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我也一直覺得自己是一個沒有領導力的人，今天學了關于領導力的一項最新研究，說其實每一個偉大領袖都有他極其笨拙、失誤、做錯事，就是說非常沒有領導力的一面。但他其實是只能領導某一類事，以及對這件事有同樣認同的一類人。比如美國歷史上著名的總統(tǒng)林肯，在二十幾歲時參加黑鷹戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭結束前，除了林肯，每個人都得到了升遷。林肯的團隊和他自己都認為，他最合適的位置是二等兵。

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這個研究結果，給了我很大的安慰。但是與此同時，我們千萬不要妄自菲薄，要主動去尋找和挖掘那個適合你自己的“某一方面”。

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獲得領導力的一個重要的力量源泉，要從以下三個方面去做：

首先是要全然地去做你自己，而不是去學習做別人。現(xiàn)在你是一個團隊的領導，只有把你自己擺進去，才會知道你需要一個什么樣的團隊，團隊需要一個什么樣的你。只有做好你自己，才能把你的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

然后是應該領導自己喜歡的人。這樣既不用為了取悅別人而改變自己，又可以讓被領導的人有存在感。構建一種和諧的領導與被領導的關系，不是很好嗎？當然我們知道，對于電信這樣的國企，你的團隊不可能完全由你自主選擇，AB類員工不是你說不要就不要的。那么我們對于一個沒有選擇的團隊，就必須主動去建設。

最后是建立信任、欣賞、喜歡的關系。前端營銷團隊應該建立合伙人機制，我們一定要非常努力地建立合伙人間信任、欣賞、喜歡的關系，工作之余大家在一起吃飯、休閑。人性本善，當我們彼此互相了解了，就會形成一種感情的紐帶。總之，這種感受就是你愿意跟那個人待在一起。我們要達到彼此真正的認同和喜歡，而不是只是工作上的需要。

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今天學完了《管理的邏輯》前言引導部分，明天開始第一章等內容。