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1.會計思維相當于數字思維

把公司的一切業務，都用數字來量化，就能清晰的知道這家公司是否賺錢，顯示企業的未來和潛藏的危機。

2.從倒閉公司中學習

忽略財務報告中的量化警告，和財務報表中造成的獲益假象，切實做好每月決算，才能實時掌握財務狀況。

3.通過預算管理，來制定計劃。

通過用反推法來制定經營計劃，從下到上，擬定一個較有可能成長的目標。

4.標準化流程：決策，管理，基層。

將企業預算和業績設立在：決策層，管理層，基層員工。隨時跟上反應，調整業務內容。

5.幫企業設立一個能賺錢的結構。

企業工作流程，盡可能做到精簡工作，結構單純化。避免浪費和多余，能隨時反應現狀。

6.通過“數字管理”看出各部門的執行力。

制定定期的目標，規劃好各部門的數字目標包括獎賞。適當公開公司經營狀況讓員工了解，提升干勁。

7.會看賺錢的“關鍵數字”

弄懂財務分析中的兩個比率“總資產報酬率和總資產周轉率”，就能看出企業成長現狀。

8.提升企業盈利方法-降低成本

從財務報表中觀察和比較歷年來商品成本和各項費用，從而能了解企業運營中所需要花費的錢。

9.管理層的數字化管理

不必要的會議會浪費時間，和人員成本。有效率的會議比需要天天開會的企業運營更好。

10.使用數據化來管理企業，既能讓老板員工都獲益。

讓每一個員工都運用數字思考力，去發現和解決問題，既能讓工作變簡單，公司還能快速成長。