前幾天看文章，其中一句話大意是，咨詢/心理咨詢扮演的角色應(yīng)該是提出更多的問題，而不是備好所有的答案。當時只是留意了一下，覺得跟我一直很關(guān)注的lead有關(guān)，但也沒多大留意。

最近因為妹妹高考結(jié)束，建了很多consulting space，想讓她知道更多信息，可以供她選擇。加之今晚想起了很多事情，加上最近的自我lead，讓我感受到這句話又戳了心。

當我們自發(fā)向別人尋求意見時，有理性上的客觀題，會有明確答案，根據(jù)自然規(guī)律和市場條件，就可以得出唯一或者最佳答案。

然而，困擾著我們，激發(fā)我們?nèi)グl(fā)問的，更多的其實是主觀能動性很強的問題，可以帶有個人感情色彩，可以多加假設(shè)條件或者背景條件進行討論，支持多種解。

從發(fā)問者來看，這類問題會有自己的特征，如問題不specific，background不清晰，對此問題深處的周遭條件無法收集或者無法判斷，往往期待著對方能夠幫自己走出糾結(jié)困境，或者幫助判斷未知的未來，將解決自己無力的問題的希望寄托在別人身上等等。這種問題表現(xiàn)比較淺的會有比如說高中應(yīng)屆生問xxx這個專業(yè)怎么樣好不好？然后想要將對方的答案作為自己做選擇的參考依據(jù);那深一點可能是我這個決策會不會影響我這個team的value implementation?然后答案可能會影響自己的strategy制定和result evaluation。

曾經(jīng)，有些人會覺得我很會做lead，能夠引導(dǎo)別人去思考問題，讓對方自己得出答案。通過一些在特定情境下合理的lead model即可完成一個小型的lead，然而，其實并沒有那么簡單…

想起之前在AIESEC做coach的時候，自己也覺得很開心能幫助到別人，帶領(lǐng)function member的時候，也能夠感受到他們樂于接受這樣的lead。

2年前，我因為被一個不善于做lead的人lead了一場，從那之后心理無敵抗拒，連別人很簡單的建議我都很拒絕。忘了轉(zhuǎn)折點，讓我珍視了lead這種東西的存在。

然而最近跟別人的談話方式，讓我開始反思我自己。最近我好像太過容易base在自己的experience上，去為對方解決問題，而不是base在對方的experience上，也就是沒有真正的以人為本，現(xiàn)在對方的立場，而且也缺失了充分的提問提問提問。要深刻反思并修正。

最后分享一個小故事，曾經(jīng)我因為一個糾結(jié)的問題問了一個比我更top的leader怎么辦，我描述完我的問題之后，他回答，“其實你在問我問題的時候，你心里已經(jīng)有答案了"。

希望你的糾結(jié)，讓你找出了最適合的答案。

晚安

/其實我還沒寫完 好多部分被我省略了 因為我困了 好夢/