武志紅心理學，把自我分為五個維度，這是第五個維度：自我的組織力，也是最重要的一個維度。

何謂自我的組織力呢？

簡而言之，就是自我重組的能力。一個人的自我能不能“迭代”和“升級”，取決于自我組織力的強弱。

詳細地說，就是，當一個人的自我在高壓下感覺要散架的時候，或者被擊潰而瓦解的時候，能不能重新地組織起來。

自我組織力最高的表現就是，哪怕自我還沒有被重創，但一旦認識到，自己的固有人格結構不大對，就能主動地重構自我。

和自我組織力這個概念比較類似的是“自我療愈力”，自我療愈力高的人，能夠從重大的打擊中更好的痊愈。

自我組織力最有價值的表現，是當我們處于高壓環境的時候，我們會有什么樣的表現。

自我組織力差的人，在高壓下，會擔心自我瓦解，于是盡力地去維護自戀，這時候他就只能聽得進去滿足自戀的“好信息”，而排斥傷害自戀的信息。因此，他就看不到事情真相，所以會失去判斷力，并做出錯誤選擇。

一個沉痛的例子，就是花剌子模國王，把從前線打仗部隊送來準確的壞消息的人送去喂老虎，而讓送來虛假好消息的人升官發財，結果，為了自保，從此不再有人報告正確的消息，于是國家被蒙古國軍隊所滅，90%的國民被屠殺。從自我的維度去分析這個國王，就是因為自我的組織力不夠強大，所以只能接受維護他自戀的“好消息”，維護和強調“我還好”、“我還行”這樣的自戀，而不能接受破壞他自戀的不利信息和壞消息。類似的，崇禎、希特勒、袁紹，都有類似的表現：只愿意聽好聽的，結果……

相反的例子是曹操，即使遭遇赤壁之戰的慘敗，在各種極為不利的情形下，仍然可以堅守自我，可以聽得進去破壞自戀的真是壞消息，納諫如流，重新振作，所以他就可以一直活在真相中，能及時作出正確的判斷。

在高壓和危機之下，你的心理能量，是去維護自戀，還是能清醒地看到并尊重事實本身，甚至可以讓身心進入一種良好的應激狀態，高下立判！

在日常的人力資源管理中，我們所看到的自我組織力差的人，一般也是很脆弱、心眼小的人，裝不下太多的指責和訓斥，我們要面帶微笑地多鼓勵、少批評，多表達“你很好，你很棒”的正面贊揚，多用世俗的禮節；對于組織力尚可的人，如果碰到需要解決的問題，我們可以適當地“隱喻性地”指出，并進行一些分析和解釋，但要注意把握度，不可以罵他；對于組織力強的人，我們可以放開地與其溝通和交流，直指人心地指出他們的對錯，甚至適當地進行“打罵”，與其建立結實深度的關系，也可以給予他們各種重任和重壓，使其可以不斷成長，為組織帶來更大的活力。