08年我入職培訓時，所領導給我們振振有詞講企業文化的時候， 于青澀的我來說， 我很費解為什么“企業文化”這些大而空的東西，如此風靡；帶著這個疑問我工作了幾年，直到每天進進出出辦公大樓n次，企業文化里的核心價值觀 、愿景、使命這些“簡”而“匠心”的文字，被做成燙金大字方正堅定的刻在墻上，我才真正領悟到了所謂企業文化的意義。也讓我明白了那些職場開掛的人，都是以什么樣的準則和姿態去工作的？

工作之初，我安分守己，按部就班的工作；不去想太多，我覺得體制內上班，算不上大富大貴，但相對穩定；雖然沒有外企體面，但也活得真實。那些職場開掛的人，應該都是雞湯文里的人設和榜樣，與我無關。在我的世界里，穩定算是現世安穩，歲月靜好了。

直到有段時間，跟我年齡相仿的年輕人，比我早幾年入職的、跟我一起入職的，職場都像開掛了一樣。

仔細觀摩他們，之所以能職場開掛，他們為人處事，早已沒有了初入職場的怯懦，而是雷厲風行，執行力一流的人。有著共同的工作習慣和姿態！

一 主任翁的態度 積極主動的去工作

美國鋼鐵大王卡耐基曾說過“有兩種人注定一事無成，一種是絕不會主動做事的人；另外一種則是別人要他做，他也做不好的人。”在如今這個互聯網+、瞬息萬變的時代，聽命行事的員工注定是要平平淡淡，想謀求職場發展，都需要以主任翁的態度積極主動的、自動自發的去工作。

有位同事入職不到兩年， 我發現很多人都很喜歡他，提起他，不管是年輕人，還是職場老司機，都是點頭稱贊的。

有一次我工作數據表格出了點問題，我費盡九牛二虎之力怎么都搞不定，電話找他，他在忙，我就掛掉了電話。幾分鐘后，他打電話來，主動幫我解決了。 我有點意外， 倘若是他人，我肯定需要三番五次的打電話，直到人家有時間解決。他真的不一樣，會積極主動的去解決問題，特殊于他人。

我暗想，也許他當時心情好，狀態佳才會那么上心；后來跟其他同事聊起，主動積極去工作，是他一直都有的工作狀態。遇到棘手的問題，無人愿意承擔時，他也會主動說，讓我來負責吧。他總是以飽滿的人情，對所學東西充滿了好奇心，踏實大膽的一點點的在進步。

? 他的積極主動讓他獲得了飛速的進步。僅用了兩年多的時間就得到了公司的高度認可，如今他已經能在自己負責的項目里獨當一面了。沒有誰的成就是憑空而來，只要能不斷學習和沉淀，以積極主動的態度，去應對。

就算不能職場開掛，至少也能遇見超乎想象的自己。能夠依照自己的價值觀和目的來做選擇，會有更多的選擇，而不至于依附于集體，受制于他人。

二 走向目標 以始為終

我是原則性強目標感弱的人，對我來說堅持原則很重要，但讓我面對把原則當成橡皮筋的人，卻不會用溫柔的態度對待，以至于會遠離目標。

有一次我和同事因為跟客戶溝通的事情爭執，我們原本是想適應市場發展需求，站在客戶角度制定出與之相匹配的檢測方案。但最終卡在了互相指責上，我指責他作為檢測中心的一員不夠堅持原則，有失公允。他怪我太堅持原則，不替客戶著想；最終討論不歡而散。

待我冷靜下來反思這個過程時，突然領悟到我忘記了我的目標。我要去下單，結果卻落到了荊棘重生的檢測方案處。我立即打電話給同事，我在堅持原則的基礎上，把拒絕的棱角收起來，最大限度的較少不必要的敵意，這一次我們僅用了十分鐘左右就愉快的達成了共識。

其實以終為始適合于我們人生的各個階段。我應該以原則為重心，以終為始，不讓行動受到情緒或者其他因素的干擾，走向目標！

三 務實要事第一，效率最重

每當工作的日程安排里擠滿了各種瑣事和任務時，忙起來恨不得一下子干幾件事，一個手機號碼寫不完全，就別另一件事打斷了，邏輯都被碎片化了。我都會焦慮。總是急著掛掉電話接手機，掛掉手機接另一個電話。有時候甚至忙碌一天后，感覺工作毫無頭緒。這樣的工作節奏有時在所難免，時間久了，越發覺得堅持要事第一的原則，效率會更高。

所謂要事第一，就是先做那些你認為最重要但可能并不太緊急的事，再做那些你認為次重要但是很緊急的事。大道至簡，道理就是這么簡單，越簡單執行起來越容易。

只要把焦點放在真正重要的事情上，可以對不重要的事說“不”。養成務實要事第一的習慣，效率高了，也能能夠體會到時間的價值和威力。而不是以敬業的名義，綁架時間，營造一種貌似努力的假象。所以那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些有著拖延癥加班做事情忙忙碌碌的人不一定能優秀完成工作，每天按時打卡，準時上下班的人不一定是不賣力工作的人，效率很重要。

總之，那些職場開掛的人，都不會把時間花在那些無關緊要的事情上，都是務實堅持要事第一，注重效率的人，他們的精力都去處理真正有意義的事了。

沒有誰甘心安于現狀歸于平庸吧，那就向那些職場開掛的人學習，以主人翁的態度，積極主動自發自動的去工作，大事小事應該堅持以目標為導向，以終為始。務實要是第一，注重效率。在職場中實現自己的價值，提升自己的幸福感和成就感，遇見所向披靡的自己。這也是企業文化里愿景所在！