?微利時代下銷售額對利潤的影響

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微利時代下成本降低對利潤的影響

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微利時代下增加銷售額與降低成本的比較

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結論：

不斷通過降低成本才能贏得競爭優勢！

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做有價值的工作

有價值的工作，在生產現場（直接生產部門）容易看出來，但在事務部門（間接管理部門）則比較難看出來。

識別方法：

--站在客戶的立場來看活動；

--對無價值的工作有無采取“不做，也不讓去做”的觀點。

作為公司一員，應時刻考慮如何為公司做能產生價值的工作，為達到這個目的，應想辦法排除工作中的一切浪費。

思考模式

寫一個字要花費多少時間？

走一步路要花費多少時間？

一秒鐘拿多少工資？

一秒鐘意味著什么？

把這些全換算成一秒鐘，一分錢來考慮，然后排除工作中所有的浪費。這樣，可以明白自己所做的工作是否對公司、對客戶是有價值的，從而提高自己的工作效率。

思考模式

培養對所有的工作都換算成錢來思考的習慣。

要求：

對所有的事都用錢（元）來衡量對比的意識。

讓每一位覺得自己如同在經營著一個“公司”。

在日常工作中應自始至終重視成本意識。

降低成本的基本原則

成本降低的做法，就是要將浪費變為節約，讓各項無效的支出盡量減少，其執行的基本原則有：

--要持之以恒，滴水穿石，積少成多；

--必須要有全面周詳的計劃；

--掌握現場各種充分的資料；

--注意發掘機會，不放過任何疏漏。

推進降低成本的實施要求

1.公示降低成本的目標，使全體成員都能看到；

2.目標分解層次化，在具體的目標、層別上努力；

3.完成狀態及時反饋，共享成果、信息；

4.定期總結回顧，對問題點重新審視，必要時調整目標、計劃。