30歲,終于發(fā)現(xiàn)自己成了企業(yè)定制化人才

昨天,伯樂會大師班的一位學(xué)員跟我聊微信,說自己所在的大公司最近兩年業(yè)務(wù)一直在縮減人員,幾個(gè)關(guān)系較好的同事,紛紛離職創(chuàng)業(yè)去了,作為HR,目送一個(gè)一個(gè)同事離開后,突然覺得:自己也要做一些改變,來未雨綢繆。

她計(jì)劃跳到現(xiàn)在比較火的AI領(lǐng)域。但是信心滿滿的投遞了幾十份簡歷,幾乎沒什么回音。唯一拿到的一個(gè)offer,對方開的薪資卻只有現(xiàn)在的80%。

她百思不得其解:作為有10年overseas工作經(jīng)驗(yàn)的人資老人,出了公司,竟然找不到一份合適的工作。

33歲,半失業(yè)狀態(tài),是一件讓人隱隱發(fā)慌的事情。雖然不至于餓死,忽然發(fā)現(xiàn)自己10年奔波,攢下來的社會經(jīng)驗(yàn)竟然不被社會所需求。一面是家庭,一面是工作,想想都讓人有些崩潰。

恰好前段時(shí)間在知乎有一個(gè)熱門問題「30歲還沒到管理層的人,后來都怎么樣了」,這讓我忽然覺得30歲其實(shí)還是蠻重要的。

之前在咨詢公司工作的時(shí)候,我從大量報(bào)告中發(fā)現(xiàn):20來歲,剛開始工作頭幾年,只要你資質(zhì)不差、踏實(shí)肯干,成長趨勢都是線性的,同時(shí),職位晉升、薪資增長也是線性的。但是,工作8-10年后,30歲,升為中層,伴隨而來的是大部分HR的成長和晉升好像都停滯不前了。

這是因?yàn)橄蛏系目由倭藛幔亢孟癫皇牵鋵?shí)顯而易見,不管哪行哪業(yè),似乎都對高端人才求賢若渴,最缺的就是他們。你看市面上動輒就是上百萬的獵頭費(fèi),明顯不是坑少的原因。

按照這個(gè)思路推演下去,如果20來歲的時(shí)候解決的活下來的生存問題,那么到了30歲這個(gè)節(jié)骨眼上好像就要解決未來生活質(zhì)量好不好和職業(yè)發(fā)展有沒有前途的問題。

但是為什么很多人,尤其是HR,到了30歲這個(gè)節(jié)點(diǎn),很難突破瓶頸期往上發(fā)展呢?在我看來,或許有以下三個(gè)原因:

1、30歲了,依然迷茫,不知道自己的邊界在哪里

知名大V孫圈圈說她看過很多人的簡歷:人到30,換了多份工作,但是每一份工作都不太相關(guān)或者行業(yè)跨度比較大,因?yàn)轭l繁換工作,所以基本沒在一家企業(yè)待的時(shí)間都在2年以內(nèi)而且長期處于基層崗位上,因此很容易判斷出這些候選人能力一般。

然而,更讓人著急的是,問他們職業(yè)相關(guān)問題,很多好像仍然不清楚自己到底要干什么,也不知道自己的優(yōu)劣勢,更別提自己的能力邊界和價(jià)值觀邊界。

20歲的時(shí)候,我們可以通過簡歷判斷出一個(gè)人的潛力。但是到了30歲以上,我們看簡歷就能看出一個(gè)人如何對待自己以及自己的人生。

先成才,再成人,這是我們傳統(tǒng)的教育路徑。在這樣的教育理念下,我們很小就被灌輸:只要好好學(xué)習(xí),將來考上大學(xué)后,該有的都會有。

但是從來就沒人告訴過我們,自己要什么、做一個(gè)怎么樣的人、對什么感興趣,但是這很顯然在進(jìn)入工作后很重要。

當(dāng)一腳踏入職場,面對1800多種職業(yè),我想很多人跟我剛開始畢業(yè)的時(shí)候一樣,整個(gè)人是懵逼狀態(tài)的,再加上行業(yè)這個(gè)維度,選擇就更讓人眼花繚亂了。

