文/楊柳君

前兩天看完了小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)先生所著的《參與感》。

相較于國(guó)際或國(guó)內(nèi)專家學(xué)者們的著述來(lái)說(shuō)，黎先生的這本書(shū)寫(xiě)的仿佛有點(diǎn)兒“淺”。

但也正是這本極接地氣的“淺”書(shū)，讓我們領(lǐng)略了小米曾經(jīng)創(chuàng)造的神話的路徑。

移動(dòng)互聯(lián)的浪潮席卷而來(lái)，很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板們一夜之間慌了手腳，他們自認(rèn)為行之有效的運(yùn)營(yíng)方式突然變得不管用了。

對(duì)于中國(guó)這個(gè)威權(quán)文化根深蒂固的國(guó)度來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)帶給我們的是一場(chǎng)觀念的革命。

如果不從價(jià)值觀的層面去看待移動(dòng)互聯(lián)浪潮，只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)“工具”，在方向上或許就發(fā)生了重大的偏移。

我們都知道小米創(chuàng)造了神話，我們更知道小米在創(chuàng)立之初就有了得天獨(dú)厚的資本。對(duì)于雷軍這樣的大神來(lái)說(shuō)，小米仿佛就是一個(gè)出生就含著金鑰匙的娃娃。

這樣的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，是你我這般草根創(chuàng)業(yè)者望塵莫及的。

如果只是看熱鬧似的仿照小米成功的“術(shù)”，一味在戰(zhàn)術(shù)層面模仿小米，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑陷入了誤區(qū)。

在黎萬(wàn)強(qiáng)先生的這本書(shū)中，他列舉分析了太多小米在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的鮮活案例，字里行間顯露出的是一顆年輕的企業(yè)之魂，這對(duì)于今天的90后、00后，甚至80后們來(lái)說(shuō)，無(wú)疑極具吸引力。

小米，正是他們心之所往。

這也正是小米成功的強(qiáng)大民意基礎(chǔ)。

在忠誠(chéng)的核心米粉的無(wú)條件支持和瘋狂的擁戴下，小米創(chuàng)造了神話。

小米顯然是個(gè)現(xiàn)象級(jí)的特例。

也正因?yàn)榇耍∶赘档梦覀兠恳粋€(gè)正痛苦轉(zhuǎn)型的企業(yè)去研究。

人獲得幸福，或許是他（她）的福報(bào)；

企業(yè)獲得成功，卻是因?yàn)樗麄兂掷m(xù)做對(duì)了什么。

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