員工和企業(yè)，員工和老板之間是什么關(guān)系？
是雇傭關(guān)系？是合伙關(guān)系？
有這些成分，但不準(zhǔn)確，準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是際遇關(guān)系。
什么意思？企業(yè)有自己的發(fā)展軌跡，也有自己的生命歷程，從出生到死亡，從低谷到高潮，在這個(gè)過程中，有員工進(jìn)來，有員工離開，在一定時(shí)間內(nèi)，企業(yè)通過與員工的合作，目的是讓自己過得更好，活得更長.
對員工來說，也有自己生涯歷程，白條條來，赤裸裸去，在某一階段找個(gè)工作，掙份收入，本質(zhì)上是為了讓生活過好，活出更精彩的自己。
也許企業(yè)與員工的際遇很短，緣來而聚，緣盡而散，揮手告別，相忘江湖；也許企業(yè)與員工的際遇很長，互相服務(wù)，各所取需，各自成為更好的自己。
所以企業(yè)管理者必須要思考這樣一個(gè)問題，如果企業(yè)與員工是一場際遇的話，那如何讓這段緣分處得更長，質(zhì)量更高，尤其對好的員工，高價(jià)值的員工。
做到這一點(diǎn)，需要考慮員工多方面需求，不僅當(dāng)下，還有長遠(yuǎn)，不僅給錢，還要留心，就是站在員工生涯角度進(jìn)行了激勵(lì)措施的安排。
因?yàn)橐肓糇∫粋€(gè)好的員工，光給錢有時(shí)是不夠的，光談晉升有時(shí)也是不夠的，光談感情可能也是不夠的。有時(shí)需要在企業(yè)可控的環(huán)境和條件下，去幫助員工實(shí)現(xiàn)哪個(gè)更好的自己，過上自己希望的人生，這就是員工的生涯管理。
那么具體怎么做呢？以下是企業(yè)管理者可以考慮的一些措施和方向：
1、崗位新任：就是就任新崗位、新角色，如新員工報(bào)到，新到晉升崗位，很多企業(yè)管理忽視崗位新任的儀式感，其實(shí)儀式非常必要和重要。建議新員工報(bào)到時(shí)，輪流介紹一下新同事，或中午同部門的一起吃個(gè)飯；一些企業(yè)在中高層任命的時(shí)候有個(gè)會(huì)議儀式，做得非常好。
2、同部門交換：就是在部門內(nèi)輪崗，尤其是對新員工來說非常重要，因?yàn)橹挥辛私獠块T各崗位的全貌，才能更好地了解自己的崗位，知道如何融入團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)協(xié)作和配合，更好的完成各部門的工作任務(wù)。
3、跨部門交換：有的時(shí)候，僅部門內(nèi)的輪崗是不夠的，在一些大的公司在公司范圍內(nèi)進(jìn)行輪崗是非常必要的，對于了解公司在行業(yè)中的位置、業(yè)務(wù)流程、公司發(fā)展能力等非常有幫助，進(jìn)一步擴(kuò)大員工的視野，同時(shí)加深對本崗位的理解。
4、本職工作外探索：人的需求是多元的，給員工提供一些興趣愛好方面的拓展是非常有意義的，最適合的方式是活動(dòng)。或鼓勵(lì)員工自行進(jìn)行探索，自我探索與本職工作不是矛盾對立的關(guān)系，而有可能是相輔相成的。
5、重新調(diào)整：如一些員工對現(xiàn)有工作不滿意、不勝任、不滿足，可根據(jù)其意愿和工作需要進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整到更適合、更有發(fā)展空間的崗位上。
6、在職豐富：一些工作做久了難免倦怠，可以引導(dǎo)員工重新定義自己的工作，制定更高的目標(biāo)，增加工作的挑戰(zhàn)性和豐富性，一些企業(yè)搞的勞動(dòng)競賽的形式就很好。
7、垂直晉升：當(dāng)然按照公司職業(yè)天梯的設(shè)置，直接進(jìn)行晉升對大多數(shù)員工來說是一個(gè)很好的激勵(lì)手段，也是很多人的追求所在。
8、其它追求：如果公司為員工的需求想了很多辦法，仍不滿意，或員工已有了更好的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，過更好人生的機(jī)會(huì)，懂得放手也是一種境界，這時(shí)向?qū)⒁x開的員工送出祝福。
員工生涯管理本質(zhì)是用動(dòng)態(tài)地的眼光看待管理員工的需求，從而創(chuàng)造條件達(dá)到雙贏目的，員工成全企業(yè)，企業(yè)成就員工，在美好的時(shí)間里遇見對的人，于是雙方均變成了更好的自己。
這就是際遇的關(guān)系，珍惜每一份相遇，不把對方的需求簡單化，而是幫助對方成為自己的希望的樣子，這大概是我能想到地幸福職場的樣子。
最后的話。
員工和企業(yè)的關(guān)系是什么，是際遇的關(guān)系。
際遇是因?yàn)槟隳艹扇遥夷艹删湍悖p方均可變成更好的樣子，均可讓人生變得更好。
要做到這一些，企業(yè)管理者就需要考慮到員工的多元需求，既要給錢，又要留心，這主是員工生涯管理。
員工生涯管理的具體手段包括崗位新任、同部門交換、跨部門交換、本職工作外探索、重新調(diào)整、在職豐富、垂直晉升、其它追求等。
所以，要感恩每一個(gè)與你際遇的人，以及組織。
