編者語：最近發生的事兒挺多的，從與leader的配合，到產品的推動不力，整個過程中其實都是處于一個比較盲目迷茫的狀態，經常會被牽著鼻子走，又不知道如何解決問題，被冤枉又或者不能理解別人，整個事情的進展都變的不是很順利。

太有個性但是卻又不能對工作帶來實質性的幫助導致了別人對自己最大的不滿，甚至說個性給工作帶了了負的作用，導致項目進展停滯不前.

究其原因還是自己在項目上的投入太少，又太喜歡給自己找理由，又太喜歡表達自己的想法，但是也僅僅是雜亂的想法，而無法給出實質性的建議或者說結論。

希望別人對自己的預期比較高，但是又無法合理的控制別人的預期，擔心別人對自己的看法或者擔心自己的前途

常常糾結于人的因素，或者過程的因素，而不是糾結于結果本身，工作是結果導向的，疲憊于人或者過程本身不可取。

鋒芒畢露卻不能展示對應的能力，不能從自身出發找原因，卻想著如何開脫證明自己是可以的。

沒有沉下心去總結思考工作方法，浮于事情的表面，抓不住重點，為了產品上線而上線。

核心：以結果為導向的項目管理

1.如何合理的向上溝通

及時通報項目進展，表示自己在及時跟進

及時反饋項目瓶頸，involve上級進入

切忌悶聲發大財，憋大招，告訴上級你一直在跟進并且你一直在想

2.如何合理的管理上級的預期

干好自己該干的，做好執行，保證自己對所做的事情的每一個細節把控清楚

宏觀層面的進行思考，盡量想清楚我們究竟在做什么，為什么要做

切忌不能合理管理預期，上級對自己預期過高或者過低都會導致問題的出現，因為當你發現自己不能滿足對方的時候，吃虧的是自己

3.如何合理的管理項目以及推動項目

事無大小巨細，記錄下來，并且一直通報進展，保證各方周知，能夠追溯來源

及時反饋各個時間點，保證自己對每個細節能夠有一個把控以及預期

切忌自己盲目跟進，東打一耙，西方一槍，無跡可尋的跟進管理是不可預期的

4.如何保證工作過程中及時發現問題并給出方案

保持思考的狀態，在機械推動的同時，思考背后的本質

時刻問自己為什么，怎么辦？做到對每一點都能有自己的看法以及解釋

切忌只是拋出問題或者上級問到自己的時候沒有思考，如果沒有思考或者確實想不清楚要及時表達反饋，給一個錯的不經思考的答案不如給一個自己還沒想清楚的答案

5.如何準確的把握產品的方向以及定位

從用戶需求出發的產品，不能僅僅是拍腦袋，需要有理有據的證明，自己所認為的不一定是別人需要的

及時與周圍人聊產品想法

及時上網上看是否有同類產品，思路如何

切忌盲目跟隨，出現問題還是自己擔責任，中間要注意到思考一定不能浮在表面，要深入，要接地氣

6.如何判斷事情的優先級及輕重

把握產品的目標，思考清楚為什么要做這件事情，根據產品的目標來規劃優先級

根據產品上線時間合理分配項目時間，

切忌盲目做事，導致做了很多但是都沒有干到點子上面

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