第一章
首先放上用Xmind制作的閱讀筆記，其中包含了第一章比較關鍵的一些點。
第一章的內容類似于前言部分，介紹了該書要寫一些什么，產品經理的介紹，以及互聯網產品經理的特點。
我想重點介紹的內容是我認為第一章最為精美的圖表，如下，其在保持簡潔的前提下，盡可能完備的描述了一些和互聯網產品經理有關的內容。
該圖表的第一個維度是產品經理的工作內容和基本要求，主要概括為：
1、全局觀念，能統籌全局
2、需求管理，其中包括了需求采集，需求分析和需求篩選
3、項目管理，其中包括了項目流程管理，文檔管理，和敏捷開發方法
4、團隊管理，與技術、商業部門協作
5、產品、企業戰略，
6、產品經理要求有較高的個人修養和素質
黑色實線所連接的可以看做第二個維度，即產品誕生的流程。
首先從用戶中來，通過用戶研究，發現潛在的需求或者痛點，然后轉入需求管理
需求管理一般要經過需求采集、需求分析和需求篩選三個過程，期間一般會同時進行戰略規劃，如：可行性研究，產品版本規劃等。最后一般會以MRD文檔的形式固化下來。
通過需求論證階段，認為該需求具備可行性的話，就會轉入項目階段，期間可能經歷一下五個步驟：立項、需求開發（鏈接有詳細介紹）、軟件開發、測試和發布。一般會以PRD文檔方式固化下來。
經歷發布之后的產品又重新回到用戶端，我們通過新的用戶研究，即研究用戶對我們現在產品的使用情況，再次收集需求，重新進入閉環，進行產品的優化迭代。這樣，產品就一直處在這個閉環中，不斷的更新，不斷的改版，這個過程可以看做是沒有盡頭的。
第三個維度是產品團隊所處的位置，圖中用灰色細線表示。
看到圖的中心，產品團隊處在了商業、技術和支撐團隊（如：運營、客服等）的中心，并且和每個團隊都有交集。在不同的流程中，需要和其他團隊合作，共同完成某項任務。
該圖我所理解的內容就如上所說，通過該圖，已經把產品經理的基礎含義講的比較清楚。
《人人都是產品經理》這本書的第一章也完結了，這本書相比于《用戶體驗設計要素》來說比較瑣碎，內容的范圍比較寬泛，結構化，模型化也做的不是那么完善，所以讀起來不是特別順理成章，但可以看出該書確實是一個有一定經歷的產品經理的經驗之談，寫給像我一樣-1-3歲的產品經理用以管中窺豹。
