在終端零售中，有些員工工作上兢兢業業，有些員工安于現狀不求作為，而對于門店來說，哪些員工該重用就變得越來越重要了，因為好的員工對門店業績的提升將起到關鍵作用，根據過往的工作經驗，以下四種類型的員工門店必須要重視，而且應予以重用。
1、目標清晰、執行力強
當門店銷售目標下達到個人之后，他們往往會將個人目標分解到每周每天甚至每小時，他們對目標有著天生的敏感，時刻盯著自己目標的達成情況，他們每天所想的就是如何達成當日的目標，當個人目標與預定的達成計劃相差甚遠時，他們會通過加班、促銷甚至其他方式來促進銷售目標的達成。
他們從不抱怨，因為他們心里清楚抱怨是解決不了任何問題的，唯有努力工作，才有可能實現目標。
2、專注執著、由衷熱愛
大家都知道“干一行愛一行”的道理，既然選擇了銷售，那么就應該專注，要有發自內心的熱愛，這樣你才有可能傾盡個人能力，用心做好每一件工作。而有些人是因為需要一份工作，才選擇做了導購員，這種就是被迫接受，屬于可有可無的那種，所以也就很難再用心去專注于工作了。
3、心胸寬廣、不計得失
在日常工作中，有些導購會很在意個人的得與失，總是認為公司付多少工資就干多少活，生怕自己多干了，所以他們經常會把自己的付出與當時的工資進行對比，甚至有時為了幾十塊錢，喋喋不休，試想這樣的狀態能做好門店銷售嗎？
而有些導購總是默默付出，從不計較得失，當然他們遇到的機會就會越多，那對個人的成長來說進步也必將飛快，同時又養成良好的工作習慣，于公于私都是利大于弊。
4、從不抱怨，保持正能量
對門店的運營管理來說，店長總是喜歡那些不抱怨，永遠積極正能量的人，因為這些人群可以很好的助推門店業績提升。相反那些一味抱怨不止，業績不好時就認為是產品差，店長員工不協助……這樣的門店又如何進步？所以，門店應該杜絕員工傳播負能量的言論，否則不但會害了你自己，還有你的整個團隊。
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