在這種懵逼的狀態(tài)下,原本對自己的優(yōu)劣勢都不明確,還要從這么多眼花繚亂的職業(yè)中選擇一份職業(yè),可見有多難。也就鑄就了一大波人,一輩子都在轉(zhuǎn)行,也轉(zhuǎn)不完。

細(xì)思極恐,假如到了30來歲,仍然不清楚自己的邊界,在事業(yè)和感情方面都會面臨很多問題。

在事業(yè)方面,不知道自己能接受什么、不能接受什么,所以不斷嘗試,但都沒有結(jié)果。另外,對自己的能力沒有足夠清晰的認(rèn)知,因而未能設(shè)定合理的期望,當(dāng)預(yù)定目標(biāo)遠(yuǎn)高于自己的實(shí)際能力,久久未能達(dá)成,期望也就演變成了對自己的一種無形折磨,撕扯著、焦慮著、渴望著也絕望著,也哭也笑也平凡著。

情感方面也一樣,只有對自己的邊界足夠清晰,才知道自己會跟什么樣的人有交集,而什么樣的人注定不能走在一起。你情感方面比較沒安全感,那就別找一個(gè)喜歡跟異性打成一片的伴侶。你是事業(yè)型女性,就別找大男子主義的老公。

20歲,年少輕狂,有犯錯機(jī)會和犯錯資本;但到了30歲,如果仍然不知道自己的邊界,接下來的事業(yè)、人生和感情都不會太順利。

這里講的邊界都包括什么呢?我想應(yīng)該是能力、價(jià)值觀、個(gè)人需求等。

2、覺得人生苦短,要及時(shí)行樂

最近流行一個(gè)詞叫“奶頭樂(Tittytainment)"。這個(gè)概念緣起于20多年前,在舊金山舉辦的一場集合全球500多名經(jīng)濟(jì)、政治界的精英的會議,與會者包括撒切爾夫人、老布什、比爾蓋茨等重量級人物。

會上,這些精英一致認(rèn)為,全球化會導(dǎo)致巨大的貧富差距和階級固化,20%的人將會占有絕大多數(shù)資源,而80%的人將會被邊緣化。如果這兩群人之間發(fā)生階級沖突,世界將會變成一個(gè)”要么吃人、要么被吃“的世界。

誰也無法解決這個(gè)問題,最好的解決方法是:給那80%的人塞一個(gè)“奶頭”,讓這些loser心安理得地接受命運(yùn)。

奶頭包括:

發(fā)泄型娛樂:開放色情行業(yè)、鼓勵網(wǎng)絡(luò)暴力游戲、網(wǎng)上口水罵戰(zhàn)……

滿足型娛樂:肥皂劇和偶像劇、報(bào)道明星丑聞、真人秀……

慢慢地,失敗而且辛苦的大眾,沉浸在“奶頭”中樂不思蜀,一點(diǎn)點(diǎn)喪失思考能力,從而無力再反抗20%的精英群體。

回頭再去看哪些經(jīng)常在朋友圈出現(xiàn)的“女人就要對自己好一點(diǎn)”“人生苦短,所以及時(shí)行樂”“生活已經(jīng)如此苦逼,還不能讓我想買什么就買點(diǎn)什么么”之類的話,難道不是哪些頂層的人制造或者推動以此來引誘普羅大眾進(jìn)行沖動性消費(fèi)的么?

那么,30歲了,你是愿意在溫飽和勉強(qiáng)可以的基礎(chǔ)上在拼一下,成為那20%的人?還是安心于“奶頭樂”?

