最近學習老是有種知識相互關聯的感覺，畫面就像名偵探柯南里最經典的一瞬間，一條閃電連通因果，雞皮疙瘩起一地。

比如之前讀李笑來的財富自由之路說到了人身的枷鎖，今天讀武志紅的心理學說到了容忍模糊的能力，我覺得這兩者在某種意義上是一件事。

1.枷鎖（有絕對掌控感 確定）

人身的枷鎖主要是說一個人把注意力用來關注身邊所有可以關注的東西，害怕自己漏掉每一件事，比如朋友曬大餐、參加某個聚會、到國外旅游，或是日常曬娃，他們或許是怕與朋友疏遠，亦或是內心對孤獨的恐懼。

總而言之，這一切的原因都是因為沒有安全感，他們需要對事事進行掌控，但是極強的控制力又把他們與真正有意義的事情隔開，困在了永恒的當下。

這也解釋了為什么幾乎所有的低等動物眼長在側面，眼觀八方，無法深入思考，而人類（智人）眼睛只聚焦在前方，放棄了背后的180度視野，換來了不斷升級的大腦皮層。

從這點也可以看出，幾乎所有的進步都是放棄了部分的安全感才得以實現的。

2.容忍模糊（非絕對掌控感 模糊）

容忍模糊是不追求絕對的控制感和確定感，有容忍模糊的能力。他們放棄了更多的安全感，允許模糊的狀態存在，一旦練就這種能力，極可能取得驚人的創造力。

為什么會這樣呢？

因為創造力往往發生在未嘗試過的區域，需要從未知、從模糊中長出來，一旦確認怎么去做了，也就失去了創造力。創造力需要遵從自己內心的想法，而不是思維和固定的模式。

這使我聯想到了“花點時間”，在模糊中找到了市場的需求，把生日、節日、紀念日送花的習慣變成了愛花小白領的日常必備。又因為花的特性，使花加的供應鏈系統得到了極度的鍛煉，進而自然長出來了配送的服務。

這樣的案例還有很多，亞馬遜從書店到百貨到云服務，阿里從淘寶到支付到云計算等等，在不確定中，新的創新正在暗潮涌動。

這也使我聯想到為什么大型的傳統企業的創新之路維艱。

為什么很多新趨勢，新現象往往出現在小公司，大型企業往往淪為了抄襲者或者復制者，只能采取并購合資等金融方式，將小公司的紅利納入麾下。

其中，有一個觀點是說大公司之所以沒有創新不是因為它管得不好，而恰恰是因為管得太好了，所以讓它失去了創新的可能，現有架構不允許創新，我想這也是為什么現在大企業頻繁調整組織架構的原因吧。

似曾相識的感覺時常出現，可能是在自己的思維中，夢境里，又或是默默種在自己的潛意識里，我們管它叫deja vu。

您的生活中有沒有過這種似曾相識，突然大腦被擊中的感覺呢?

開腦洞，獲新生