你有沒有發現，最近繁華的步行街里總有那么幾家名創優品？裝修得很舒服，商品也很物美價廉。

名創優品是一個商業傳奇，在資本寒冬、實體零售危機時，它逆勢而上。其中的奧秘在哪兒呢？今天我試著利用深度模仿的理論分析下。

模仿的第一重境界：守。

名創優品選擇模仿的對象是蘋果。名創優品的創始人葉國富認為一個產品的本質在于設計，于是他選擇和日本的青年設計師合作，設計理念也是借鑒了蘋果的設計理念，自然、簡約。這樣的設計理念受到了消費者的認可。

模仿的第二重境界：破。

葉國富說名創優品最重要的經營模式是共享經營。當今社會這種經營模式很火，像優步是完全共享，滴滴、摩拜是單邊共享，而名創優品是突破兩者的舊模式，開創了一個新的共享模式——半共享，共享的是渠道資源、設計師資源和工廠資源，而店鋪資源由加盟者自行提供。

模仿的第三重境界：離——開創別人難以模仿的核心競爭力。

俗話說：一分價錢一分貨，這對主打“低價優質”的名創優品產生矛盾。為什么名創優品能打出這樣的低價，因為他們保持8-10%的毛利率，加價少，所以顧客盈門。

他們關注產品本身的質量，找的是最好的供應商，彩妝的供應商是香奈兒工廠，餐具和釣魚臺國賓館是同一家供應商。

有很多小品牌，模仿名創優品表面的模式，把店面裝修得很不錯，商品價格也定的很低，但是很多都堅持不了多久，最后都會被名創優品收購了。

這樣的經營模式，想不成功都很困難。

想要模仿別人的成功，你學會守破離了嗎？