1、成本世界和有限產(chǎn)出世界

2、TOC

3、系統(tǒng)沒有那么多制約因素，不然早就奔潰了，抓住主要矛盾

4、使用現(xiàn)狀圖，沖突圖，將一個(gè)問題描述成兩個(gè)必需條件的沖突

5、關(guān)于讓項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成辦法

6、三種緩沖

7、當(dāng)瓶頸資源是一個(gè)項(xiàng)目里爭(zhēng)奪的資源甚至是多個(gè)項(xiàng)目爭(zhēng)奪的資源

8、項(xiàng)目提前完工和金錢之間的抉擇

9、解釋瓶頸因素的例子，生產(chǎn)管理與項(xiàng)目管理之間的聯(lián)通

10、關(guān)鍵鏈取代關(guān)鍵路徑

11、蘇格拉底式探究問題

? ?列出了這么多零散信息，其實(shí)關(guān)鍵鏈主要聚焦了項(xiàng)目中的時(shí)間，時(shí)間在項(xiàng)目中至關(guān)重要，時(shí)間就是金錢，由于項(xiàng)目延期產(chǎn)生的損失，表象上來看是延遲了獲得收益的時(shí)間，其實(shí)考慮到產(chǎn)品的生命周期，那些收益其實(shí)是一去不復(fù)返啦！

? ?為什么項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)延期，最后期限一拖再拖，由于人性的弱點(diǎn)，學(xué)生癥候群不在少數(shù)，到了最后關(guān)頭奮起直追，給了越多的安全時(shí)間，看來反而危險(xiǎn)，想起手頭325A項(xiàng)目開始的第一天，各部分的三維繪制任務(wù)分配到位，每個(gè)任務(wù)也分別設(shè)定了完成時(shí)間，我還深刻的記得，當(dāng)時(shí)看到給出的時(shí)間太寬裕了，竟然沒預(yù)測(cè)到項(xiàng)目延期了，我想到《關(guān)鍵鏈》中說到的安全時(shí)間以及緩沖，如果當(dāng)時(shí)壓縮各個(gè)部件三維圖繪制的時(shí)間，壓縮的時(shí)間放在部件總裝和圖紙審查上做緩沖，并且方案討論-結(jié)構(gòu)整改-方案討論-結(jié)構(gòu)定型這個(gè)過程節(jié)奏再快一些，可能結(jié)果會(huì)好一些。

? ?文章中的比喻很有意思，比如一條鏈，重量相當(dāng)于成本，強(qiáng)度相當(dāng)于性能，減輕任意一環(huán)，可以降低成本（成本世界），增強(qiáng)任意一環(huán)并不一定可以提高性能（有效產(chǎn)出世界），因?yàn)楸仨毧紤]增強(qiáng)最弱的那一環(huán)。