昨天，伯樂會大師班的一位學(xué)員跟我聊微信，說自己所在的大公司最近兩年業(yè)務(wù)一直在縮減人員，幾個(gè)關(guān)系較好的同事，紛紛離職創(chuàng)業(yè)去了，作為HR，目送一個(gè)一個(gè)同事離開后，突然覺得：自己也要做一些改變，來未雨綢繆。
她計(jì)劃跳到現(xiàn)在比較火的AI領(lǐng)域。但是信心滿滿的投遞了幾十份簡歷，幾乎沒什么回音。唯一拿到的一個(gè)offer，對方開的薪資卻只有現(xiàn)在的80%。
她百思不得其解：作為有10年overseas工作經(jīng)驗(yàn)的人資老人，出了公司，竟然找不到一份合適的工作。
33歲，半失業(yè)狀態(tài)，是一件讓人隱隱發(fā)慌的事情。雖然不至于餓死，忽然發(fā)現(xiàn)自己10年奔波，攢下來的社會經(jīng)驗(yàn)竟然不被社會所需求。一面是家庭，一面是工作，想想都讓人有些崩潰。
恰好前段時(shí)間在知乎有一個(gè)熱門問題「30歲還沒到管理層的人，后來都怎么樣了」，這讓我忽然覺得30歲其實(shí)還是蠻重要的。
之前在咨詢公司工作的時(shí)候，我從大量報(bào)告中發(fā)現(xiàn)：20來歲，剛開始工作頭幾年，只要你資質(zhì)不差、踏實(shí)肯干，成長趨勢都是線性的，同時(shí)，職位晉升、薪資增長也是線性的。但是，工作8-10年后，30歲，升為中層，伴隨而來的是大部分HR的成長和晉升好像都停滯不前了。
這是因?yàn)橄蛏系目由倭藛幔亢孟癫皇牵鋵?shí)顯而易見，不管哪行哪業(yè)，似乎都對高端人才求賢若渴，最缺的就是他們。你看市面上動輒就是上百萬的獵頭費(fèi)，明顯不是坑少的原因。
按照這個(gè)思路推演下去，如果20來歲的時(shí)候解決的活下來的生存問題，那么到了30歲這個(gè)節(jié)骨眼上好像就要解決未來生活質(zhì)量好不好和職業(yè)發(fā)展有沒有前途的問題。
但是為什么很多人，尤其是HR，到了30歲這個(gè)節(jié)點(diǎn)，很難突破瓶頸期往上發(fā)展呢？在我看來，或許有以下三個(gè)原因：
1、30歲了，依然迷茫，不知道自己的邊界在哪里
知名大V孫圈圈說她看過很多人的簡歷：人到30，換了多份工作，但是每一份工作都不太相關(guān)或者行業(yè)跨度比較大，因?yàn)轭l繁換工作，所以基本沒在一家企業(yè)待的時(shí)間都在2年以內(nèi)而且長期處于基層崗位上，因此很容易判斷出這些候選人能力一般。
然而，更讓人著急的是，問他們職業(yè)相關(guān)問題，很多好像仍然不清楚自己到底要干什么，也不知道自己的優(yōu)劣勢，更別提自己的能力邊界和價(jià)值觀邊界。
20歲的時(shí)候，我們可以通過簡歷判斷出一個(gè)人的潛力。但是到了30歲以上，我們看簡歷就能看出一個(gè)人如何對待自己以及自己的人生。
先成才，再成人，這是我們傳統(tǒng)的教育路徑。在這樣的教育理念下，我們很小就被灌輸：只要好好學(xué)習(xí)，將來考上大學(xué)后，該有的都會有。
但是從來就沒人告訴過我們，自己要什么、做一個(gè)怎么樣的人、對什么感興趣，但是這很顯然在進(jìn)入工作后很重要。
當(dāng)一腳踏入職場，面對1800多種職業(yè)，我想很多人跟我剛開始畢業(yè)的時(shí)候一樣，整個(gè)人是懵逼狀態(tài)的，再加上行業(yè)這個(gè)維度，選擇就更讓人眼花繚亂了。
