關于定位我們學過用戶思維，榜樣思維，產品思維，終局思維，那么這款爆款思維跟以上思維方式有什么不一樣呢？
一起來了解下。
智米科技創始人，CEO蘇俊說，爆款產品不是產品，而是一種創新的商業模式，是一種新的思維模式。
那到底是一種什么思維模式呢？
本質上講，只沿著一個既定思路做出一個產品，使得企業獲得系統運轉效率的本質提升，最終在競爭中形成系統性的結構優勢，這才是爆款產品邏輯的核心。
我的理解是，在一個點上發力做大做強，行成獨有的市場差異性產品，做到爆款思維有種“橫掃市場”的感覺。
蘇俊總結的做出爆款產品的四個步驟是什么？
第一步，產品要從人性出發。
這一步讓我聯想到了用戶思維，從用戶的角度出發，做最利于用戶的事。
蘋果的AirPods耳機，摘下一只耳機時，音樂會停止，兩只耳朵都戴上，音樂又會自動啟動，跟此前的藍牙耳機完全不同。這就是在做最利于用戶的事。
第二步，聚焦在一個方向，找到最優解
這一步讓我想到產品思維。
在一個點上打磨出來的產品，一定要是最優的，和別人都不同的產品存在。
所以市場的核心競爭力在于產品等級。
第三步，沿著瞄定的方向迭代。
這一步像是樹立一個一個的榜樣在那里，然后不斷一個一個靠近TA，每一次進步都是一個新的起點。
蘇俊認為，迭代的時候，首先要篤定方向，其次要做減法，最后要靠技術革新推動升級，而不是為了變化而改變。
有了方向就去做實現目標的事，有的問題出現跟實現目標沒有關系時，你就不用去管它，這就是在做減法。
第四步，以滿足最終需求為目的，不以目前產品為終局。
這一步像是終局思維模式，以用戶需求做終局，而不是產品。
只有不斷的更新迭代為用戶滿足需求才是最終目的。
只有回歸需求，意識到現在的產品只是階段性的成果，而不是終局的時候，才能不受品類限制，不斷積累。
所以我會說，爆款思維其實是開頭幾個思維模式的整合，優化整合，就成了現在的爆款思維。
可見用戶思維，產品思維，榜樣思維，終局思維也是同等的重要，做課程咨詢時也是要拿來好好使用的，然后讓它成為爆款。
