我經常聽到身邊的一些朋友講：

現在生意都不好干了，大的經濟環境不好，互聯網經濟對實體經濟的沖擊太大，現在不如以前好干了。

一聽上去，好像真是那么回事，以互聯網技術為代表的新一輪技術革命，短時間給我們的生活帶來了巨大的變化；國家也正在進行的宏觀經濟結構調整，放慢了經濟發展速度，這些原因的確讓不少人措手不及、不知所措。那這個變化給我們帶來的到底是好還是不好呢？

我記得羅振宇在2016年跨年演講的結尾講過，我們所處的這個時代有一個好消息就是科學技術的發展在迅速的改變著我們的生活，那還有一個壞消息就是科技發展的速度太快了。

太快了，太快了，太快了，重要的事情說三遍！那太快了帶來了什么，是我們人類文明的倒退嗎？是對經濟發展的阻滯嗎？是對經濟環境的破壞嗎？

當我們還在抱怨的時候，突然感覺自己已經被拉的很遠了，這才發現數字時代和知識經濟的的未來已經來了；這才發現以往的所有技術革新淘汰的都是工具、流程和商業模式，而這次真正淘汰的是人；這才發現不是經濟環境不好了，而是自己不行了，自己的企業不行了。

我們很多人都知道，政治經學中生產力的三要素是勞動力、勞動對象和勞動工具?，F在是知識經濟的時代，知識已經成為了生產力的一個新的重要因素，知識要素的價值已經成為這個時代的核心價值。

如果你被這個時代淘汰了，那真的有可能是你的知識錯了、沒有更新了、甚至是沒有了。佛家有句術語“所知障”，我理解的就是所知即所障，即認知出現了障礙。

陳春華老師認為認知障礙主要有三個

第一個障礙是擺不好自己與別人的關系，太過自我。與人、環境和組織的關系都錯了，基本得不到認同，自娛自樂。

第二個障礙是總是相信我們相信的東西。不知道自己不知道，總是認為自己相信的東西是真的。

第三個障礙是你的經驗。因為現在社會的變化根本就是一個你從未經歷過的過程，你一直都是再用慣性去走，根本就不是在應對變化，所有經驗根本就行不通。那如何突破認知的障礙呢？

那我們就要重新理解什么是知識。知識已經由一個名詞變成了一個動詞，不僅要有知，還要有識，因為只有識了才能變成智慧。既然知識是個動詞，就要有個過程。

我認為所有知識的開頭都應該是數據，如果是一個直覺和想象那將是一個很悲劇的事情，因為你要為你這個直覺和想象先去搜集驗證它符合客觀事實的數據，這個過程很浪漫也很不確定，就像抓彩票；數據經過加工處理后就有了信息，信息時代的信息就像海一樣龐大，我們隨處可得，它很豐富但也很有可能把你淹死在這個海洋里，因為它只是形式上的知識，還不是真正的知識，比如讀書，書只是數據，你讀了最多就是處理了數據，形成了信息，而不是智慧；那下一步要做什么，就是要鑒別什么是有用的信息，經過鑒別的信息才是知識當中的知，有了知才有術，才能有方法論的產生；然后再通過行動和反射來驗證方法論的正確性，不斷進行糾正；最后形成識，也就是智慧。

每一次這個知識過程的重復，就是一次認知迭代，智慧的更新，而且現在這個迭代的頻率越來越快，知識的淘汰也就越來越快。所以突破自我唯有不斷的自我認知迭代，不斷的重啟我們的認知過程。

自我認知迭代的過程，實際就是終身學習的過程

在這個學習的過程中，要掌握幾個原則

第一，站在更高的維度去發現事物的客觀發展規律。因為只有維度高了，時間的維度才會被放大，才能不會眼光短淺，只看眼前，發現我們對這個世界的元認知，做出符合客觀世界發展規律的正確選擇，應該比努力更重要。

第二，不斷有目的的去“放棄”。我是做人力資源服務的，在這個企業招不到人的大環境下，有一次我在聽一個老板在講他們企業的人力資源策略的時候提出了一句話，就是“定時、定量、定標準裁人”，讓我很是佩服，這種人力資源管理方面的策略，就是一種有目的的“放棄”；

第三，就是持續的理解外部。因為變化都在外部，還是那句話“除了少數天縱英才以外，大部分人都是環境的產物”，不理解外部環境的變化，最后就會成為環境淘汰的產物。

第四，就是要預測未來。預測未來不是要求你預測的對不對，是要求你為未來做好準備，中醫有句話“冬病夏治”就是這個意思，我們不能等到冬天來了，得病了再去治病，就已經晚了。

以前，個人和企業生存的法則就是別人比我做的更差，天天等著別人犯錯誤；而現在個人和企業生存的法則，不再是不犯錯誤，而是要比別人做的更卓越。

面對充滿著極大不確定性、復雜性和動蕩的未來，淘汰的都是入門者和應付者，代替的也不是科學家和學者，而是那些做事情得心應手的做事專家。

如果說你的勝任力是被逼出來的，那么你就有可能被淘汰， 這個時代科技和技術給我們造成了不小的麻煩，同時也給我們創造了機會。