目標激勵與角色激勵是一體兩面的激勵方式。在企業管理中，目標激勵占據著非常重要的地位。無論是個人還是團隊，都需要目標激勵，正如韓國現代集團創始人鄭周永先生說的：“沒有目標作為信念的人是經不起風浪的，而由很多人所組成的企業更是如此。僅以謀生為目的而結成的團隊與企業都是沒有前途的。”但是，安徽人才招聘提醒在實施目標激勵的過程中，設置目標時一定要切合實際。

為了保證所設定的目標切實可行，在設定目標時，應該遵照以下幾個原則：

(1)目標要明確具體

在設定目標時，一定要具體明確，能由客觀條件進行判定目標實現與否。籠統的目標沒有任何意義，因為我們甚至難以衡量該目標是否實現。比如，我們設定的目標是“希望成為更好的人”，這就是一個極其籠統的目標，什么算是“成為更好的人”?根據什么樣的標準，我們才知道自己是否實現這一目標?但如果我們將這一目標變成具體明確的事件，比如“學會彈奏某一首鋼琴曲”“背400個單詞”等，這樣的目標就具有可操作性，也就能督促我們去實現。

在設定具體目標時還要注意，要為實現該目標設立一個時限，不能無止境地持續下去，這樣才能避免在實現目標的過程中被惰性征服。 此外，在設定具體明確的目標的同時，也應制訂一個具體的行動計劃，并在追逐目標的過程中，切實按照計劃付諸行動。最后，在設定目標時，應該制定一個具體的評價系統，根據特定的條件和規范對自己實現目標的情況進行中肯客觀的評價。

(2)將目標分為最終目標和階段性目標

根據不同的目標，實現目標的時限也不盡相同。有的目標所需時限或許只要短短幾天，但有的目標所需時限卻可能長達數年。對于短期目標，我們可以直接作為自我激勵的動力，但對于長期目標，則應該根據實際情況，細化為階段性目標，并根據這些階段性目標做出階段性的具體計劃，一步步完成，直至征服最終目標。最完美的目標應該是那種具有一定的挑戰性，但稍加努力就可能達到的。過于簡單的目標沒有意義，唾手可得起不到任何激勵作用。而過于困難的目標則可能帶來挫敗感，令人喪失信心。

(3)目標應根據實際情況進行靈活掌控

目標應該是靈活的，設定目標之初，由于缺少對實際情況的掌握，我們很容易會將目標定得過高或過低，而在付諸行動之后，如果發現目標設定存在不合理性，應該立即改正、變通，沒必要死守目標，吊死在一棵樹上。我們應該有這樣一種觀念：目標的設定是為了激勵我們成為更好的人，讓我們在成功的道路上越走越遠，目標是為激勵我們，成就我們而服務的。因此，當發現目標不合理或有所偏離時，不必驚慌失措，也不必死守到底，只要進行適當修正即可，反之，目標激勵法將不具備激勵的效果。