1.知識點，理論（定律）:①如何正確做到執行力，持續提升業績，做到規范標準，精益求精。②如何做好現場管理，做到防止差錯發現差錯，③做好時間管理，減少時間浪費，有效的完成既定計劃。④如何進行高效率早會，并且做好交接工作
2.方法工具:剝洋蔥法，時間管理方法（任務待辦單法），ABC分類管理法，手表定律
3.案例:586，喂猴子，和尚剃頭，李強的一天工作安排計劃，踢貓效應
4.關鍵詞:總結，4M1E，三頭六必，三交三查，管教做，
5.金句:99%的管理活動的失敗都與事先沒有計劃或計劃錯誤有關。——美國管理學家德魯克
6.心得體會:要有積極的心態，工作不能情緒化，注意情緒污染。做好自己的角色認知，并且做好每天的目標計劃和管理，提升自己的業績能力，積極做好對一線人才的培養。