在這種懵逼的狀態(tài)下，原本對自己的優(yōu)劣勢都不明確，還要從這么多眼花繚亂的職業(yè)中選擇一份職業(yè)，可見有多難。也就鑄就了一大波人，一輩子都在轉(zhuǎn)行，也轉(zhuǎn)不完。
細(xì)思極恐，假如到了30來歲，仍然不清楚自己的邊界，在事業(yè)和感情方面都會面臨很多問題。
在事業(yè)方面，不知道自己能接受什么、不能接受什么，所以不斷嘗試，但都沒有結(jié)果。另外，對自己的能力沒有足夠清晰的認(rèn)知，因而未能設(shè)定合理的期望，當(dāng)預(yù)定目標(biāo)遠(yuǎn)高于自己的實(shí)際能力，久久未能達(dá)成，期望也就演變成了對自己的一種無形折磨，撕扯著、焦慮著、渴望著也絕望著，也哭也笑也平凡著。
情感方面也一樣，只有對自己的邊界足夠清晰，才知道自己會跟什么樣的人有交集，而什么樣的人注定不能走在一起。你情感方面比較沒安全感，那就別找一個(gè)喜歡跟異性打成一片的伴侶。你是事業(yè)型女性，就別找大男子主義的老公。
20歲，年少輕狂，有犯錯機(jī)會和犯錯資本；但到了30歲，如果仍然不知道自己的邊界，接下來的事業(yè)、人生和感情都不會太順利。
這里講的邊界都包括什么呢？我想應(yīng)該是能力、價(jià)值觀、個(gè)人需求等。
2、覺得人生苦短，要及時(shí)行樂
最近流行一個(gè)詞叫“奶頭樂（Tittytainment)"。這個(gè)概念緣起于20多年前，在舊金山舉辦的一場集合全球500多名經(jīng)濟(jì)、政治界的精英的會議，與會者包括撒切爾夫人、老布什、比爾蓋茨等重量級人物。
會上，這些精英一致認(rèn)為，全球化會導(dǎo)致巨大的貧富差距和階級固化，20%的人將會占有絕大多數(shù)資源，而80%的人將會被邊緣化。如果這兩群人之間發(fā)生階級沖突，世界將會變成一個(gè)”要么吃人、要么被吃“的世界。
誰也無法解決這個(gè)問題，最好的解決方法是：給那80%的人塞一個(gè)“奶頭”，讓這些loser心安理得地接受命運(yùn)。
奶頭包括：
發(fā)泄型娛樂：開放色情行業(yè)、鼓勵網(wǎng)絡(luò)暴力游戲、網(wǎng)上口水罵戰(zhàn)……
滿足型娛樂：肥皂劇和偶像劇、報(bào)道明星丑聞、真人秀……
慢慢地，失敗而且辛苦的大眾，沉浸在“奶頭”中樂不思蜀，一點(diǎn)點(diǎn)喪失思考能力，從而無力再反抗20%的精英群體。
回頭再去看哪些經(jīng)常在朋友圈出現(xiàn)的“女人就要對自己好一點(diǎn)”“人生苦短，所以及時(shí)行樂”“生活已經(jīng)如此苦逼，還不能讓我想買什么就買點(diǎn)什么么”之類的話，難道不是哪些頂層的人制造或者推動以此來引誘普羅大眾進(jìn)行沖動性消費(fèi)的么？
那么，30歲了，你是愿意在溫飽和勉強(qiáng)可以的基礎(chǔ)上在拼一下，成為那20%的人？還是安心于“奶頭樂”？
3、把希望寄托在下一代和另一半身上
有一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，現(xiàn)在很多家長為孩子報(bào)培訓(xùn)班，花幾萬塊錢眼鏡眨都不眨，但是要自己報(bào)個(gè)幾百的培訓(xùn)課程，感覺身上像掉塊肉一樣心疼。這其中有一種成年人不愿意提及的心理活動：孩子還有希望啊，放自己身上，完全是浪費(fèi)。
再看一些興趣班啊什么的，你能明顯看到：孩子在里面認(rèn)真學(xué)習(xí)，家長卻在外面走廊埋頭玩著手機(jī)。
把希望寄托在孩子身上，這是很多30多歲的人的奇怪選擇。這種選擇同時(shí)還影響到了20來歲單身群體。
