脈，其實人脈的關鍵不在于你融入了哪個圈子，而在于你能接觸多少圈外的人。

今天和半年沒聯系的舊同事聊天，其中有兩條消息對我來說很重要。一個是我可以靠理財社群運營技能可以找到一份工資高，待遇不錯的公司；另一個是港股打新融資中簽幾率更高。

為什么這兩條消息對我來說很重要？

因為最近想多實踐投資技能時，奈何荷包羞澀，無太多本金可以施展拳腳，想要通過跳槽找個工資高的工作，并通過多中簽讓錢生錢。

這個想法和身邊的親戚好友討論了很長時間，只是初步打算去石家莊，找本專業工作，港股這邊就多開戶。

這樣實施起來也可以，只不過和目前的生活差距不大，還是顧住自己開銷，每月存下一兩千塊錢，港股打新可中可不中。

如此看來，弱聯系的信息總量可能并不比強聯系多，但是它傳遞的有價值信息的比例更大，最有效率的交流。

說白了，強聯系告訴你的有用信息，你自己本身也有可能發現；而弱聯系告訴你的有用信息，他要沒告訴你，你恐怕就發現不了。

我們應該避免陷入成熟的“強聯系”中，應該走出去追求“弱聯系”，這樣社交網絡越多樣化，創新能力就越強。

參考《萬萬沒想到——用理工科思維理解世界》