權宜之計：權宜：暫時適宜，變通；計：計劃，辦法。指為了應付某種情況而暫時采取的辦法。
長久之計：長遠的打算，多用于否定句中，出自《戰國策·趙策》。
計：核算，主意，策略，謀劃，打算。
《禮記·中庸》：“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。”豫，亦作“ 預 ”。
從釋義上看，權宜之計似乎不如長久之計要好。但我們在實際操作中會選擇權宜之計，因為這種補救類的“湊合”的確是最佳應急方案。這符合我們處理當前事務力求完成的基本目標。
那么問題來了，如何制定長久之計呢？
長久之計的目的就是長治久安，可持續發展。從時間跨度上看，長久之計覆蓋時間較大。我們有遠期目標、中期目標和近期目標的概念。那么中遠期就偏于“長久之計”。長久之計往往具有方向性和長遠指導性。比如國家的四項基本原則外交政策，比如阿里的核心價值觀口號“讓天下沒有難做的生意”等等。基于這些原則底線、遠大目標，我們就可以針對具體的工作和任務制定合適的處理辦法和項目計劃。
事務可以通過兩種類型來劃分：日常事務和偶發事務。長久之計主要規劃偶發事務，對于日常事務，如果涉及內容優化流程調整，則屬于偶發事務范疇。在工作中，偶發事務我們常常通過立項的方式去管理跟進。而項目管理本身就具有相當的可操作性和可控性。
舉例1：“企業年度規劃”
年度計劃所包含的內容 工作計劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點和出發點會不盡相同，那么所作的工作計劃從內容到形式都有可能存在著很大的差別。
比如銷售部門，則更多的偏重于數據說話，銷售額要達到多少，具體分解到產品中每個產品的貢獻度是多少，劃分到區域和季度又該如何達成，同時對渠道開發和終端網點的設置上也需要數字說話。
而市場和品牌部門則相對更感性一些，會以描述性的語言為主，數據則作為輔助性支撐，在創造價值的同時，更多地體現在花多少錢，如何花錢上。
人力資源部門則落腳在績效考核、人員招募和培訓、人才結構的優化和員工穩定性上下功夫。作為老板則更多地從全局的角度，提綱挈領地規劃年度工作計劃。
一個好的年度經營計劃應該是連結企業戰略規劃與年度財務預算的橋梁.是企業日常經營中重要的管理控制工具。
首先，年度經營計劃可以理解為具體的階段性的戰略規劃分解.它包含戰略規劃的很多要素如目標的設定，措施的選擇和與此相適應的資源保障等。目標的設定可以是銷售收入目標部門利潤目標或者是市場份額目標；措施則應該是為了實現計劃設定的指標本業績單位需要采取的行動如開發新的產品，改組供應鏈削減管理費用等保障措施則是為了保證目標的實現和關鍵經營措施的實行而必須給予的資源保障.如研發投入的增加市場廣告投人的增加以及與此相適應的投融資計劃等等。
其次，年度經營計劃如果用貨幣性項目表達出來并且成為評估業績單位績效依據的話，就是嚴格意義上的財務預算。可以這樣說，好的年度經營計劃的終極表現形式應該是預測相對準確、上下溝通充分、科目安排臺理的財務預算。而財務預算通常都會包括收人預算、生產成本預算、市場費用預算、管理費用預算、研發投入預算以及相關所得稅等項目。我們可以看到，這些內容實際就是用貨幣語言表達的年度經營計劃。
好的年度經營計劃如果要得到好的貫徹應該具備以下三個必要條件：
第一.目標設定和資源配置相對合理。如果目標太高，資源約束過緊，則管理人員可能會采取不符合公司長遠利益的短期行動。反過來.如果目標太容易實現，則會失去企業經營的本來意義.導致資源的浪費。
第二.經營計劃應該經過”從上至下“和’從下至上”雙向的充分溝通。
第三.經營計劃的目標和實現目標的控制過程應與從業績單位負責人到組織內普通員工的業績考核與薪酬激勵相結合.使之成為真正能夠影響組織成員行為的”指揮棒“。
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21世紀的企業發展方向，都朝著規模化、品牌化、標準化、金融化等趨勢發展。企業在上市之前都需要做上市輔導，對于還未上市的企業，年度規劃可以參考上市輔導的相關內容來制定——
上市輔導的內容，由輔導機構在盡職調查的基礎上，根據發行上市相關法律、法規和規則以及上市公司的必備知識，針對企業的具體情況和實際需求來確定，包括以下主要方面：??
?（1）組織由企業的董事、監事、高級管理人員（包括經理、副經理、董事會秘書、財務負責人、其他高級管理人員）、持有5%以上（含5%）股份的股東（或其法定代表人）參加的、有關發行上市法律法規、上市公司規范運作和其他證券基礎知識的學習、培訓和考試，督促其增強法制觀念和誠信意識。? ?
