? ? ? 本篇聊兩個話題，一是關于組織的探討，一是關于組織管理的情境管理，其一幫助我們更好的理解組織這個概念，其二則更好的應用于帶團隊的實際工作之中。
? ? ?1.讓聽得見炮火的人指揮戰爭
? ? ? 這句話最初出自于“任正非”之口，后來越來越多的人引用并且流傳開來，那么為什么廣大企業家認可并傳播呢？我們需要從組織的本質開始講起，組織的本質，是一種信息流動的方式。比如說我們個人，信息的傳遞是自己直接感官的，從五感到大腦，而在這個過程中信息其實是無損耗的，信息延遲也會很少。但是對于組織而言，組織信息的傳遞就不一定是無損耗的了，不同的組織看似結構不同，其實不同的是信息傳遞的方式，組織成員作為傳遞中的節點，作為信息傳遞，處理，反饋的連接點，減少信息的損耗，延遲，甚至錯誤，是整個組織有效運轉的前提，因為它涉及決策的正確性。
? ? ? 如果明白了這一點，我們再看信息傳遞，就會發現，組織的管理者、管理幅寬，管理權力，其實是一組平衡木，平衡的重點在于最大程度的減少信息傳遞的損耗，但是卻可以通過不同手段來達成。讓聽見炮火的人指揮戰爭，也是為了減少信息傳遞的損耗，采用的手段是權力下沉，管理者通過合理授權的方式，將一部分決策權就地交給行動者，類似于這種方式的還有海底撈的一線員工對現場的處置權，就地信息反饋，減少信息損耗和延遲。
? ? ? ? 那么，除了權力下沉之外，還有什么方法可以減少信息損耗、延遲呢？我們還可以嘗試借助工具增加管理幅寬，切小管理組織。一個人的管理幅寬一般來說最優是6人，除了自身能力外，它還受到管理工具的影響，這也就是為什么各大公司會開發相應的溝通流程及工具，使用高效的溝通工具，可以將管理幅度從6提至12。再比如說切小管理組織，撤銷職能線設置事業群或者事業部，韓都衣舍的小組制，都是大幅度切小管理組織的做法。
? ? ? ?說到底，借助工具、切小組織、權力下沉都是劍法，真正的心法則是降低信息傳遞的損耗與延遲。
? ? ? 2.項目三角形之范圍、時間、成本。
? ? ??之前我們聊過對于一個組織來說，怎樣完成一個項目才是一個好項目，所有干系人都滿意的項目才是好項目。但是在現實操作過程中，讓所有人都滿意的項目卻很難實現，在優質、廉價、快速三個維度中我們只能選擇兩樣。對于項目經理來說，控制好成本、時間、范圍，就像是控制三角形的三邊一樣，一旦一邊失衡，就無法形成閉環，我們首要保證的并非多快好省，而是項目三角形的閉合，即項目的成功。
? ? ? 網上有個著名的例子，要便宜+要快=丑，要便宜+好=等，要好+快=貴。要便宜+要好+要快=沒有，其實也是同樣的道理。所以到底應該如何保證三角形不坍塌呢？我們可以嘗試一下用這樣的方式去調節路徑：
? ? ? ?第一，固定第一邊。這個項目到底什么是底線，需求神圣不可刪減，還是死也要在國慶前上線，還是花費超標提頭來見。只有確定且意向，確定為不可妥協第一邊，作為衡量項目成功的底線。
? ? ? ?第二，調節第二邊。加入確定了準時上線，也就是快速作為死也要堅守的底線后，就要調節優質和廉價我們更重視哪一個。
? ? ? ?第三，投資第三邊在選擇了兩邊后，就要全力以赴在第三邊投入，該投入時間就投入時間，該花費金錢就花費金錢，該砍掉枝節就砍掉枝節。
? ? ? 固定第一邊，調節第二邊及投資第三邊，調節是刪減，降低期望值，投資是增加，保證第一邊地位。它的核心訴求是保證項目成功，而非推卸責任。在三角形中想清楚什么是底線，也就更能從容的看待項目全過程。為了速度，就要承受不完善帶來的損失。換而言之，成長，就要承受一定的混亂，完美，也要接受放慢的增長。
每期三張圖，腦洞比你足。（95期）
1.公交站廣告之場景還原
? ? ? ? ? 這則廣告，采用了環境錯位的手法，名畫、紅酒、座椅都是室內的飲用場景，錯位到了戶外并被消費者所閱讀到，我門常說人們對與己相關的反差信息會印象深刻，但是對紅酒不感冒的顧客也不會注意到它，相反，對紅酒有關的顧客恰恰會印象深刻。
2.眼角膜的公益廣告
? ? ? ?這是一則公益廣告，有趣的是作者采用了一雙眼睛，但是兩幅畫面，來展現重獲新生的一雙救命之眼，即首圖的小女孩兒如此美妙，但是卻用的老人捐獻的眼角膜，兩人同眼的表現手法突出了主旨。
3.擬物表達空調的制冷效果
? ? ? 表達制冷效果好，可以采用結果法的思路去尋找變冷之后的樣子和效果，也可以采用關聯法讓人看到某物就想起冷，雪糕就是一個制冷符號，將空調做成雪糕的形狀，也就自然讓人聯想到了制冷的功能與效果。
