第一章
首先放上用Xmind制作的閱讀筆記,其中包含了第一章比較關鍵的一些點。
第一章的內容類似于前言部分,介紹了該書要寫一些什么,產品經理的介紹,以及互聯網產品經理的特點。
我想重點介紹的內容是我認為第一章最為精美的圖表,如下,其在保持簡潔的前提下,盡可能完備的描述了一些和互聯網產品經理有關的內容。
該圖表的第一個維度是產品經理的工作內容和基本要求,主要概括為:
1、全局觀念,能統籌全局
2、需求管理,其中包括了需求采集,需求分析和需求篩選
3、項目管理,其中包括了項目流程管理,文檔管理,和敏捷開發方法
4、團隊管理,與技術、商業部門協作
5、產品、企業戰略,
6、產品經理要求有較高的個人修養和素質
黑色實線所連接的可以看做第二個維度,即產品誕生的流程。
首先從用戶中來,通過用戶研究,發現潛在的需求或者痛點,然后轉入需求管理
需求管理一般要經過需求采集、需求分析和需求篩選三個過程,期間一般會同時進行戰略規劃,如:可行性研究,產品版本規劃等。最后一般會以MRD文檔的形式固化下來。
通過需求論證階段,認為該需求具備可行性的話,就會轉入項目階段,期間可能經歷一下五個步驟:立項、需求開發(鏈接有詳細介紹)、軟件開發、測試和發布。一般會以PRD文檔方式固化下來。
經歷發布之后的產品又重新回到用戶端,我們通過新的用戶研究,即研究用戶對我們現在產品的使用情況,再次收集需求,重新進入閉環,進行產品的優化迭代。這樣,產品就一直處在這個閉環中,不斷的更新,不斷的改版,這個過程可以看做是沒有盡頭的。
第三個維度是產品團隊所處的位置,圖中用灰色細線表示。
看到圖的中心,產品團隊處在了商業、技術和支撐團隊(如:運營、客服等)的中心,并且和每個團隊都有交集。在不同的流程中,需要和其他團隊合作,共同完成某項任務。
該圖我所理解的內容就如上所說,通過該圖,已經把產品經理的基礎含義講的比較清楚。
《人人都是產品經理》這本書的第一章也完結了,這本書相比于《用戶體驗設計要素》來說比較瑣碎,內容的范圍比較寬泛,結構化,模型化也做的不是那么完善,所以讀起來不是特別順理成章,但可以看出該書確實是一個有一定經歷的產品經理的經驗之談,寫給像我一樣-1-3歲的產品經理用以管中窺豹。