判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)值不值得追隨,看這4點(diǎn)就夠了

唐加文說,要想成功,跟對(duì)人很重要。

職場(chǎng)也是如此,職場(chǎng)上,我們想讓自己的職業(yè)發(fā)展得更好,需要跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo),這樣,我們的職業(yè)發(fā)展才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

那么,到底什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨?我們?nèi)绾蝸砼袛嗄兀?/p>

今天跟大家分享4個(gè)特征,來幫助大家判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)值不值得追隨。

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01 自身能力強(qiáng),格局大、不拘于眼前的現(xiàn)狀

通用電氣前總裁杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過:“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要專心致志……把握方向比被方向把握要好。”

自身能力強(qiáng)、有大的格局、不拘于眼前的現(xiàn)狀的領(lǐng)導(dǎo),站得高看得遠(yuǎn)才能發(fā)展得更好。

朋友公司空降了一位財(cái)務(wù)總監(jiān),據(jù)說985名校研究生畢業(yè),還是國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師,大家都對(duì)這位領(lǐng)導(dǎo)滿懷期待。

老板也對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)滿懷期待,聘請(qǐng)他過來就是著手解決公司融資及對(duì)外交流溝通的相關(guān)事宜。

正當(dāng)朋友公司對(duì)這位財(cái)務(wù)總監(jiān)滿懷期待時(shí),希望在新總監(jiān)的帶領(lǐng)下部門能有更好的發(fā)展。

沒想這位總監(jiān)不去做老板最期待的融資相關(guān)事宜,相反他比較關(guān)注的是財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用報(bào)銷審核、賬務(wù)處理等這些細(xì)小瑣碎的事情。

于是大部分時(shí)間都花在員工報(bào)銷票據(jù)是否合規(guī)、賬務(wù)處理是否合規(guī)這些原本應(yīng)該由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)的事情上。

剛開始大家都認(rèn)為新官上任三把火,財(cái)務(wù)總監(jiān)是在改革,為融資做準(zhǔn)備,但隨著財(cái)務(wù)報(bào)銷制度更改了5遍,各種上傳下達(dá)都耗費(fèi)了巨大精力,大家都苦不堪言。

更有甚者,老板見財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)交待的事情一直沒有進(jìn)展,并且公司再融不到資,就沒有現(xiàn)金流維持運(yùn)轉(zhuǎn)了,于是給總監(jiān)下最后通牒,“我高價(jià)請(qǐng)你來,是為了解決融資事宜的,什么時(shí)候能給我個(gè)方案呢?”

財(cái)務(wù)總監(jiān)也無(wú)可奈何,覺得老板給的壓力大,下屬做事不積極,沒過多久就辭職了。

《你本該成為領(lǐng)導(dǎo)者》的作者雷洛伊·艾姆斯寫道:“領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看得比別人遠(yuǎn)、在別人看到之前看到的人。

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)部的領(lǐng)頭人,應(yīng)該格局更大、眼光更長(zhǎng)遠(yuǎn) ,但是這位總監(jiān)不去做引導(dǎo)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略方向的事情,反而把絕大部分時(shí)間放在基層核算上,不僅達(dá)不到老板的期望,也會(huì)讓下屬無(wú)所適從。

往往,那些善于引領(lǐng)方向的領(lǐng)導(dǎo)者總能極好地設(shè)定邁向終點(diǎn)的航線,也總有能力把下屬帶往任何目的地。

真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)讓自己沉迷在細(xì)節(jié)中,有大局觀去看行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),也不著眼于當(dāng)前的一點(diǎn)得失,站在更高的層面規(guī)劃自己發(fā)展,這樣的領(lǐng)導(dǎo)未來發(fā)展肯定不會(huì)差,如果能遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),一定要去追隨。

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02 情商高,與上級(jí)關(guān)系好

有句話說得好:“優(yōu)秀的管理者,上下級(jí)關(guān)系都能處理得長(zhǎng)袖善舞,下級(jí)擁護(hù),上級(jí)賞識(shí),在上級(jí)那里說話的權(quán)重就高,推薦下屬、提攜下屬就有話語(yǔ)權(quán),就真正能為下屬發(fā)展辦成事。”

