在交互設計師的工作中，會對接各種職位，合作最多的，就是產品經理了。如果遇到靠譜的產品，合作起來是相當愉快的，但如果遇到呵呵呵的，改方案幾十稿還只是悲劇的起點，最怕的，是產品上線后，根本沒人用。
這篇文章，幫助廣大被坑過、正在被坑、將要被坑的設計師們。
靠譜的產品都是相似的，不靠譜的產品各有各的不同。——我
不靠譜的產品有這么些類型：
稀里糊涂型
他提了一個需求給你，什么細節都沒有，你不斷追問，才發現他根本沒想清楚，要達到什么目標、怎么去達到、可以分拆成哪些手段……都答不出來。
閉眼型
他的口頭禪是“我用起來”，覺得自己能代表所有用戶，方案缺乏理性思考，需求缺乏數據支持，也不看現有數據，對用戶行為兩眼一抹黑。
放飛型
表現在非常“獨立”，想方案時不跟相關人員溝通，設計做完了才發現技術做不到，還有，不跟你溝通變更，驗收時你才發現改了。
這些類型互有交叉，各有各的奇葩，共同點都是他給了你一個他的想法就不思考了，面對疑問會卡殼，但仍然執著于自己的方案，不知道為什么，就是這么自信。
會做事和不會做事的人區別最大的，就是思維方式。
一個靠譜的產品是有自己的方法論的，什么是產品方法論？可能每個人有自己總結的一套吹牛話術，簡化一下，產品核心就三個：需求、用戶、場景。
需求：需求是什么，要達到什么目標
用戶：是用戶痛點嗎，目標用戶在哪里，他們的特點
場景：用戶的使用場景和路徑是什么
由此發散一下，拿到需求時，我們就應該對產品進行靈魂拷問：
需求想解決什么問題？
要達到什么目標？（業務、數據或口碑）
需求確定了嗎，跟你領導過了嗎？
用戶有這個需求？
用戶從哪兒來？
相關數據在哪里？
你這個要動其他模塊，內部溝通過沒？
功能你想清楚了嗎？
流程你想清楚了嗎？
你這個技術能實現嗎？對性能的影響？問過開發了嗎？
對他的需求細節，如果覺得不靠譜，也一定要提出來：
這個規則能吸引用戶嗎？
這個方案有漏洞。
你這是強迫用戶，用戶是只能被引導去做他想做的事的。
跟用戶預期不符，用戶很懵逼。
對不同類型的用戶沒有做好區分。
除了這個，是不是還有其他手段去實現目標？
競品的一般做法是***，你這樣做會有123點問題，更好的方案應該是***。
你的方案為什么有這么多功能？用戶真的用得到嗎？不先做一個最小可行性方案驗證一下這個需求，根據反饋、數據再去調整？
一套懟下來，我覺得我可以做產品了。
結語
懟的本意不是想制造階級矛盾、而是想在較早的時候跟產品一起厘清方向，避免不必要的內耗，對最終效果負責。
懟不是目的，溝通才是。
Peace & Love
