我經(jīng)常聽(tīng)到身邊的一些朋友講：

現(xiàn)在生意都不好干了，大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊太大，現(xiàn)在不如以前好干了。

一聽(tīng)上去，好像真是那么回事，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新一輪技術(shù)革命，短時(shí)間給我們的生活帶來(lái)了巨大的變化；國(guó)家也正在進(jìn)行的宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，放慢了經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，這些原因的確讓不少人措手不及、不知所措。那這個(gè)變化給我們帶來(lái)的到底是好還是不好呢？

我記得羅振宇在2016年跨年演講的結(jié)尾講過(guò)，我們所處的這個(gè)時(shí)代有一個(gè)好消息就是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展在迅速的改變著我們的生活，那還有一個(gè)壞消息就是科技發(fā)展的速度太快了。

太快了，太快了，太快了，重要的事情說(shuō)三遍！那太快了帶來(lái)了什么，是我們?nèi)祟?lèi)文明的倒退嗎？是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻滯嗎？是對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的破壞嗎？

當(dāng)我們還在抱怨的時(shí)候，突然感覺(jué)自己已經(jīng)被拉的很遠(yuǎn)了，這才發(fā)現(xiàn)數(shù)字時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的的未來(lái)已經(jīng)來(lái)了；這才發(fā)現(xiàn)以往的所有技術(shù)革新淘汰的都是工具、流程和商業(yè)模式，而這次真正淘汰的是人；這才發(fā)現(xiàn)不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好了，而是自己不行了，自己的企業(yè)不行了。

我們很多人都知道，政治經(jīng)學(xué)中生產(chǎn)力的三要素是勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具。現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為了生產(chǎn)力的一個(gè)新的重要因素，知識(shí)要素的價(jià)值已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的核心價(jià)值。

如果你被這個(gè)時(shí)代淘汰了，那真的有可能是你的知識(shí)錯(cuò)了、沒(méi)有更新了、甚至是沒(méi)有了。佛家有句術(shù)語(yǔ)“所知障”，我理解的就是所知即所障，即認(rèn)知出現(xiàn)了障礙。

陳春華老師認(rèn)為認(rèn)知障礙主要有三個(gè)

第一個(gè)障礙是擺不好自己與別人的關(guān)系，太過(guò)自我。與人、環(huán)境和組織的關(guān)系都錯(cuò)了，基本得不到認(rèn)同，自?shī)首詷?lè)。

第二個(gè)障礙是總是相信我們相信的東西。不知道自己不知道，總是認(rèn)為自己相信的東西是真的。

第三個(gè)障礙是你的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)的變化根本就是一個(gè)你從未經(jīng)歷過(guò)的過(guò)程，你一直都是再用慣性去走，根本就不是在應(yīng)對(duì)變化，所有經(jīng)驗(yàn)根本就行不通。那如何突破認(rèn)知的障礙呢？

那我們就要重新理解什么是知識(shí)。知識(shí)已經(jīng)由一個(gè)名詞變成了一個(gè)動(dòng)詞，不僅要有知，還要有識(shí)，因?yàn)橹挥凶R(shí)了才能變成智慧。既然知識(shí)是個(gè)動(dòng)詞，就要有個(gè)過(guò)程。

我認(rèn)為所有知識(shí)的開(kāi)頭都應(yīng)該是數(shù)據(jù)，如果是一個(gè)直覺(jué)和想象那將是一個(gè)很悲劇的事情，因?yàn)槟阋獮槟氵@個(gè)直覺(jué)和想象先去搜集驗(yàn)證它符合客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)，這個(gè)過(guò)程很浪漫也很不確定，就像抓彩票；數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加工處理后就有了信息，信息時(shí)代的信息就像海一樣龐大，我們隨處可得，它很豐富但也很有可能把你淹死在這個(gè)海洋里，因?yàn)樗皇?b>形式上的知識(shí)，還不是真正的知識(shí)，比如讀書(shū)，書(shū)只是數(shù)據(jù)，你讀了最多就是處理了數(shù)據(jù)，形成了信息，而不是智慧；那下一步要做什么，就是要鑒別什么是有用的信息，經(jīng)過(guò)鑒別的信息才是知識(shí)當(dāng)中的知，有了知才有術(shù)，才能有方法論的產(chǎn)生；然后再通過(guò)行動(dòng)和反射來(lái)驗(yàn)證方法論的正確性，不斷進(jìn)行糾正；最后形成識(shí)，也就是智慧。

每一次這個(gè)知識(shí)過(guò)程的重復(fù)，就是一次認(rèn)知迭代，智慧的更新，而且現(xiàn)在這個(gè)迭代的頻率越來(lái)越快，知識(shí)的淘汰也就越來(lái)越快。所以突破自我唯有不斷的自我認(rèn)知迭代，不斷的重啟我們的認(rèn)知過(guò)程。

自我認(rèn)知迭代的過(guò)程，實(shí)際就是終身學(xué)習(xí)的過(guò)程

在這個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，要掌握幾個(gè)原則

第一，站在更高的維度去發(fā)現(xiàn)事物的客觀發(fā)展規(guī)律。因?yàn)橹挥芯S度高了，時(shí)間的維度才會(huì)被放大，才能不會(huì)眼光短淺，只看眼前，發(fā)現(xiàn)我們對(duì)這個(gè)世界的元認(rèn)知，做出符合客觀世界發(fā)展規(guī)律的正確選擇，應(yīng)該比努力更重要。

第二，不斷有目的的去“放棄”。我是做人力資源服務(wù)的，在這個(gè)企業(yè)招不到人的大環(huán)境下，有一次我在聽(tīng)一個(gè)老板在講他們企業(yè)的人力資源策略的時(shí)候提出了一句話，就是“定時(shí)、定量、定標(biāo)準(zhǔn)裁人”，讓我很是佩服，這種人力資源管理方面的策略，就是一種有目的的“放棄”；

第三，就是持續(xù)的理解外部。因?yàn)樽兓荚谕獠浚€是那句話“除了少數(shù)天縱英才以外，大部分人都是環(huán)境的產(chǎn)物”，不理解外部環(huán)境的變化，最后就會(huì)成為環(huán)境淘汰的產(chǎn)物。

第四，就是要預(yù)測(cè)未來(lái)。預(yù)測(cè)未來(lái)不是要求你預(yù)測(cè)的對(duì)不對(duì)，是要求你為未來(lái)做好準(zhǔn)備，中醫(yī)有句話“冬病夏治”就是這個(gè)意思，我們不能等到冬天來(lái)了，得病了再去治病，就已經(jīng)晚了。

以前，個(gè)人和企業(yè)生存的法則就是別人比我做的更差，天天等著別人犯錯(cuò)誤；而現(xiàn)在個(gè)人和企業(yè)生存的法則，不再是不犯錯(cuò)誤，而是要比別人做的更卓越。

面對(duì)充滿著極大不確定性、復(fù)雜性和動(dòng)蕩的未來(lái)，淘汰的都是入門(mén)者和應(yīng)付者，代替的也不是科學(xué)家和學(xué)者，而是那些做事情得心應(yīng)手的做事專家。

如果說(shuō)你的勝任力是被逼出來(lái)的，那么你就有可能被淘汰， 這個(gè)時(shí)代科技和技術(shù)給我們?cè)斐闪瞬恍〉穆闊瑫r(shí)也給我們創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。