首先還是態(tài)度的問題，一定要非常相信學(xué)習(xí)這件事情。相信學(xué)習(xí)新知，升級(jí)認(rèn)知是一生的要?jiǎng)?wù)。這個(gè)態(tài)度到位，才有后面的一切。如果從內(nèi)心深處不相信學(xué)習(xí)這件事，不在意刷新認(rèn)知，那么后面談的一切方法都不會(huì)對(duì)你有實(shí)質(zhì)的幫助。

在非常重視學(xué)習(xí)的前提下，下面有四種非常有效的學(xué)習(xí)方式，也是我在最近的工作和生活中不斷使用，受益匪淺的方式。

第一，記錄與總結(jié)

好記性不如爛筆頭，我最近所見的所有最牛的人，開會(huì)永遠(yuǎn)是一個(gè)普普通通的本子，而不是用電腦。在別人講的時(shí)候，他總是不斷的在本子上記錄。我以前也是習(xí)慣開會(huì)用電腦，但是和這些牛人接觸多了之后，也逐漸向他們學(xué)習(xí)。用了一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)用最原始的工具「紙和筆」，可以讓你非常專注的聽，也非常有利于思考。因?yàn)槟悴皇窃谥鹱种鹁涞挠涗洠闶沁呎磉呌涗洠阍诒咀由纤涗浀?，一定是自己聽懂的，搞清楚邏輯的?nèi)容。你會(huì)用自己的語言，快速的總結(jié)。你會(huì)用一些特定的記號(hào)和連線，來標(biāo)記重點(diǎn)和關(guān)系，這些都是深化思考的過程。

開會(huì)的時(shí)候適合用紙和筆記錄，而看書的時(shí)候則適合用電腦或者手機(jī)記錄。我最近發(fā)現(xiàn)閱讀效率最高的是在電腦上讀書，因此在電腦上做讀書筆記也順理成章。做筆記的時(shí)候，最好用的工具是腦圖工具，比如Mac上的XMind和MindNode。用腦圖整理圖書要點(diǎn)的過程就是一個(gè)總結(jié)要點(diǎn)，分析關(guān)系的過程。而且腦圖在傳達(dá)信息和邏輯關(guān)系時(shí)也非常有效。所以，我推薦用腦圖做讀書筆記。

無論是記錄會(huì)議還是記錄書籍內(nèi)容，核心要點(diǎn)都是「記錄與整理」，記錄的過程中在不斷的整理，而整理的結(jié)果也要不斷記錄下來。

很多人看書的時(shí)候只會(huì)看書，開會(huì)的時(shí)候只是開會(huì)，沒有用好「記錄和總結(jié)」這個(gè)方法，實(shí)在不應(yīng)該。

第二，講給別人聽

對(duì)于「講給別人聽」這件事情，我自己以前有一定的感受，但凡一個(gè)東西要給別人講，自然會(huì)比自己獨(dú)自學(xué)習(xí)理解要深刻很多，特別是你在沒有講稿，沒有PPT的前提下，還要給別人在很短的時(shí)間把事情講清楚，把框架說明白，更加考驗(yàn)?zāi)銓?duì)這個(gè)知識(shí)的理解能力。

我們一個(gè)同事上周去上了一個(gè)培訓(xùn)課，這周回來之后，不斷的和同事講述他聽的內(nèi)容。我從周一到周二晚上，總共聽他給不同的同事講了五遍，每次都有一些細(xì)節(jié)上的不同，但是整體框架是比較一致的，而且脈絡(luò)越來越清晰。一方面，在聽了五遍之后，作為聽眾我自己比較清晰整個(gè)邏輯框架；另外一方面，相信他對(duì)于這部分知識(shí)的理解比誰都要深刻 —— 因?yàn)樗诜浅Ｖ鲃?dòng)的實(shí)踐「講給別人聽」這個(gè)學(xué)習(xí)方法。透露一下，這個(gè)同事就是李想。

從他身上我學(xué)到了一點(diǎn)：一定要在第一時(shí)間和周圍的同事朋友分享你學(xué)到的新知，講得越及時(shí)，講得越頻繁，你自己理解的越深刻。而帶來的間接結(jié)果是周圍的同事朋友受益，何樂而不為？

第三，在工作中實(shí)踐

我們最近在學(xué)習(xí)OKR（一種源于英特爾，在谷歌被發(fā)揚(yáng)光大的目標(biāo)管理法，和KPI區(qū)別很大），兩周前的季度管理會(huì)上，公司所有中高層管理者在一起學(xué)習(xí)和初步實(shí)踐了OKR的方法。在接下來的十幾天內(nèi)，公司很多團(tuán)隊(duì)都在開始自覺使用OKR去分析工作，并力圖在團(tuán)隊(duì)內(nèi)取得共識(shí)。

我因?yàn)椤附M織發(fā)展」工作的原因，會(huì)參與到其中大部分使用OKR進(jìn)行業(yè)務(wù)討論的會(huì)議。每一次開會(huì)，我自己對(duì)于OKR的理解就加深一步，而所有的同事，尤其是關(guān)鍵結(jié)果的責(zé)任人，對(duì)于OKR的理解也在不斷加深。

之前在與一些咨詢公司溝通的時(shí)候，我知道OKR在中國有一定的名氣，但是真正擁抱的公司不多，其中用好的寥寥無幾。通過這兩周的實(shí)踐，我已經(jīng)在深刻的感受OKR的巨大能量。而且我已經(jīng)了解大多數(shù)談?wù)揙KR的公司為何無法真正用好OKR。一方面是公司一把手不是真正相信OKR，不理解OKR和KPI的根本區(qū)別；第二是大家把OKR當(dāng)成一門學(xué)問，而沒有真正每天，在每個(gè)重要的會(huì)議上去主動(dòng)使用，更別提每周review OKR進(jìn)展。

我們對(duì)于OKR的學(xué)習(xí)和理解還在過程中，但是我們已經(jīng)知道如何更好的學(xué)習(xí)OKR，這就是在日常的工作中不斷去用OKR。每一次使用，都會(huì)加深我們對(duì)OKR的理解。

第四，與牛人探討

要想好好學(xué)習(xí)，就得給自己創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境，而靠近牛人，與牛人經(jīng)常探討，聆聽新知，碰撞思維，能大大的促進(jìn)你的學(xué)習(xí)。一方面是高濃度的新知不斷迎面而來，一方面是你可以近距離觀察他們的學(xué)習(xí)方法和思維模式。

在這方面，我與公司一些高管能緊密合作，每天探討不同的問題。雖然大家不會(huì)直接切磋學(xué)習(xí)的方法，但是通過與他們合作共事，我能非常真切的觀察到他們的學(xué)習(xí)方法和思維模式。在這種集體學(xué)習(xí)的氛圍中，我自己成長也很快。

怎樣能進(jìn)入這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境？怎樣能距離這些牛人近一些？首先自己還是要愛學(xué)習(xí)，而且一定要有特點(diǎn)，換言之：與眾不同。有這兩點(diǎn)，牛人也愿意與你探討、共事。自己有一定特點(diǎn)和牛人對(duì)你的認(rèn)可，這兩件事情不是「雞和蛋的關(guān)系」，是互為因果，螺旋上升的。與其原地等待，不如自己先多學(xué)一些新知。

端正學(xué)習(xí)態(tài)度，記錄和總結(jié)，盡可能的講給別人聽，在工作中實(shí)踐，與牛人探討。