1、用未來(lái)的規(guī)模賺錢(qián)

從傳統(tǒng)企業(yè)“自宮”轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)，一定要突破原有的思維限制。要明白用現(xiàn)在的成本定價(jià)，用未來(lái)的規(guī)模賺錢(qián)，低毛利率走量才是實(shí)現(xiàn)盈利的王道。

2、羊毛出在豬身上

雷軍的小米就是羊毛出在豬身上的最好例子。低價(jià)的小米靠什么賺錢(qián)？它的豬到底在哪？答案是：增值、服務(wù)、賣(mài)軟件和粉絲經(jīng)濟(jì)。

3、把用戶(hù)當(dāng)朋友不要當(dāng)上帝

顧客就是上帝這句話(huà)傳承已久，但在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代卻不一定那么適用。把用戶(hù)當(dāng)朋友，當(dāng)他們遇到任何問(wèn)題，都要以解決問(wèn)題的思路去幫助朋友。

4、造病毒

創(chuàng)意是病毒傳播的病原體，要花最多的資源和時(shí)間在這上面。其次是支點(diǎn)，即第一波受感染著，讓這一撥人不斷引爆。

5、單品絕殺

在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，手機(jī)業(yè)將講究的是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，而如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，靠的是單品絕殺，就是All in，全下，孤注一擲。

6、價(jià)值鏈

用戶(hù)用某價(jià)格拿到的產(chǎn)品，并感到這個(gè)價(jià)是值得的，想讓一個(gè)產(chǎn)品成為爆品，小米的邏輯就是在價(jià)值鏈創(chuàng)新，把小米做到接近成本價(jià)。

7、產(chǎn)品+粉絲

粉絲之所以那么重要，是因?yàn)樗橇髁康膭?dòng)力源。鐵桿用戶(hù)和發(fā)燒友的口碑式傳播是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵點(diǎn)。

8、免費(fèi)展開(kāi)燒錢(qián)大戰(zhàn)

免費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)最強(qiáng)悍的競(jìng)爭(zhēng)武器，基本上最慘烈的斗爭(zhēng)都來(lái)自于此。所謂免費(fèi)，不是傳統(tǒng)意義上的“免費(fèi)”，而是新型的“免費(fèi)戰(zhàn)略”，即核心不是低價(jià)，而是高性能低價(jià)格。

9、跳出免費(fèi)死亡陷阱

免費(fèi)是爆款武器，也是死亡陷阱。有的公司被免費(fèi)狙殺，有的卻鳳凰涅槃。知道節(jié)奏，掌握關(guān)鍵點(diǎn)，抓住規(guī)模才能笑到最后。

10、創(chuàng)始人成為爆品總裁

爆品總裁就是的產(chǎn)品經(jīng)理型的創(chuàng)始人，比如雷軍、馬化騰。在更新迭代迅速的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，危機(jī)感讓創(chuàng)始人不斷進(jìn)步，產(chǎn)品才能不斷優(yōu)化。