導(dǎo)讀：

查理.芒格，巴菲特的導(dǎo)師與人生合伙人，當(dāng)今偉大的投資思想家，全球第五大上市公司伯克希爾·哈撒韋的副主席，該公司51年間19.2%年復(fù)合增長率的奇跡締造者。

本書完整收錄了查理·芒格的個(gè)人傳記與投資哲學(xué)，以及過去20年來芒格主要的公開演講和媒體訪談。書中11篇講稿全面展現(xiàn)了這個(gè)傳奇人物的聰明才智；“芒格主義：查理的即席談話”一章收錄的是他以往在伯克希爾·哈撒韋公司和西科金融公司年會(huì)上犀利、風(fēng)趣的評論。貫穿全書的是芒格的聰慧、機(jī)智，其令人敬服的價(jià)值觀和深不可測的修辭天賦。他擁有百科全書式的知識，從古代的雄辯家，到近代歐洲文豪，再到當(dāng)代的流行文化偶像、名人名言他能信手拈來。他的獨(dú)特思維方式，他對商業(yè)倫理的“潔癖”，他對終身學(xué)習(xí)的強(qiáng)調(diào)，是我們每一個(gè)人在商業(yè)社會(huì)取得成功的基石。

核心內(nèi)容：

本書主要講解了芒格成功背后的方法論，這個(gè)方法論概況起來為3個(gè)步驟：

第一步：迅速殲滅不該做的事；

第二步：對該做的事情發(fā)起熟練、跨學(xué)科的攻擊；

第三步：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，且僅在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)果斷采取行動(dòng)。

關(guān)于這三個(gè)步驟，我們么個(gè)步驟具體要做的如下：

第一：如何迅速殲滅不該做的事；

1、什么事情不該做？

第一種是會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性后果的事情，這是一種反向思維，只有研究了哪些事情回導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)，才能弄明白自己不要做的哪些事情。解決任何一個(gè)問題的第一步，不是問自己怎么做會(huì)成功，而是反向思考怎樣做才不會(huì)失敗。

第二種就是超出自己能力范圍的事情，芒格把投資項(xiàng)目分為三類：一類是可以投資的項(xiàng)目，一類是不能投資的項(xiàng)目，還有一類是太難理解的項(xiàng)目。他只投可以投資的項(xiàng)目。其他兩種都不投。他認(rèn)為，知道自己不明白，不理解什么極其重要。

2、只在能力圈內(nèi)行動(dòng)

那么什么是能力圈，每個(gè)人的能力其實(shí)都有一個(gè)邊界，只有在能力邊界采取行動(dòng)才安全，只有深刻理解能力圈的概念，才能有勇氣拒絕表面上看起來很好的機(jī)會(huì)，最終真正做到芒格所說的，快速殲滅那些不該做的事情。

如何判斷一件事情是否在能力圈內(nèi)呢？芒格認(rèn)為：你必須比世界上最聰明的人、最有資格反駁這個(gè)觀點(diǎn)的人，還了解這個(gè)觀點(diǎn)的缺點(diǎn)和局限性，只有這樣，你才配真正擁有這個(gè)觀點(diǎn)。這句話的意思是：你不僅要知道這個(gè)觀點(diǎn)是什么價(jià)值、能解決什么問題，更要明白這個(gè)知識的局限性。

第二：如何發(fā)起跨學(xué)科攻擊

分別需要了解三方面的內(nèi)容，

1、什么是跨學(xué)科攻擊

傳統(tǒng)的專業(yè)主義，只用某一領(lǐng)域的知識解決該領(lǐng)域的問題，認(rèn)為必須在某個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行深入地專研，獲得專業(yè)度，才能把問題解決好。比如，律師要專研法律條款，醫(yī)生要精通醫(yī)學(xué)知識等。跨學(xué)科攻擊，不是說這個(gè)問題應(yīng)該由哪個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識來解決，而是所有能解決問題的方法和規(guī)律，都應(yīng)該拿來運(yùn)用，不一定局限在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。比如我們通過用心理學(xué)來解決經(jīng)濟(jì)學(xué)的問題。

另外，對于一個(gè)問題發(fā)起跨學(xué)科攻擊的時(shí)候，你可能要運(yùn)用心理學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、物理學(xué)等多個(gè)學(xué)科的知識，這些知識很可能有相互促進(jìn)、相互影響的放大效應(yīng)，查理芒格把這個(gè)效應(yīng)叫做：Lollapalooza效應(yīng)，簡單說就是：好上加好的效應(yīng)。

