圖片發自簡書App

蘋果收購NeXT時，正值蘋果問題頻發，許多觀察家都斷言蘋果要關門。但有著搶眼背景的硬件工程師魯比卻接受了喬布斯的邀請。他說，“蘋果是世界上最后一家針對大眾市場的創新型計算機制造商。”他愿意接受挑戰。

另外一個人，產品設計師喬納森，當時就在蘋果工作。而喬布斯當時也在尋找產品設計師。有一天無意中走進喬納森的設計工作室，他發現桌上的模型和草圖，就知道設計師不俗。他意識到蘋果已經有和自己一樣對設計高度敏感的設計師。這才有了后來的iPod、iPhone等產品。

了解自己的價值觀，就可以自然識別那些和自己有相同價值觀的同類。

蘋果運營的負責人因為無法忍受喬布斯工作的巨大壓力而離開，喬布斯不得已自己擔起了運營職責。他苦苦尋覓一年后，找到了后來是蘋果最重要的人，蒂姆庫克。當時他已經有了康柏公司的工作機會。他與喬布斯只談了5分鐘。后來他說，“我得把理智和邏輯拋到腦后，才會加入蘋果。”他的性格和喬布斯截然不同，然而他們有著共同點：熱衷競爭。

喬布斯的招聘理念。

1. 不拘泥職位要求，發現閃光點。

蘇珊卡雷是一名藝術家，對技術一無所知，但她的領悟能力非常強，極具創造性。喬布斯認為她的天分熱情足以彌補她在技術上的不足。后來她成為麥金塔的重要成員。

2. 讓團隊在招募環節中發揮重要性。

喬布斯始終相信一點，高手會形成一個圈子，他們最可能幫助團隊推薦合適人才。

3. 不墨守成規。

即便再忙，喬布斯也會去斯坦福大學開辦講座。他在斯坦福找到了很多進取心很強的新員工。他也遇到了他后來的妻子。

4. 選擇那些能接受你領導風格的員工。

除了工作能力，還要看他是否具備和你這樣的領導共事的能力，并非所有人都能適應。