2017年，很少再有人提O2O了。

但在2013年開始，O2O卻火遍了大江南北，上到BAT的公司專門組建O2O事業部，下到應屆畢業生都能繪聲繪色地講出O2O的門道來。

嘔吐歐像個筐，什么行業都能裝。

O2O的定義也是五花八門，一人一說法，每個公司都有自己的解讀，總而言之就是亂。

那個時候幾乎全民都在嘔吐歐,你要是不做個嘔吐歐，同行瞧不起，外行忽悠不了。

嘔吐歐行業也是五花八門：餐飲、超市（便利店）、酒店、打車、校園、電影、自助售賣等，幾乎線下傳統行業都在被嘔吐歐改造和入侵中。

為什么嘔吐歐會這么流行，難道做嘔吐歐可以賺錢嗎？

恰恰相反，那些嘔吐歐有兩個顯著特征：

1.不賺錢

2.很燒錢

比如，在阿里有個3人小部門，他們主要職責是：燒錢......咳咳咳，不，是做營銷?？斓拇蜍?，阿里以紅包形式，在一季度中補貼了3億+,那簡直就是小case....

而在餐飲行業，美團、餓了嗎、百度外賣，淘點點全程上演全武行，相信那段時間定外賣的消費者是最幸福滴，沒有最低只有更低。1塊錢定個外賣嗨嗨皮皮的。

巨頭更是不懈余力，為了撕出市場份額，某巨頭在營銷上不設預算，只要結果......

更不要說各種O2O洗車、O2O到家、O2O按摩、O2O維修等等等，在投資人的支持下燒出一片火紅地未來。

所以那個時候參加O2O燒錢大戰的創業公司，直到現在也沒有賺到錢，不過人家的方向也不在賺錢上面，要的是市場規模。

大浪淘沙后，99%的O2O公司全部陣亡，剩下1%的O2O公司半死不活，極少數抱上大腿的公司雖然做的有模有樣，但依然不掙錢。

總之，如果你那個時候創業，做的又恰恰是O2O行業，你唯一能做的就是緊緊的抱住金主（投資人、巨頭），為你提供源源不斷的燃料，燒出個未來，寄希望于三年后把企業套現給接盤俠，功成圓滿。

那，是不是O2O錯了？

當然不是，當所有人都暢想未來的美好生活，更便捷的生活時，O2O作為先鋒、先烈沖到了最前面，為傳統行業擋了子彈，用真金白銀燒醒了各行各業，也為互聯網行業從線上延伸到線下做了早期的數據積累和經驗積累，為服務的再升級做了夯實的基礎和準備，毫不夸張地說：現在的“新零售”概念是在無數陣亡的尸體上提出更加務實可行的方向。

O2O改變了互聯網。

O2O也改變了傳統行業。

雖然，很少再有人提及O2O，但在那個時候摸爬滾打過來的互聯網先烈們永遠銘記那段日子。