我有一位表姐，剛畢業(yè)那兩年，她不斷在給我灌水說別留在上海了，到時(shí)候連小孩上學(xué)我都沒法解決。當(dāng)年不懂事，差點(diǎn)一猶豫就從上海撤了。
這又讓我想起了那個(gè)放羊娃的故事：
你放羊做什么？
賺錢
賺錢干什么？
娶老婆
娶老婆干什么？
生娃
生娃做什么？
放羊。
孩子，無形中就成了很多30來歲父母生活中的那只羊。但設(shè)想，如果你自己很強(qiáng)，自然可以給子女很多機(jī)會；如果你自己一般，都說父母是孩子最好的老師，在這種情況下，多半子女恐怕也不會太優(yōu)秀。
說到另一半，如果仔細(xì)觀察，我相信大家應(yīng)該會和我感悟：很大部分夫妻雙方一起生活，生活標(biāo)準(zhǔn)往往以要求較低的那個(gè)人為基準(zhǔn)。這暗藏某種矛盾，要求低的這個(gè)人努力在拉拽著要求高的人，而要求高的一方內(nèi)心多少還是有所訴求的。
這種矛盾，體現(xiàn)在工作方面，就是一個(gè)人在前面跑，另一個(gè)人原地踏步，漸漸互相話越來越少，誤解越來越多。要求高這個(gè)人，忽然在職場中遇到一個(gè)能理解自己的異性，很可能就是由工作問題導(dǎo)致婚姻破裂的開端了。
那么，對于大多數(shù)30歲的人來說，既無法像20多歲那么拼命了，但又有生活壓力，可以做些什么來對抗風(fēng)險(xiǎn)呢？
1、多看宏觀，避免成為定制化的螺絲釘
上周，一位HR在微信公眾號后臺跟我互動，她反復(fù)在抱怨說用人總監(jiān)老是把招來的人辭退，又反復(fù)讓她招。言語中，把哪位用人總監(jiān)形容得一塌糊涂。我問她：“你有考慮過招進(jìn)來的人是否真的符合用人部門的需求嗎？”她答道：“我都是嚴(yán)格按照招聘流程和JD來選人的啊，至于合不合適，那是他們的事。”最后她還快速補(bǔ)了句：“我們分工就是這樣子啊！”
因工作需要，我跟很多HR交流，常常也發(fā)現(xiàn)，他們在一個(gè)行業(yè)多年，卻只知道自己手頭的工作，對公司其它部分完全不了解，隔著一個(gè)團(tuán)隊(duì)就好像隔著一個(gè)行業(yè)一樣。
亞當(dāng)斯密在《國富論》里，舉亞當(dāng)斯密了扣針工廠的例子：一個(gè)工人無論如何努力，一天也生產(chǎn)不了20枚扣針，但通過規(guī)模化分工，經(jīng)過前后18道工序，每人每天平均可以生產(chǎn)48000枚扣針。這就是專業(yè)化分工的高效性！
任何一家公司，從老板的角度肯定是提高效率、多賺錢，所以必然走向?qū)I(yè)化分工，一個(gè)工作切成很多塊，每個(gè)人都終日重復(fù)其中某一塊，以提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)和對人的依賴。越大的公司，這種現(xiàn)象越明顯。
但是，這對人才是災(zāi)難性的。因?yàn)槟阍诖笃髽I(yè)里可能成為了一個(gè)人才，但是，是企業(yè)定制化人才，被體制化了。就像一顆螺絲釘，尺寸和材質(zhì)只能用在某一個(gè)地方，挪到別處去，根本用不上。
這是那位HRM跳槽失敗的原因。只是，她之前并未意識到這一點(diǎn)，每天發(fā)的朋友圈都是公司股價(jià)又漲了、國外又建研發(fā)中心了、出國培訓(xùn)又住五星級酒店了，誤把公司的成就、品牌當(dāng)成自己的成就和個(gè)人品牌了。
我們一直在詬病所謂“體制內(nèi)”，但是，在一個(gè)大公司終日重復(fù)同樣的工作，沿著既有的路線一步步升職，何嘗不是“被體制化”？
