有個朋友很奇怪，說自己從入職開始，自己的經理就不喜歡自己，事情一直需要自己做，任務也給安排的很重，但是一直對自己就比較冷淡。

因為在招聘的時候，自己的表現還可以，人事方面對自己也滿意，經理當時經過面談后覺得也沒說什么問題，現在真的覺得入職后的反差太大。

一直覺得可能剛開始領導不熟悉自己，還沒認同自己，這樣表現不算出圈，那么就好好證明自己，把事情做好，讓領導慢慢改變。可是兩個月過去了，自己也做了幾個項目，領導還是這個樣子。

最近還發生一件最離譜的事情，領導給自己安排一件很重要的任務，別的人都不會做，自己加班加點的完成后，總結交給了別人，最后沒自己什么事了。

領導真的討厭自己嗎？自己真的是能力不足嗎？

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正常來說，在職場，碰到不喜歡下屬的領導還是蠻常見的。

畢竟每個領導都有自己的偏好，就好比蘿卜青菜，各有所愛。

領導對于自己喜歡的員工，就會偏心些，多給點機會，對待也會熱心和愛護些，平時容易夸獎等等。

對于自己不太喜歡，或者不屬于自己偏好的員工，自然就會冷淡些，機會給的少一些，這個屬于人之常情。

同時對于員工來說，每個人也有自己的偏好和要求，符合自己口味的領導，那么員工也會主動跟領導溝通和拉近關系，領導當然也會喜歡這樣的員工。

如果不符合自己的偏好，覺得領導跟自己不是一路人，那么也會相對拉開距離，只聚焦工作的關系和溝通，領導自然也會跟這樣的員工拉開點距離。

在這些之外，還會有員工還不夠完美，能力上的不足，性格上的缺陷，某些習慣性的弱點，都會讓領導覺得不足以成為團隊內的核心人員，自然領導就會跟這樣的 員工保持點距離。

等等。

所以說職場上領導不喜歡下屬這些事情不足為奇。

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但是職場的目的是完成業務或業績，來保證公司的競爭力。

那么下屬即使不是領導最喜歡的人，但是業務能力好，或者有其它高效技能足以說明自己的實力，領導也不會不近人情。

管理者不是自己來做事的，是靠下屬來完成各項工作的，為了達到目標，領導也會把有實力的人放在重要的環節，來保證任務完成。

那么可能剛開始領導不太喜歡下屬，原因不管，那么在完成工作的經歷過程中，領導自然會對有實力的人有所倚重或另眼相看，會主動拉近跟下屬的距離。

每個團隊，都需要有實力的人來做支撐的，不然領導自己的位子也會不保，這個客觀邏輯決定了有實力的人，運氣都比較好。

只要領導開始主動跟人拉近關系，憑借領導之所以能成為領導，自然有他的過人之處，以及比下屬多的經驗和經歷，要搞定下屬還是比較容易的，這就好比男追女，隔層山，女追男，隔層紗。

萬一有些人就是不喜歡領導，或者領導不喜歡下屬，那也會以禮相待，井水不犯河水嘛！

除非實力一般，又處于部門邊緣的位置，可有可無的存在，領導自然不會多看，但是在這個案例中，卻不是如此，這個朋友能力是有的。

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有能力，有實力，還會想盡辦法給領導搞好關系，但是領導一直就是保持距離，冷淡處理，這個時候該怎么辦？

好些人會嚴重的自我懷疑，打擊自己的自信心。

但是事出反常必有妖。

之前有個朋友A有過類似的案例。

剛剛入職一家公司，領導就有自己的核心圈子成員，有三個成員。

什么是核心成員呢，就是領導會把主要的好處和機會，都分給這三個人，那么自然這三個人的工資自然是部門里面靠前的幾個。

尤其是部門還是做業務的，工資的差距可想而知了。

這個朋友A花了一年的時間，用了很多辦法來打進這個圈子，都沒能成功。

比如耐心，努力做事。這個A的業務能力很強，不管大小業務，只要分過來，轉化率超高，人又表現勤快，大小事情不限麻煩，領導只是口頭夸獎，表示肯定。

比如請領導吃飯和送禮，都是選合適的理由，價值都不低，而且處理得當，不然讓人覺得不舒服，吃了東西拿了東西就提要求，沒說過什么話。

比如做事情，做任務做好，把功勞給領導，表忠心，在領導遇到事情的時候，也給予足夠的支持。

朋友A威脅不到領導的位置，因為領導自己做的時間夠久，情商高，能力強。

朋友A做到的幾個核心方面，甚至比核心圈子成員的人更為突出，表現的更為優異。

4

最后的結果是這樣的，一年后，朋友A還是沒能走進領導的核心圈子。

之后A跳槽去了別的公司直接當領導，團隊不變，第一個月就把部門業績翻了倍。

原來A的領導，因為非法侵占公司資金，數額有點大，被公司起訴，而出事的業務單多為核心圈子成員的業務單。

再往后就沒管了。

5

把能做的事情都做到位，如果還不行，就只能走人，或者忍耐著，坐等事情變化。

因為事情都是動態的，不是靜態的，還會變的。

種了好的付出，自然會有好的結果，只是需要靈活應對下。

不要事事都從自己身上找原因。