這個月我和小伙伴們在一起集中探索自己的年目標(biāo)，因?yàn)橐越K為始的觀念在我心中根深蒂固，所以我堅持讓自己從人生的終點(diǎn)來給自己制定目標(biāo)。經(jīng)過反復(fù)的探索，我大概感受到了自己比較重視的幾個價值觀，可是仍然覺得很模糊，模糊讓我感覺力量不足。

這時候，有的小伙伴采取了這樣的觀點(diǎn):能看到多遠(yuǎn)就定多遠(yuǎn)的目標(biāo)，看起來感覺很有力量。我卻對這種做法表示擔(dān)憂，擔(dān)心他們會重新陷入HAVE-DO-BE的執(zhí)行者思維。

昨天的CEO課程，易仁永澄老師解答了我的疑惑。為什么我們已經(jīng)上升到了人生終點(diǎn)的境界，還是得不到準(zhǔn)確的年目標(biāo)呢？

目標(biāo)就不是自上而下來定的。（如果你之前做過的事情，可以）

目標(biāo)是自下而上概括總結(jié)出來的。（沒做過的事情，應(yīng)該這樣）

這兩句花把我這段時間的困惑都打通過了。沒有做過的事情，我非要逼著自己用SMART原則去把它規(guī)劃的很清楚，即使規(guī)劃出來了，那也是很虛的。

年度目標(biāo)只要有個目標(biāo)范圍就行了，不需要太SMART。比如有人定了一年讀200本書的目標(biāo)，為什么一定是200本呢?如果是為了養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，那么150本就不行嗎？所以，我們可以根據(jù)自己的閱讀水平，定下XX本到XX本的一個范圍。我們以前從未讀過這么多書，可以根據(jù)自己讀書水平的發(fā)展，來修正這個目標(biāo)范圍。

所以，如果你的期待是你曾經(jīng)做過的事情，你就可以比較輕易的提出目標(biāo)。（這里所說的目標(biāo)，是期待達(dá)成的衡量標(biāo)準(zhǔn)。）如果你的期待是你未曾做過的事情，最佳的目標(biāo)制定方案就是戰(zhàn)略清晰、方向明確、漸進(jìn)明細(xì)。因?yàn)槟繕?biāo)來自經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)過五環(huán)花的朋友注意了，如果你的期待在分解出來的25個花瓣里，留白或者問號超過6個，就說明這個期待對你來說有點(diǎn)大。我們需要考慮降低期待或者增加期待的預(yù)期進(jìn)度（比如以前準(zhǔn)備一年完成的，調(diào)整為1年半完成）。

搞清楚了以上理念，我就知道自己前段時間無法將打造個人品牌這個期待分解的很清楚的原因了。因?yàn)檫@個期待，是我以前沒有做過的事情，我強(qiáng)迫自己去把它分解出來，結(jié)果分解出的花瓣里問號太多了。問號太多，說明以我目前的認(rèn)知水平，可能無法在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)它。

所以，后來我將其中的一個問號，探索出自己的IP發(fā)展方向，作為自己的年度期待。但還是有問題，因?yàn)榘烟剿髯鳛槟甓绕诖腋杏X沒什么力量，打分也不到8分。

最后，我將年度期待改成用游戲化課程的方式提升影響力，幫助300~500人愛上自我管理。感覺相當(dāng)有力量，滿意度達(dá)到了10分。

總結(jié)一下，以終為始只是幫助我們從上往下確定出人生的大概方向，它不可能很清晰，也沒有必要很清晰，只要能夠指導(dǎo)我們前進(jìn)的方向進(jìn)行了。就像沙漠中行走的人，指南針并不會指出你的目的地在哪里，卻能夠幫你判斷自己是否偏離了方向，隨時做出調(diào)整，最終到達(dá)目的地。