確實(shí),在職場(chǎng)中,與上級(jí)關(guān)系好的領(lǐng)導(dǎo)決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)在職場(chǎng)中的地位。

我工作的公司財(cái)務(wù)部門在公司的地位很低,最大的原因就來源于財(cái)務(wù)總監(jiān)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不好。

我們公司創(chuàng)始人有三位老板,其中一位老板作為副總裁分管我們財(cái)務(wù)部,我們財(cái)務(wù)總監(jiān)需要向這位副總裁匯報(bào),財(cái)務(wù)總監(jiān)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師,但副總裁不是財(cái)務(wù)出身。

副總裁經(jīng)常會(huì)有一些工作安排給財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān)一方面覺得副總裁安排的工作不符合財(cái)務(wù)制度的要求存在一定風(fēng)險(xiǎn)性,另外一方面覺得自己也是高管,應(yīng)該直接匯報(bào)給大老板,而不是匯報(bào)給副總裁。

這樣就造成了財(cái)務(wù)總監(jiān)不配合副總裁的工作,兩個(gè)高管經(jīng)常在公司吵架。

這樣的局面最大的受害者自然是我們財(cái)務(wù)部這個(gè)團(tuán)隊(duì),加班補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金,別的團(tuán)隊(duì)都有,唯獨(dú)財(cái)務(wù)部沒有。

并且在老板印象中,財(cái)務(wù)部就是記賬的,工作很簡(jiǎn)單,不能為公司增加效能,業(yè)務(wù)擴(kuò)大后,別的部門都有招人的權(quán)限,唯獨(dú)我們部門沒有。

而真實(shí)的情況是,公司所有數(shù)據(jù)的歸口都是在財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部責(zé)任重大,如果財(cái)務(wù)部做好成本費(fèi)用的管控,也可以為公司節(jié)能增效;并且財(cái)務(wù)部做好數(shù)據(jù)分析,也能為業(yè)務(wù)的發(fā)展做決策;而老板卻只看到財(cái)務(wù)部最簡(jiǎn)單的那一層意義。

因而,我們?cè)诼殘?chǎng)上遇到那種上級(jí)不待見的領(lǐng)導(dǎo),即使對(duì)我們?cè)俸茫覀円惨獢[正心態(tài),既要真心感謝,也要做好隨時(shí)離開的準(zhǔn)備;如果遇到上下級(jí)關(guān)系融洽、說話有分量的領(lǐng)導(dǎo),一定要好好珍惜,好好追隨。

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03 考慮下屬利益,下屬付出就會(huì)有回報(bào)

曾在知乎上看到一位網(wǎng)友分享的一個(gè)故事:

與一位朋友聊天,意外發(fā)現(xiàn)有位領(lǐng)導(dǎo)我們都認(rèn)識(shí),我和那位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)共事,而這位朋友卻是追隨了他近十年,曾在多個(gè)公司攜手奮斗;在他的培養(yǎng)和支持下,她從當(dāng)年初入職場(chǎng)的菜鳥成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的事業(yè)部老總;而依托于她出色的策劃能力和強(qiáng)大的執(zhí)行能力,他也屢創(chuàng)佳績(jī),成為公司的實(shí)權(quán)人物。

憑著為數(shù)不多的接觸,我很難想象他到底有什么的魅力讓這位同事追隨他十年。

“因?yàn)樗冀K會(huì)考慮下屬的利益,他會(huì)讓你付出就有回報(bào)。不管別人對(duì)他人品怎么評(píng)價(jià),至少他從來沒有虧待過我,虧待過團(tuán)隊(duì)。”

她談起他們初啟動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目時(shí),領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)向公司申請(qǐng)建立項(xiàng)目提成機(jī)制;在目標(biāo)達(dá)成后,又積極督促公司落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策;后來公司上市時(shí),又如何為核心人員爭(zhēng)取股票期權(quán)…..所以后來在她打算離職時(shí),有公司出雙倍薪水挖她,她仍是選擇和他一塊去了新平臺(tái)。

