一、戰前準備，創造此勝的條件，清除風險，造成未戰先勝的局面，然后再戰，則戰無不勝：
1、成功可以預見：做一些難度較大，步驟較多的事情時要有一個習慣，提前在大腦中預演好整個環節，在這個環節中可能會出現的問題和挑戰，就能在寫方案的時候，讓大腦達到涌流狀態，根據《情商》的描述，這種涌流狀態讓我們的身心都收獲健康，而且最重要的是，通過提前演練，你就成為了掌控全局的人，事情自然會沿著你希望的方向發展。
2、招聘需求明確，路就不會遙遠，前期明確招聘需求，就能大大縮短因目標分散而導致的時間和成本浪費，大大縮短招聘周期。
二、持續的成功=戰略方向*組織能力
1、戰略方向是指是否能持續找到高獲利、高成長的空間。戰略方向向數字化3.0轉移（智能化、AI）。
2、組織能力：你的團隊優于競爭對手，能更有效的執行戰略。
①這一點做的非常好的企業是華為，每年華為都會去北大、清華等優秀學校招聘，將優秀學生納入公司，等其他公司再去招聘的時候，已經剩下的是表現中等的學生，還有他們的“斬首行動”、“斷臂行動”招聘競爭對手里優秀的員工。
②組織能力很難改變，如果沒有就會被out
三、成功的企業，最容易對過往的成功產生路徑依耐，他們的心態封閉，不承認自己的不足，因為心態封閉，他們對環境喪失敏感度，或者即使看到，也抓不住機會。
1、對周邊的環境保持敏感，需要的是有一個空杯心態，持續不斷的學習，在學習中越來越發現自己認知上的不足，所謂不知者無謂，等你知道的時候，你才知道你有多少個不知道和自以為是。
2、積極面對競爭、變化才是真的應對變革的方法。
四、企業的變化分為結構化變化和經營化的變化，三分思考外在環境變化（戰略方向），七分思考企業現在的優勢資源（技術、渠道、客戶、供應商）和組織能力，時刻保持危機意識和開放心態，才能將有效資源投注到高成長的空間（關注自身、保持專注）
1、《高效能人士的七個習慣》里面說，人應該將精力放在自己的影響圈（自己專注的領悟），才能讓影響圈不斷擴大，如果總是看著別人的影響圈，那自己的將不斷縮小。最終將變成一個沒有自我意識的人。
