? ? ? 給下屬犯錯的機會，聽起來是多么不可思議，因為犯錯就意味著考核，考核就代表著這名員工排名是靠后一些。
? ? ? 其實，并不是所有的錯誤都可以原諒，允許犯創新的高級錯誤，但不允許犯粗心的低級錯誤。
? ? ? 打個比方，調陳列就是一個開動大腦標新立異的過程，但每一位員工在創作時總有一些不合時宜但又自我感覺良好的作品，我會建議她可以哪里改一下，這也許就是高級錯誤，不可批評只可建議。而低級錯誤就是我們平常基礎陳列要求的，模特衣服必須陳列在附近、模特衣服不低于四件等等的考核規則，如果這類錯誤出現的就必須要考核。
? ? ? 所以我們在處理高級錯誤和低級錯誤時應有自己的原則，哪些錯誤該犯哪些又不該犯，這樣既能讓他們大膽創新，又讓他們清晰我們設定的規則。