所以，即便在大公司工作，也需要把自己從螺絲釘思維中拔出來，你需要仔細(xì)思考這樣幾個(gè)問題：
行業(yè)關(guān)鍵成功要素是什么？這個(gè)行業(yè)對用戶對社會的價(jià)值是什么？你現(xiàn)在的崗位在行業(yè)內(nèi)的核心價(jià)值是什么？
從更加宏觀的角度去看問題，才能拓展的視野，至少成為一個(gè)比螺絲釘更大的零件。
2、多嘗試一些新的領(lǐng)域，培養(yǎng)不變的能力
要想不被定制化，除了拔高思維高度、理解企業(yè)全局之外，還可以讓自己成為一個(gè)萬能材料，做成螺絲釘也好，變成錘子也罷，去哪兒都能用。
換句話說就是，我們需要找到那些不變的因素。而這一點(diǎn)，在任何領(lǐng)域都尤為重要。
亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯曾說：“人們常問我，未來十年，什么會改變？人們幾乎從來不曾問我，未來十年，什么不會變？”
他覺得，這個(gè)世界不管怎么變，都很難想象，人們有一天會希望物品價(jià)格越高越好，物流速度越慢越好。所以，這兩個(gè)因素就是不變的因素，做好這些，比每天追逐變化要有效得多。
之前，我一直有一種誤區(qū)，就是看電子版書刊之類一定沒有紙質(zhì)版對知識的吸收和理解深入。因而總是不厭其煩的建議我周圍的人堅(jiān)持看紙質(zhì)版書籍。
但后來想明白一個(gè)道理：不管是什么方式，閱讀最根本的原則就是對自己有幫助。只要有幫助，產(chǎn)生學(xué)習(xí)效果，也就無所謂電子版還是紙質(zhì)版了。
那么回到職場上，什么是那個(gè)不變的因素呢？答案是：核心能力。不管你做什么工作，總需要溝通吧？做到上面總需要領(lǐng)導(dǎo)力吧？總需要分析問題吧？
當(dāng)然，如果你的工作每天就是做做助理，連核心能力的提升都沒有機(jī)會。那么，也可以有其它方法，比如，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一些課程。但現(xiàn)在流行的哪些微課啥的，建議大家在選擇報(bào)名的時(shí)候還是要多留個(gè)心眼。越是那些“只要學(xué)會XXX，就能XXX”的課程，其中折射出來的心理暗示是“學(xué)員，我是你爹，你連XXX都不會，乖乖交錢，聽我的就是了”，假如你報(bào)了，豈不是有點(diǎn)自己作踐自己么？
更好的提升能力的方式是什么呢？如果可能，你可以化身斜杠中青年，多多參與其他部門運(yùn)作以及跨行業(yè)多多實(shí)踐，會為你打開新的視野的。
不要把全部希望寄托在公司身上，要自己主宰自己的成長——一個(gè)6年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問的忠告。
3、培養(yǎng)一些其他機(jī)會的可能性
除了拓展視野以及提升萬金油能力，還可以培養(yǎng)一些其它機(jī)會的可能性。比如，人資領(lǐng)域內(nèi)很多HR轉(zhuǎn)型做起了公眾號，典型如人資網(wǎng)紅段公舉，從獵頭跨界成自媒體主也是不錯的選擇。
伯樂會最近換slogan了——全聯(lián)結(jié)的人資世界，我們的初衷是在相對封閉（跟市場、運(yùn)營等對比）的情況下，創(chuàng)建一個(gè)平臺，鼓勵HR們跳出自己的小圈子，看到更大的世界，同時(shí)也獲得更多的發(fā)展機(jī)會。
30多歲，是時(shí)候抬頭看看、主宰自己的命運(yùn)了，別讓自己成為一顆企業(yè)定制的螺絲釘。
