這個時代最美好的地方，就是賦予了我們比過去更多的想法。而且我們有能力去改變一些事，其中還包括我們的困境。在我們的經歷中，無論是面對工作的壓力，還是自身年輕的干勁，開店，是絕大多數人認為改變自身的最快途徑。

我記得我和大學同學在校的時候，就想著在大學周邊開一家奶茶店。遺憾的是，那時候因為資金和經驗的缺乏，這種想法并沒有得到執行。當然，那個時代依然有很多人去做了，有人成功了，有人失敗了。失敗的人專心讀書，成功的人輟學開公司。直到畢業的時候，這種開店的想法愈加強烈。當時我的想法和許多普通人沒有什么兩樣，就是開一家咖啡廳，過著悠閑的生活。而且，我曾在豆瓣做過一個開店的調查，其中占比最多的是獨立書店，占比34%，排名第二的是咖啡屋，占比26%。獨立書店整個市場背景的原因，它的可操作性已經達到逆天的地步，而這個數據也是我要說的，我們整個書的核心案例，就是以咖啡店為主。

當你有一個構想，第一步要做什么？

答案是：寫項目計劃書。

不要認為一家小店不用寫項目計劃書。我畢業的第二份工作，是臺灣某上市公司，當時我負責該公司的門店開發和評估。我的臺灣老板給我最深的印象有兩個。其中一個就是他說的，做任何事，都要寫計劃書。按著他的要求走了三個月，我發現這種習慣是執行力突破的一個習慣。計劃書的出現，直接帶來的正面效果美到你無法想象：

一、 想法和行動的接軌，你寫出來的東西一看就知道是虛的還是實的；

二、 保持方向的一致性，你會按照你寫的思路走，如果偏了，你會思考偏向的正確性；

三、 你知道自己的執行在什么位置上，這點尤為重要，讓你適時把握整個項目的重心。

因此，開店計劃書，是想法、夢想落地的直接表現形式，這不可以忽略。踏入社會的人都知道，一個人的戰斗和一個團隊的戰斗力根本不在一個次元上，開店尤為如此。

寫完項目計劃書，還需要分享項目計劃書，評估和探討項目計劃書，這里，就需要團隊。如果沒有組建團隊的計劃，與別人分享項目仍然有必要。因為一個人的思想畢竟局限，套牢在自己的思維領域里不是一件罕見的事情，多少失敗的開店案例都是因為專橫蠻行。這種自負的想法在開店計劃中堅決要杜絕，扼殺在搖籃里。

為什么？因為開門做生意，接待的就是普通人，因此，無論是經驗人士還是菜鳥，他們終歸都是一名標準的消費人群，他們的所有建議和想法都代表一名消費者的理念。服務業的宗旨是服務客戶。傳統有啥賣啥的模式早已淘汰，個性依然建立在客戶的購物體驗之上。

降低風險最好的方法，就是項目本身的優秀程度。市場空白的東西，是一件令人眼紅的事情，但目前的時代，已經基本不存在這種情況了。因此，每個想法的提出，每個計劃，都不像以前那么值錢和封閉，大膽地去思維風暴。而構思的提出，就是必須得到思維風暴的優化。

那項目計劃書，到底要如何寫。在《商業畫布新生代》提出的畫布模型就是一個很好的項目計劃書，其中包含：

一、 核心資源，我是誰，我擁有什么；

二、 關鍵業務，即我能做什么；

三、 客戶群體，我能幫助誰；

四、 價值服務，我怎樣幫助別人；

五、 客戶關系，我怎樣和對方打交道；

六、 渠道通路，怎樣宣傳自己和交付服務；

七、 重要合作，即誰可以幫我；

八、 成本結構，我要付出什么；

九、 收入來源，我能得到什么；

我說過，這個世界上所有的東西都殊途同歸，因此，我們做一個優化，就是商業項目計劃書：

一、 市場背景，即市場是什么樣的；

二、 項目介紹，我的項目能做什么；

三、 客群定位，我的目標客戶群體在哪里；

四、 競爭優勢，我比其它項目有什么優勢或者為什么可以這么做；

五、 未來方向，我未來想做到什么程度，主線如何；

六、 盈利模式，利潤從哪里來，我想怎樣賺取利潤；

七、 特色模式，我有什么特色，掌握什么樣的稀缺資源；

八、 財務分析，項目的成本、資金、融資以及風險準備金；

九、 團隊介紹，我的團隊是什么，有哪些技術和知識可以協助本項目；

十、 問題解決，這點是根據每個項目的完善程度而定，創業項目一般建議添加，作為當下需要解決的困惑，如資金、資源、設備、原材料、裝修設計等；

十一、 執行計劃，具體怎么做，從什么開始做，就是根據問題解決提出的執行計劃；

十二、 合作模式，包涵股權結構和第三方合作的問題；

以上就是一個完整的適用于開店計劃的項目計劃書。大家可以根據自身項目的實際情況做出調整。比如，規模、合伙人、資金都會對項目計劃書的結構有影響。缺失一部分，肯定是項目存在缺陷。

最重要的是，一份合格的項目計劃書，它應該滿足兩種屬性：即外行人看得懂且前后邏輯沒有問題。

你需要的不僅僅是想法，還需要行動和市場的考驗。