一更三點敲暮鼓，禁出行，百年前，紫禁城內禁火禁人聲，街道厚重地沉睡，與夜相伴。2019己亥年元宵節，故宮94年來首開夜場，紫禁城古建筑群首次在晚間被較大規模點亮、首次在晚間免費對預約公眾開放，午門、太和門等城樓燈火輝映，午門至神武門東側紅燈點綴其中，觀眾漫步城墻，俯瞰整座紫禁城，暢音閣里裊裊傳出戲曲聲……
而在元宵夜之前，自帶上億流量的故宮將舉辦建院來首次“燈會”的消息早已賺足了眼球，微博熱搜躍至前十，話題熱度更是久居不下，萬人“決戰紫禁城”同搶一張票，故宮官網癱瘓更是將熱度推向了高潮。
在這場由中共北京市委宣傳部和故宮博物院共同舉辦元宵盛宴背后，是傳統文化在現代社會中博弈的“生死門”。
一、15億營收 故宮“翻新”既“翻紅”
??? 2011年“失竊門”、“錯字門”、“會所門”、“解雇門”使故宮關注飆升，網友一片叫罵不叫好，故宮深陷輿論漩渦。
2019年2月17日，故宮博物院院長單霽翔首次曬出自家的賬本：故宮博物院的文創產品收入在2017年達15億元，超過了1500家A股上市公司的收入。
不到十年的時間，故宮就搖身一變，成為既會“宮斗”又能“賣萌”，受萬千人追捧的網紅IP。
1、底蘊等于底氣
自1925年建院以來，故宮博物院已經成為世界上藏品最豐富、參觀人數最多的博物館之一。
112公頃的用地和8000余間房屋構成獨一無二的博物館空間格局。2016年，故宮公布的館藏數量為1862690件(套)，其中珍貴文物168萬件、一般文物11萬件、標本7500余件，珍貴文物占總藏品的93.2%。
2、創意消費+傳統文化
穿越劇、宮斗劇使觀眾對多情又多金的“四爺”深有好感，而會賣萌的雍正帝卻帶火了一系列故宮產品。
承載600年歷史與文化積淀的紫禁城，其粉絲本身就是一個龐大的群體。故宮博物館聰明地利用其粉絲基礎，把握市場動態，用“萌”及“實用性”在線上線下的商品經濟中殺出一條血路。
線下，不僅有文創產品實體店，還有文創體驗館，展示售賣故宮文創產品；線上，故宮與央視及騰訊、阿里等平臺合作，從《上新了，故宮》、《我在故宮修文物》等紀錄片到《故宮社區》等文化APP再到手游，故宮的氣息幾乎360度滲透人們的生活。
二、故宮出品必屬精品？道路阻且長
造勢巨大，在正月十五和正月十六持續了兩晚的“紫禁城上元之夜”，得到的并非只是一片叫好聲，人們對于“故宮燈光秀”評價毀譽參半，照片、視頻一被po到網絡上有贊美聲，同時也被眾多網友吐槽為“夜店風”、“鄉土風”……
正如這次首秀，故宮博物館叫座卻不叫好的產品已早有前車之鑒。
2018年12月，故宮推出故宮口紅，一上線就全部售罄，但出道不足一個月，故宮淘寶就宣布故宮淘寶系列彩妝全線停產，并表示“感謝所有聲音，每一條意見我們都有認真閱讀記錄。故宮淘寶原創系列彩妝，從外觀到內質仍有很多進步空間。所以我們決定，全線停產，不斷完善，直至把最好的推送給大家”。
這次風波背后，是盲目追求經濟效益造成的產品質量不過關、營銷手段過于激進等問題，雖然有一眾網友表示認可和接受，但對于故宮近幾年來苦心營造的良好口碑卻產生了不少損失。
故宮文創向市場進擊時，抓住了粉絲熱愛“顏值”的胃口，同時憑借自身優勢，依托深厚的歷史文化底蘊，打造出一系列深受人們喜愛的產品，但在這個過程中，漸漸丟失了感知消費本質的能力，忽視產品最基本的質量把關和消費者使用感受，這也是市場上多數產品的通病。
故宮的發展需要的是在市場中回歸文化的本質，在文化中踐行市場規則，這樣，600年故宮打下的江山才能在未來繼續延續下一個600年，在長江后浪推前浪的網絡時代占足生存空間，正如故宮院長單霽翔所說：“我們希望故宮600歲生日那天到來的時候，能把一個壯美的故宮完整地交給下一個600年。”