3、把希望寄托在下一代和另一半身上

有一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象,現(xiàn)在很多家長為孩子報(bào)培訓(xùn)班,花幾萬塊錢眼鏡眨都不眨,但是要自己報(bào)個(gè)幾百的培訓(xùn)課程,感覺身上像掉塊肉一樣心疼。這其中有一種成年人不愿意提及的心理活動:孩子還有希望啊,放自己身上,完全是浪費(fèi)。

再看一些興趣班啊什么的,你能明顯看到:孩子在里面認(rèn)真學(xué)習(xí),家長卻在外面走廊埋頭玩著手機(jī)。

把希望寄托在孩子身上,這是很多30多歲的人的奇怪選擇。這種選擇同時(shí)還影響到了20來歲單身群體。

我有一位表姐,剛畢業(yè)那兩年,她不斷在給我灌水說別留在上海了,到時(shí)候連小孩上學(xué)我都沒法解決。當(dāng)年不懂事,差點(diǎn)一猶豫就從上海撤了。

這又讓我想起了那個(gè)放羊娃的故事:

你放羊做什么?

賺錢

賺錢干什么?

娶老婆

娶老婆干什么?

生娃

生娃做什么?

放羊。

孩子,無形中就成了很多30來歲父母生活中的那只羊。但設(shè)想,如果你自己很強(qiáng),自然可以給子女很多機(jī)會;如果你自己一般,都說父母是孩子最好的老師,在這種情況下,多半子女恐怕也不會太優(yōu)秀。

說到另一半,如果仔細(xì)觀察,我相信大家應(yīng)該會和我感悟:很大部分夫妻雙方一起生活,生活標(biāo)準(zhǔn)往往以要求較低的那個(gè)人為基準(zhǔn)。這暗藏某種矛盾,要求低的這個(gè)人努力在拉拽著要求高的人,而要求高的一方內(nèi)心多少還是有所訴求的。

這種矛盾,體現(xiàn)在工作方面,就是一個(gè)人在前面跑,另一個(gè)人原地踏步,漸漸互相話越來越少,誤解越來越多。要求高這個(gè)人,忽然在職場中遇到一個(gè)能理解自己的異性,很可能就是由工作問題導(dǎo)致婚姻破裂的開端了。

那么,對于大多數(shù)30歲的人來說,既無法像20多歲那么拼命了,但又有生活壓力,可以做些什么來對抗風(fēng)險(xiǎn)呢?

1、多看宏觀,避免成為定制化的螺絲釘

上周,一位HR在微信公眾號后臺跟我互動,她反復(fù)在抱怨說用人總監(jiān)老是把招來的人辭退,又反復(fù)讓她招。言語中,把哪位用人總監(jiān)形容得一塌糊涂。我問她:“你有考慮過招進(jìn)來的人是否真的符合用人部門的需求嗎?”她答道:“我都是嚴(yán)格按照招聘流程和JD來選人的啊,至于合不合適,那是他們的事。”最后她還快速補(bǔ)了句:“我們分工就是這樣子啊!”

因工作需要,我跟很多HR交流,常常也發(fā)現(xiàn),他們在一個(gè)行業(yè)多年,卻只知道自己手頭的工作,對公司其它部分完全不了解,隔著一個(gè)團(tuán)隊(duì)就好像隔著一個(gè)行業(yè)一樣。

亞當(dāng)斯密在《國富論》里,舉亞當(dāng)斯密了扣針工廠的例子:一個(gè)工人無論如何努力,一天也生產(chǎn)不了20枚扣針,但通過規(guī)模化分工,經(jīng)過前后18道工序,每人每天平均可以生產(chǎn)48000枚扣針。這就是專業(yè)化分工的高效性!

任何一家公司,從老板的角度肯定是提高效率、多賺錢,所以必然走向?qū)I(yè)化分工,一個(gè)工作切成很多塊,每個(gè)人都終日重復(fù)其中某一塊,以提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)和對人的依賴。越大的公司,這種現(xiàn)象越明顯。

但是,這對人才是災(zāi)難性的。因?yàn)槟阍诖笃髽I(yè)里可能成為了一個(gè)人才,但是,是企業(yè)定制化人才,被體制化了。就像一顆螺絲釘,尺寸和材質(zhì)只能用在某一個(gè)地方,挪到別處去,根本用不上。

這是那位HRM跳槽失敗的原因。只是,她之前并未意識到這一點(diǎn),每天發(fā)的朋友圈都是公司股價(jià)又漲了、國外又建研發(fā)中心了、出國培訓(xùn)又住五星級酒店了,誤把公司的成就、品牌當(dāng)成自己的成就和個(gè)人品牌了。

