今天，有個(gè)北京處了蠻久的朋友來(lái)武漢出差。吃飯的時(shí)候上來(lái)就跟我談自己團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)在非常煩惱，苦于很多的考慮又沒(méi)辦法動(dòng)大手術(shù)，尤其是武漢的銷售團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)直就把公司當(dāng)成家了，但是現(xiàn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)成團(tuán)兒，沒(méi)法子開(kāi)啊，全開(kāi)了這么大的職場(chǎng)怎么辦呢？
諸位是否也有這樣的顧慮？我這個(gè)朋友19歲出來(lái)上班，大風(fēng)大浪見(jiàn)多了，關(guān)于人際和戰(zhàn)術(shù)的問(wèn)題我就不跟他講，我只跟他說(shuō)5條，非常簡(jiǎn)單的東西！
1?
你要交待的任務(wù)是什么，講清楚，包括三個(gè)要素：任務(wù)情況；負(fù)責(zé)人；完成期限。
1）其實(shí)就這三條就包含很多職場(chǎng)的智慧，包括對(duì)工作的態(tài)度和執(zhí)行力等等。比如說(shuō)任務(wù)情況，你是否跟下屬明確了任務(wù)背后的東西，也就是我們這個(gè)任務(wù)要解決的問(wèn)題是什么，為什么要做這個(gè)任務(wù)？這樣做的目的更是為了調(diào)動(dòng)下屬的積極性。
2）一定要明確負(fù)責(zé)人，這個(gè)人一定要是具體的人，而不是組織。可以挑選團(tuán)隊(duì)中的骨干。
3）在這里要確定任務(wù)完成期限，你分配給別人的任務(wù)，請(qǐng)要學(xué)會(huì)設(shè)定期限。
“老王，這個(gè)設(shè)計(jì)稿周五下班可以搞定嗎？”“來(lái)不及，我手上還有其他的設(shè)計(jì)任務(wù)，下周二可以嗎？”“可以。”
2
甩手讓自己下屬做，不要擔(dān)心。
有些團(tuán)隊(duì)主管非常愿意和自己的下屬一同做事情，并且非常拼命！現(xiàn)實(shí)中，存在這樣的團(tuán)隊(duì)主管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)非常成功，并且形成一種思考方式。但是，我要講，這樣的方式是有誤區(qū)的，并不完全正確。我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)非常危急的時(shí)候，或者帶新人的時(shí)候可以這樣做，可以起到表率作用。但是作為領(lǐng)導(dǎo)，要鍛煉自己的全局意識(shí)：
你必須關(guān)注自己團(tuán)隊(duì)中各個(gè)角色，誰(shuí)擅長(zhǎng)什么事情？資源永遠(yuǎn)是不充足的，如何讓部門的戰(zhàn)斗力集中在重要的事情上。
并且，團(tuán)隊(duì)成員在完成工作的時(shí)候，會(huì)經(jīng)常存在負(fù)面情緒。很多時(shí)候，你要跟他說(shuō)：你的問(wèn)題是，我們沒(méi)有這方面的客戶資料，你就要去調(diào)查這些客戶資料。
3
進(jìn)度！進(jìn)度！進(jìn)度！
你必須關(guān)注工作進(jìn)度，這樣做最大的好處就是可以隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略！當(dāng)我們?cè)谠O(shè)定期限完成既定任務(wù)時(shí)，肯定會(huì)存在計(jì)劃與實(shí)際情況不符，那么隨時(shí)調(diào)整目標(biāo)，縱向的設(shè)定目標(biāo)就非常有必要。并且時(shí)刻掌握進(jìn)度也可以向老板匯報(bào)。
4
責(zé)任自己背
當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候不是找誰(shuí)承擔(dān)的問(wèn)題，而是自己背責(zé)任的時(shí)候，因?yàn)槟闶菆F(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。出了問(wèn)題，審視自己的管理職能：選對(duì)了人嗎？是否講清楚了？激勵(lì)員工？外部環(huán)境？
一定要找到原因，并以合理合適的方式進(jìn)行處理。
5
為團(tuán)隊(duì)有功勞者請(qǐng)功
事情做完了，要替團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)功，這是做為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人心都是肉長(zhǎng)的，你能夠講清楚整個(gè)項(xiàng)目，比如成本和收益，公司自然會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。
在這里，可以向公司申請(qǐng)一些額外的制度，還有一些不在正常部門計(jì)劃，但又能給公司帶來(lái)效率或者收益的小項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)的成員誰(shuí)利用業(yè)余時(shí)間完成，就可以向公司說(shuō)明并申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。
是不是非常簡(jiǎn)單？其實(shí)團(tuán)隊(duì)管理最為重要的就在這5個(gè)框架內(nèi)，我們要真誠(chéng)做事，少些套路，這樣可以少走些彎路，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)！