?（2）督促企業按照有關規定初步建立符合現代企業制度要求的公司治理結構、規范運作，包括制定符合上市要求的公司章程，規范公司組織結構，完善內部決策和控制制度以及激勵約束機制，健全公司財務會計制度等等。
（3）核查企業在股份公司設立、改制重組、股權設置和轉讓、增資擴股、資產評估、資本驗證等方面是否合法，產權關系是否明晰，是否妥善處置了商標、專利、土地、房屋等資產的法律權屬問題。
（4）督促企業實現獨立運作，做到業務、資產、人員、財務、機構獨立完整，主營業務突出，形成核心競爭力。
（5）督促企業規范與控股股東及其他關聯方的關系，妥善處理同業競爭和關聯交易問題，建立規范的關聯交易決策制度。
（6）督促企業形成明確的業務發展目標和未來發展計劃，制定可行的募股資金投向及其他投資項目的規劃。
（7）對企業是否達到發行上市條件進行綜合評估，診斷并解決問題。
（8）協助企業開展首次公開發行股票的準備工作。輔導機構和企業可以協商確定不同階段的輔導重點和實施手段。輔導前期的重點可以是摸底調查，形成全面、具體的輔導方案；輔導中期的重點在于集中學習和培訓，診斷問題并加以解決；輔導后期的重點在于完成輔導計劃，進行考核評估，做好首次公開發行股票申請文件的準備工作。
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當然，對于初創企業而言，上市輔導的要求還是偏高。更加迫切的需求是讓企業步入正軌，進入穩定盈利期。同時要滿足投資方對于初創企業的估值判斷。那么我們就來看看投資方是如何估值初創企業的（商務計劃書撰寫技巧/路演展示要點）——
品牌定位準確且符合大趨勢
產品服務差異化且難以復制
需求真實且有目標用戶積累
股權結構好且核心團隊健康
前景規劃務實且財務核算好
舉例2：“個人減肥計劃”
相對于企業規劃，個人減肥計劃更簡單一些，但實際上也是有相似之處。首先我們要健康減肥不反彈，所以不能選擇易反彈的減肥方式。其次我們要基于自身的身體狀態來制定合理的計劃，這和為企業解決問題對癥下藥一樣。那么我們就來分析一下減肥的難點都有什么——
表象：管不住嘴、邁不開腿
感受：堅持不住、狠不下心
根源：獎懲不足、方法不對
PS:突然覺得上面這幾條用在銷售團隊業績差狀態差上也一樣啊有木有！
方法不對就要去確認合適的方法。懶得做就是動力意愿問題，這個通過激勵方法就可以了：自我催眠、賭上名譽、設置監軍、循序漸進、因地制宜、數據刺激、獎賞刺激等等。
具體計劃就是確認一下幾點，確認是什么周期去完成：1每天花多少時間、2具體在什么事件上控制、3如何監督、4如何收獲成果/承擔后果。
減肥目標：XXKG 減肥周期：X個月 減肥方法：少吃多餐合理膳食控制零食20點以后禁食；合理作息戒煙戒酒；適度運動，每日監測。
減肥沒有假期。
減肥——為了更好的自己（變漂亮變健康更方便）。
身材好的人，運氣不會差。
減肥和戒煙一樣都是鍛煉意志力的事情。
還一個問題：如何玩轉權宜之計呢？
【36計詩】金玉檀公策，借以擒劫賊，魚蛇海間笑，羊虎桃桑隔，樹暗走癡故，釜空苦遠客，屋梁有美尸，擊魏連伐虢。
勝戰計:瞞天過海、圍魏救趙、借刀殺人、以逸待勞、趁火打劫、聲東擊西。
敵戰計:無中生有、暗度陳倉、隔岸觀火、笑里藏刀、李代桃僵、順手牽羊。
攻戰計:打草驚蛇、借尸還魂、調虎離山、欲擒故縱、拋磚引玉、擒賊擒王。
混戰計:釜底抽薪、混水摸魚、金蟬脫殼、關門捉賊、遠交近攻、假道伐虢。
并戰計:偷梁換柱、指桑罵槐、假癡不癲、上屋抽梯、樹上開花、反客為主。
敗戰計:美人計、空城計、反間計、苦肉計、連環計、走為上計。
36計屬于兵法，用于虐別人的“法”，大多屬于臨場應變的權宜之計，可供參考。
舉例1：如果你考試答題，中間某一道題不會做，那就繞過去處理其他題目，因為一道題的分數與它占用的時間有關系，過分執著就是大局觀不足。（類似走為上計）
舉例2：如果組織一次活動，某個演員無法到場，那么我們的權宜之計就是合理調整節目順序貨臨時抓節目，以保證整體的節目不至于被影響，這樣調整肯定會影響其他節目的效果，但對于整體而言是好的。且不需要讓觀眾知道真相。（類似偷梁換柱、假癡不癲）
舉例3：遇到壞人打劫，自己估計打不過對方，那么要選擇的就是混戰并戰和敗戰里的計謀了。（美人計、反間計、苦肉計等）