我們一直在詬病所謂“體制內(nèi)”,但是,在一個(gè)大公司終日重復(fù)同樣的工作,沿著既有的路線一步步升職,何嘗不是“被體制化”

所以,即便在大公司工作,也需要把自己從螺絲釘思維中拔出來,你需要仔細(xì)思考這樣幾個(gè)問題:

行業(yè)關(guān)鍵成功要素是什么?這個(gè)行業(yè)對用戶對社會的價(jià)值是什么?你現(xiàn)在的崗位在行業(yè)內(nèi)的核心價(jià)值是什么?

從更加宏觀的角度去看問題,才能拓展的視野,至少成為一個(gè)比螺絲釘更大的零件。

2、多嘗試一些新的領(lǐng)域,培養(yǎng)不變的能力

要想不被定制化,除了拔高思維高度、理解企業(yè)全局之外,還可以讓自己成為一個(gè)萬能材料,做成螺絲釘也好,變成錘子也罷,去哪兒都能用。

換句話說就是,我們需要找到那些不變的因素。而這一點(diǎn),在任何領(lǐng)域都尤為重要。

亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯曾說:“人們常問我,未來十年,什么會改變?人們幾乎從來不曾問我,未來十年,什么不會變?”

他覺得,這個(gè)世界不管怎么變,都很難想象,人們有一天會希望物品價(jià)格越高越好,物流速度越慢越好。所以,這兩個(gè)因素就是不變的因素,做好這些,比每天追逐變化要有效得多。

之前,我一直有一種誤區(qū),就是看電子版書刊之類一定沒有紙質(zhì)版對知識的吸收和理解深入。因而總是不厭其煩的建議我周圍的人堅(jiān)持看紙質(zhì)版書籍。

但后來想明白一個(gè)道理:不管是什么方式,閱讀最根本的原則就是對自己有幫助。只要有幫助,產(chǎn)生學(xué)習(xí)效果,也就無所謂電子版還是紙質(zhì)版了。

那么回到職場上,什么是那個(gè)不變的因素呢?答案是:核心能力。不管你做什么工作,總需要溝通吧?做到上面總需要領(lǐng)導(dǎo)力吧?總需要分析問題吧?

當(dāng)然,如果你的工作每天就是做做助理,連核心能力的提升都沒有機(jī)會。那么,也可以有其它方法,比如,業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一些課程。但現(xiàn)在流行的哪些微課啥的,建議大家在選擇報(bào)名的時(shí)候還是要多留個(gè)心眼。越是那些“只要學(xué)會XXX,就能XXX”的課程,其中折射出來的心理暗示是“學(xué)員,我是你爹,你連XXX都不會,乖乖交錢,聽我的就是了”,假如你報(bào)了,豈不是有點(diǎn)自己作踐自己么?

更好的提升能力的方式是什么呢?如果可能,你可以化身斜杠中青年,多多參與其他部門運(yùn)作以及跨行業(yè)多多實(shí)踐,會為你打開新的視野的。

不要把全部希望寄托在公司身上,要自己主宰自己的成長——一個(gè)6年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問的忠告。

3、培養(yǎng)一些其他機(jī)會的可能性

除了拓展視野以及提升萬金油能力,還可以培養(yǎng)一些其它機(jī)會的可能性。比如,人資領(lǐng)域內(nèi)很多HR轉(zhuǎn)型做起了公眾號,典型如人資網(wǎng)紅段公舉,從獵頭跨界成自媒體主也是不錯的選擇。

伯樂會最近換slogan了——全聯(lián)結(jié)的人資世界,我們的初衷是在相對封閉(跟市場、運(yùn)營等對比)的情況下,創(chuàng)建一個(gè)平臺,鼓勵HR們跳出自己的小圈子,看到更大的世界,同時(shí)也獲得更多的發(fā)展機(jī)會。

30多歲,是時(shí)候抬頭看看、主宰自己的命運(yùn)了,別讓自己成為一顆企業(yè)定制的螺絲釘。

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