關于調研的意見，

師兄，

從這個調研表上來看，我有如下幾點建議：

從師兄你的角度來說，費用方面，一年當中，前期的費用宜緊，以免后期費用不夠；如到后期費用寬松，可安排其他活動。

從活動安排方面來說，出差時間沒有經過好好思考，應做到有效率，調研不是去旅游，這個計劃有點像旅游計劃表，可砍掉一些時間，以6-8為宜，除去在路上的時間，去一天，回來一天，有4-6天的正常調研時間。（這個時間我不太確定，可以允許團隊在充分完成事情后，有1天的緩沖時間）

計劃不夠精細，交通費用，高鐵等費用是可以計算出來的，門票費用也是可以在網上查出來，要計算出來的。可以確定的盡量確定，不確定的才估算出來。

調研的目的很模糊：“了解景區的生態環境，摸底景區的銷售狀況”，問題在于不量化具體，調研應該是一些一手數據的采集，目的要很明確，這樣的話，調研工作才更有效率；我認為：對于調研人員來說，是了解現狀（比方說，杭州文博會有哪些文創產品在展出，有什么樣的趨勢，相對于去年有哪些新的元素出現；有哪些文創品牌出現等等），尋找到一些設計機會點，（哪樣的產品比較有創意，值得去開發；消費者有哪樣的需求，但是現今的文創產品并沒有的）；將來設計的陷阱（有些景區的商品銷量不好，為什么？原因在哪里；有些景區產品好，商品銷量并不好，原因在哪？等等）；

精力不聚焦：什么地方都想去；找出一兩個有代表性的景點，做精做透；其他的地方砍掉。

前期準備不夠：

表格的制作，如果要拿到一些杭州設計力量，應該制作好表格，利用表格采集信息后，形成數據表格，也以便后期管理（名稱 / 負責人聯系方式/團隊 優勢與特點 / 規模 / 產品設計特點/ 備注）

如要調查商鋪，也要形成表格，（商鋪名 / 產品類別 1、2、3、4/ 銷量/ ）需問卷調查

如要調查景區的生態環境（繪制出景區文創產品生態圖），可采用桌面調研和走訪調研結合的形式。

如要調查游客，最好形成調查表，（人像 / ?基本背景資料/ 問句調查等等），需問卷調研。

這樣的話，最后輸出的結果就是，具體的一張張的表格數據，能對調研質量進行管控；并且回來后可以形成有價值的數據庫，作為基礎拿出來分析的。

這些材料出發需制作好，并檢查確認。

如廈門確實重要，需保證要去，可將四人拆成兩組，一組去廈門；一組去杭州（4個男生，問題不大）；如果不是，控制調研時間，讓小組自身做出取舍。

小組組長應負責人員安全，組織調研活動，費用控制，保證費用回來后有發票，得到報銷。

這樣的話，費用會縮減，調研質量得到保證。

師兄，這是我的建議，如有些地方不妥，你酌情考慮。