去年跳槽到新的公司，還未來得及熟悉公司業務流程，第二天就被拉入項目開始接手跟進項目工作，基于之前的工作經驗，慶幸自己能快速的適應并承接項目工作。一年時間一共做了6個大項目，很多時候都是多項目并行，雜事繁多，而且很多時候還要充當替補急救隊員，基本上都是被事情推著走，很少有時間可以靜下來認真思考。

開年來手頭上剩下的2個項目已接近尾聲，時間充裕起來，需要開始主動考慮規劃產品及網站的優化工作，不能再被項目被動的推著前進，自主思考所負責的產品線根據KPI指標所能做的優化事項。思考思路如下：

1.目前手頭上所負責的產品和網站可以劃分為3個：Filmora主站，Effects store 2.0商城，filmora.io社區

2.分別列出3個產品線在2017年的KPI指標，指標包括兩個方面，一個是公司層面的業績指標，另一方面為用戶維度的活躍及二次消費指標。將指標明確列出，并拆分到每個產品線的每個渠道，再從每個渠道維度反推回來，如何從產品網站維度提升轉化率

3.思考有哪些可以優化的點是最關鍵的一步，目前想到的方法有：1. 根據當前數據表現，進行深入分析，把用戶進來產品及網站的每個動作流程轉化節點所涉及到的功能及頁面都列出來，然后再思考每個節點是否有可以提升數據表現的方法及空間；2.利用AB測試工具，對不確定的改進內容進行小范圍測試實驗，以找到優化最佳方案；3.思考維度不要局限于已有的經驗，需要從外部，第三方或者其他渠道獲取一些新的玩法和優化思路，從而思考是否可以應用到產品及網站。下周5前需要擬出一張按照產品線劃分，以KPI為導向的優化清單

4.完成后找相應渠道及運營人員進行溝通討論，將可以開始執行優化的工作事項確定下來，開始實施優化動作

以上為今日工作計劃的思考