2、怎么獲得跨學(xué)科攻擊的能力

獲取途徑來自于硬學(xué)科和阮學(xué)科。硬學(xué)科是具有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)證和推理過程，比如物理、數(shù)學(xué)等，這種學(xué)科的知識和重要規(guī)律更值得重視。軟學(xué)科就是理論的嚴(yán)謹(jǐn)可靠性不是那么強(qiáng)，比如心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等，但只要掌握了這種學(xué)科的重要規(guī)律的局限性和邊界，一樣可以去使用。

跨學(xué)科攻擊武器的三個(gè)獲取方法

第一個(gè)方法：從因?yàn)槿藗兎稿e(cuò)導(dǎo)致的重大災(zāi)難中尋找規(guī)律。人的成功因素有很多，比如時(shí)機(jī)、運(yùn)氣等，可是人的失敗往往是因?yàn)檫`反或者忽視了某種很重要的基本規(guī)律。在成功里面找到原因你可能找的不準(zhǔn)，但在失敗里面找原因很容易看到規(guī)律，并啟發(fā)你怎么才能去把事情做成功。

第二個(gè)方法：從重要學(xué)科的重要理論中找規(guī)律。“全歸因治學(xué)法”是芒格自己總結(jié)的方法，指學(xué)習(xí)任何一個(gè)領(lǐng)域的知識，一定要想辦法找到這個(gè)知識最初的出處是什么，尤其是硬學(xué)科的知識的出處，當(dāng)掌握了一個(gè)知識出處后，才能繼續(xù)運(yùn)用這個(gè)知識去進(jìn)一步解決問題。

第三個(gè)方法：從頂尖人物的經(jīng)驗(yàn)中找尋規(guī)律。一方面學(xué)習(xí)人類如何犯錯(cuò)，另外一方面也要學(xué)習(xí)牛人是怎么做的，一旦想明白了這些頂尖人才解決問題的方法和規(guī)律，就能當(dāng)做自己的武器那里去使用。3、如何使用跨學(xué)科攻擊能力

雙軌分析法

分析問題的時(shí)候要從理性和感性兩個(gè)角度思考，理性地用各學(xué)科的規(guī)律綜合研究問題，同時(shí)還要考慮感性和潛意識對我們的影響。

飛行模式

飛行員采用飛行模擬器來確保技能不斷得以訓(xùn)練的方式，被芒格借鑒。他通過研究分析商業(yè)案例來進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)演練，不斷訓(xùn)練自己的思考方式，從而更快掌握跨學(xué)科攻擊的能力。

第三，何時(shí)采取果斷的行動(dòng)

1、什么是合適的時(shí)機(jī)

用雙軌分析法研究投資是否值得進(jìn)行，對落在能力圈內(nèi)的事情，用雙軌分析法研究問題真正的核心因素是什么

2、用核查清單來檢查是否有遺漏

在采取行動(dòng)之前，有“核查清單”的思考過程，核查清單最早起源于醫(yī)生為減少手術(shù)犯錯(cuò)而采取的一項(xiàng)工具，被芒格整合到投資決策中。這也是他用非投資領(lǐng)域的知識來解決投資問題的一個(gè)典型案例。

3、人類誤判心理學(xué)

這是芒格發(fā)現(xiàn)的，在投資決策中非常容易讓人們產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷的心理效應(yīng)。他整理出25中經(jīng)常導(dǎo)致人們產(chǎn)生思維錯(cuò)誤的心理傾向，來幫助人們避免因?yàn)槭苄睦硪蛩氐挠⑿鄱ダ碇恰１热绐?jiǎng)勵(lì)和懲罰效應(yīng)、喜愛和厭惡效應(yīng)、避免懷疑傾向、避免不一致傾向、好奇心傾向等等。

如何采取果斷的行動(dòng)

1、對看準(zhǔn)的機(jī)會(huì)全力以赴，投入最多的資源

當(dāng)我們有一個(gè)真正值得投入的機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，其實(shí)經(jīng)過了嚴(yán)苛的跨學(xué)科的攻擊篩選的后，這樣的機(jī)會(huì)少之又少，而成功的概率又是最高的。

2、在機(jī)會(huì)面前常犯的兩種錯(cuò)誤

一種是看到了機(jī)會(huì)卻什么都不做，另外一種就是機(jī)會(huì)來了卻投入很少。