前一階段由于工作重心的調(diào)整，需要去了解一下支付、資金方面的內(nèi)容，正好發(fā)現(xiàn)有一本書出來--《螞蟻金服》，所以花了一周的時間看看，覺得還是有點收獲。

具體的內(nèi)容我就不講了，反正就是講螞蟻金服整個發(fā)展歷程的，可以認(rèn)為是一部傳記。我就講講對我印象最深的3點。

虛擬賬戶

其實從某個角度來講，對于當(dāng)時的支付寶來講，虛擬賬戶是非常關(guān)鍵的。

1、它相當(dāng)于是一個緩沖池，大幅度減少了支付寶對銀行接口的壓力，使得工行等銀行可以有時間去升級系統(tǒng)，優(yōu)化性能。

2、支付寶的虛擬賬戶體系承擔(dān)了實際意義上的清算過程。

3、支撐了建立在虛擬賬戶上的業(yè)務(wù)開展，進一步可以提升用戶體驗。

支付成功率

2010年肯定是螞蟻金服歷史上的重要節(jié)點，隨著年會上的馬云發(fā)飆，隨著彭蕾的到來，支付寶開始尋找初心，駱駝大會就是這個時候的一場歷時4天的會議，具體大家可以去百度一下。

給我印象最深的就是，他們找到了一個全公司的指標(biāo)--支付成功率，個人覺得就是WIG（Wildly Important Goal）。關(guān)于WIG，有興趣的同學(xué)可以自己找資料看，記得之前看過一個Copa airline的例子，他們的WIG是On Time。

圍繞著支付成功率，支付寶開始做了很多東西，大家最熟知的應(yīng)該就是快捷支付，這個基本上改變了整個支付行業(yè)，現(xiàn)在只要做支付，肯定會知道綁卡，四要素這些名詞，其實都是從快捷支付出來的。單快捷支付，應(yīng)該就給支付寶的支付成功率帶來了很大程度的提升（至少超過10個百分點）。

對之前不少其他產(chǎn)品的借鑒（比如MOTOPay），提高支付成功率這個終極目標(biāo)的驅(qū)使，再加上相關(guān)人員不斷與各家銀行的談判，最終才會有這款產(chǎn)品。

支付成功率后續(xù)也會成為我們一個核心部門的Wildly Important Goal，希望半年或者1年后能夠看到我們支付成功率的提升。

資損率和風(fēng)控體系

其實這個書中講的不是很細(xì)，只講到有個零資損1000天項目和CTU（智能實時風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)），具體CTU的細(xì)節(jié)并沒講到。

但對于測試人員來說，資損率和風(fēng)控體系確實是要多關(guān)注的，特別要避免因為測試遺漏造成的事故導(dǎo)致的資損。

而至于CTU，這個是相當(dāng)關(guān)鍵的東西，如果把這個設(shè)計好，開發(fā)好，運用好，絕對是一個支付系統(tǒng)里的重點，期待著團隊后續(xù)自主研發(fā)的風(fēng)控系統(tǒng)。

衍生閱讀

再推薦2本類似的書，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員都可以看一下的：