Aug6
之前聽過愛迪生傳，介紹了愛迪生跌宕起伏的一生，詳細記錄了愛迪生是如何從一名賣報童成長為一名偉大的發明家和企業家的。他認為滿足需求是衡量發明價值的唯一標準。再精巧的發明用戶用不到或者用不起，那都是不成功的。其中有一點是關于存在技術的，因為這個研發方向不要領先市場太多，最好是核心技術都已成型，但市場又尚未被發掘。
是的，早不是決定因素。書中拿電燈的發明做了個例子，第一盞白熾燈是蓋布爾在1846年制作的，但那時真空技術很差，實驗時燈絲總是被迅速燒毀，而經過30年的發展，真空管技術有了極大的提升，愛迪生這才在1879年將白熾燈的研究納入計劃，并在當年完成了商用白熾燈的設置，可以說，正是因為有了靠譜的技術，定的研究方向才能更靠譜。
與此同時，也有很多人在做燈泡的改良，可只有愛迪生同步制定了電網電表發電機等配套設備的研發計劃，提前做了專利的布局。看準方向后立刻行動，才能讓自己搶得先機。
再比如現在的共享單車就是因為核心的科技技術成型了才得以發展，如此迅速。而事實上共享單車這個想法不算新鮮，可前幾年為什么做不起來，都是因為當時相關的技術不成熟。
"早不早，根本不重要，關鍵在于對不對，事實上，更關鍵節點在于是否是長期對。"優勢在前在后，看情況而已。
那句"早知道什么#&%…"得及早摒棄…