他擅長(zhǎng)高層間長(zhǎng)袖善舞,而她可以為他戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的執(zhí)行,這樣互相扶持,互相成就,從小平臺(tái)到大平臺(tái),結(jié)成合作超過十年的黃金搭檔,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的雙贏。

職場(chǎng)中,不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都記著給下屬應(yīng)得的回報(bào)。

有的領(lǐng)導(dǎo),在需要你時(shí),不斷給你安排活;而事成之后,卻又空口不提回報(bào),給你講情懷。

讓員工只付出從來不給予回報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)都是耍流氓,只有那些惦著下屬的利益,并能夠爭(zhēng)取機(jī)會(huì)對(duì)下屬所付出予以回報(bào)的領(lǐng)導(dǎo),才值得追隨。

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04 處事公平、公正,賞罰分明

如果在一個(gè)公司里,領(lǐng)導(dǎo)讓真正做實(shí)事的員工被打擊,而不做實(shí)事只會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系的員工得到晉升,試想這樣的氛圍公司能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)嗎?這樣的領(lǐng)導(dǎo)大家愿意追隨嗎?

我想得到的答應(yīng)應(yīng)該是否定的。

今年年終績(jī)效,領(lǐng)導(dǎo)給了我最差,在找我談話時(shí),領(lǐng)導(dǎo)跟我說:“給你最差的績(jī)效,是因?yàn)槟愕墓べY是偏高的,為了員工之間的均衡,這邊只能給你一個(gè)最差。”

我從來還沒聽說因?yàn)楣べY偏高,領(lǐng)導(dǎo)為了均衡,給最差績(jī)效的,為什么最難的工作都安排給我?而最差的績(jī)效也安排給我呢?

我天天拼命加班去工作,去換來一個(gè)最差的績(jī)效,這樣工作的意義何在?

因?yàn)槲覀児镜墓べY表財(cái)務(wù)部的員工都要經(jīng)手,大家都看到工資表上的績(jī)效,大家心里都明白我默默做了財(cái)務(wù)部一大半的活,卻拿了財(cái)務(wù)部最低的績(jī)效。

而財(cái)務(wù)主管不做什么實(shí)事,明明沒有什么背景卻天天跑到領(lǐng)導(dǎo)的辦公室跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎,拿了部門里面最多的績(jī)效。

我第一次被不公平對(duì)待,也明白了我在這里繼續(xù)賣命沒有什么前途,于是我果斷辭職了。

另外兩名同事估計(jì)也是看到了領(lǐng)導(dǎo)的處事不公,在我走后紛紛離職,最后財(cái)務(wù)部只剩下了兩位領(lǐng)導(dǎo)。

據(jù)說后面招了一個(gè)人來接待我的崗位,但不久又走了,直到現(xiàn)在,公司的招聘網(wǎng)站上還掛著招聘信息。

晉·陳壽在《三國(guó)志·吳書·周魴傳》說:“君王者,舟也,庶民者,水也,水可載舟亦可覆舟,為上之道,在于賞罰分明,恩威并施,從諫如流,海納百川。”

現(xiàn)代職場(chǎng),處事公平、公正,賞罰分明已成為管理者之道。作為管理者,必須跳出個(gè)人的小圈子,做到一視同仁,公平公正,不應(yīng)內(nèi)外有別,看人下菜碟,破壞了職場(chǎng)正道。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),只有將獎(jiǎng)和罰做到透明,營(yíng)造一個(gè)比較公平的工作環(huán)境,這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

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05 結(jié)語(yǔ)

我們熟悉電視劇里面的沙僧,最多的臺(tái)詞就是“師父,大師兄說得對(duì)”“大師兄,二師兄說得對(duì)”,他基本上是個(gè)老好人,但也能到西天取經(jīng),他成功的原因就是:只要跟對(duì)人,跟對(duì)團(tuán)隊(duì),也能取得真經(jīng)。

因而,職場(chǎng)黃金期,選對(duì)領(lǐng)導(dǎo),學(xué)到真本事,我們的職場(chǎng)就成功了一半。

作者:鄭小陽(yáng),喜歡一切美好事物,希望用文字溫暖生活。

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